某著名建筑工程成本管理辦法

本文檔為某著名建筑工程成本管理辦法。內(nèi)容包括建筑工程成本管理辦法編制、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

建筑工程施工管理辦法

為了加強(qiáng)公司對所承接的建筑工程項(xiàng)目的管理，規(guī)范施工行為，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本辦法。 第2條 凡是公司所承接的建筑工程類項(xiàng)目，包括單項(xiàng)工程、單位工程及其分部工程、分項(xiàng)工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排

建筑工程成品保護(hù)管理辦法

文檔為：建筑工程成品保護(hù)管理辦法，內(nèi)容包含：一 、目的；二、 適用范圍及原則；三、單位職責(zé)；四、 管理程序；五、處罰細(xì)則；六、責(zé)任劃分。

建筑工程證件管理辦法.doc

建筑工程招投標(biāo)管理辦法2017

最新建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法2017年5月，希望對大家有幫助

建筑工程預(yù)決算審查及投資控制

本資料為建筑工程預(yù)決算審查及投資控制，作為預(yù)決算審查人員 ,不僅要有良好的政治素質(zhì) ,還要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì) ,根據(jù)實(shí)際情況靈活掌握審查方法 ,以便能實(shí)事求是地客觀地反映工程實(shí)際造價(jià)。 內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

某著名公司建筑工程成本管理辦法

本文檔為某著名公司建筑工程成本管理辦法。內(nèi)容包括建筑工程成本管理辦法要點(diǎn)、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

建筑工程施工技術(shù)管理辦法

工程技術(shù)管理辦法 為了增強(qiáng)公司施工技術(shù)管理，提高公司的技術(shù)管理能力，促進(jìn)公司的技術(shù)進(jìn)步。提高公司創(chuàng)新能力，提升技術(shù)人員綜合的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)工程部的職能，特制定本管理辦法。 本公司技術(shù)管理辦法的內(nèi)容包括:職責(zé)、施工組織設(shè)計(jì)管理、技術(shù)交底、

太原市建筑工程規(guī)劃管理辦法

太原市城鄉(xiāng)規(guī)劃局 建筑工程規(guī)劃管理辦法（試行） 第一節(jié) 總 則 第一條 為加強(qiáng)城市規(guī)劃管理，保障城市規(guī)劃實(shí)施，根據(jù)《中 中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《山西省城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》等法律、 法規(guī)、規(guī)章及技術(shù)規(guī)范，結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。 第

湖南2013年建筑工程評標(biāo)管理辦法

湖南2013年建筑工程評標(biāo)管理辦法

某省建筑工程消防監(jiān)督管理辦法

山東省建筑工程消防監(jiān)督管理辦法（2004年修正） （2000年5月23日山東省人民政府令第111號發(fā)布 根據(jù)2004年7月15日山東省人民政府令第172號修訂）

綠色裝配式建筑工程的質(zhì)量管理辦法

加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高綠建裝配式建筑工程品質(zhì)，保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于公司全面了解項(xiàng)目的質(zhì)量情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。

淺談建筑工程合同管理

建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個(gè)方面，宏觀管理主要是指國家各級業(yè)務(wù)主管部門，工商行政管理部門以及金融機(jī)構(gòu)對建筑工程公司合同進(jìn)行的監(jiān)督和檢查。宏觀建筑工程合同管理的目的，是為了維護(hù)國家的經(jīng)濟(jì)秩序，保障建筑工程合同的合理性、合法性和公

建筑工程合同管理大全

建筑工程合同管理大全 勘察合同 設(shè)計(jì)合同 國際工程承包合同 建筑安裝工程合同 商品房買賣合同等各種建筑工程合同共146本

建筑工程標(biāo)后管理規(guī)定

關(guān)于建筑工程招投標(biāo)后，項(xiàng)目管理的規(guī)定。

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠

如何加強(qiáng)建筑工程管理探究

工程項(xiàng)目的施工管理對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都至關(guān)重要。建筑工程管理的目的是以最低投資,實(shí)現(xiàn)利益最大化。在實(shí)現(xiàn)利益最大化的同時(shí),必須達(dá)到建筑工程質(zhì)量要求、工期要求以及安全技術(shù)要求。本文論述了建筑工程管理的內(nèi)容,對建筑工程管理中的質(zhì)量管理、

建筑工程合同管理流程

【簡介】本資料為建筑工程合同管理流程，流程目的健全公司合同管理規(guī)范，規(guī)范公司合同管理程序，控制公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高合同審批效率。PDF格式，共9頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、流程目的 2、適用范圍 3、流程責(zé)任人 4、術(shù)語和定義 5、工作程序 建筑

建筑工程結(jié)算和竣工決算

本資料為：建筑工程結(jié)算和竣工決算，本文非常具有參考借鑒價(jià)值，特此分享，供大家學(xué)習(xí)，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考。

淺談建筑工程的造價(jià)管理

本資料為淺談建筑工程的造價(jià)管理，本文從設(shè)計(jì)、施工和竣工結(jié)算3個(gè)階段探討了工程造價(jià)管理的一些途徑,從自身體會(huì)總結(jié)了工程造價(jià)管理方面一些有益做法。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

建筑工程安全管理概論

建筑工程設(shè)計(jì)事務(wù)所管理辦法

先發(fā)了吧！ 不知道對大家有沒有幫忙

建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法

《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》已經(jīng)第9次部常務(wù)會(huì)議審議通過，現(xiàn)予發(fā)布，自2014年2月1日起施行。

建筑工程項(xiàng)目部印章管理辦法

為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理部（以下簡稱：項(xiàng)目部）印章的使用和管理，特下發(fā)本管理辦法，請各分公司、項(xiàng)目部遵照執(zhí)行。

建筑工程施工資料暫定管理辦法

為了提高工程質(zhì)量和管理水平，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映工程施工情況和工程質(zhì)量情況，明確各方責(zé)任，需建立建筑工程施工資料。

房屋建筑工程施旁站監(jiān)理管理辦法

監(jiān)理企業(yè)在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等

綠色裝配式建筑工程質(zhì)量管理辦法

管理目的 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高綠建裝配式建筑工程品質(zhì)，保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于公司全面了解項(xiàng)目的質(zhì)量情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。

某建筑工程方案設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法

本資料為建筑工程方案設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

建筑工程公司管理資料 預(yù)決算崗位職責(zé).docx

淺談建筑工程現(xiàn)場施工管理

一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，及至竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程，在此過程中，許多設(shè)計(jì)

建筑工程管理中的成本控制

當(dāng)今建筑市場日益開放，實(shí)行企業(yè)自主報(bào)價(jià)，競爭更加日趨激烈，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實(shí)力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價(jià)廉。無論是項(xiàng)目管理還是更高層次的管理，必須對所有建筑工程施工活動(dòng)的成本非常敏感。 建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)

建筑工程分包管理淺析

我發(fā)現(xiàn)在本論壇上就找不到分包管理方面的論文，現(xiàn)將我收集到的資料與大家分享??！

論建筑工程項(xiàng)目成本管理

建筑項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性的工作。需要多個(gè)部門相互配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都給項(xiàng)目成本帶來損失。對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，不但可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理和管理水平的提高。還可以促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，

淺析建筑工程造價(jià)管理

摘要:建筑工程造價(jià)在我國長久存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著建筑工程投資效益管理。通過研究工程造價(jià)管理中存在的問題，采取有效措施確定和有效控制工程造價(jià)，保證工程造價(jià)管理的合理性和科學(xué)性，從而為優(yōu)化資金使用，降低投資成

建筑工程項(xiàng)目合同管理

合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究

隨著我國建筑體制改革的深入、工程項(xiàng)目承包方式的多樣化以及現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜化，建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題越來越多。如何處理項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)成為一個(gè)建筑企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。但是目前我國的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于起步階段，建筑企業(yè)普遍存在

建筑工程合同中的索賠管理

由于建筑行業(yè)競爭激烈，施工企業(yè)過多，而建設(shè)項(xiàng)目較少從而導(dǎo)致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)，不得不放棄部分應(yīng)得的利益，以低價(jià)投標(biāo)。建設(shè)單位也趁機(jī)壓級壓價(jià)，致使施企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提高，經(jīng)濟(jì)效益下

建筑工程質(zhì)量管理考核

建筑工程質(zhì)量管理考核，可供參考。

建筑工程文件管理規(guī)程

1.0.1 為提高城鄉(xiāng)建設(shè)工程質(zhì)量，提高施工過程控制，完善工程技術(shù)資料，統(tǒng)一全省建設(shè)工程檔案的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我省情況制定本規(guī)程。 1.0.2 本規(guī)程適用于建筑工程施工文件的編制、整理歸檔。水利、交通、鐵路等專業(yè)