談施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理。是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn),以施工過(guò)程中直接耗費(fèi)為原則,以貨幣為主要計(jì)量單位,對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)地管理,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程。

論如何加強(qiáng)消防施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理

【摘要】: 項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)至關(guān)重要，管理的好與差直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的盈虧，這是一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大所必須要經(jīng)過(guò)的一個(gè)過(guò)程。 施工單位要降低施工項(xiàng)目的成本必須要在項(xiàng)目施工中盡量以各種少的消耗來(lái)降低工程成本，力爭(zhēng)把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)

談淺施工企業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)

一、成本管理的主體由專職人員向全員成本管理發(fā)

如何加強(qiáng)施工企業(yè)合同管理的措施與方法

施工企業(yè)應(yīng)制定施工合同管理辦法，將合同管理系統(tǒng)的職責(zé)、權(quán)利、分工，用內(nèi)部管理規(guī)定的形式確立下來(lái)。將合同管理系統(tǒng)分為兩極，公司級(jí)和項(xiàng)目級(jí)。

淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理。

施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，資料內(nèi)容清晰，可供參考，歡迎下載。

施工企業(yè)質(zhì)量成本管理

本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理，本文從理論和實(shí)踐的結(jié)合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

淺談國(guó)有施工企業(yè)成本消缺管理

施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，除了具備必要的技術(shù)實(shí)力和良好的社會(huì)信譽(yù)外，企業(yè)的成本水平起著至關(guān)重要的作用。國(guó)有施工企業(yè)，由于多年的經(jīng)營(yíng)積累，在技術(shù)、能力和社會(huì)形象上，占有一定的優(yōu)勢(shì)，但是由于國(guó)有體制和經(jīng)營(yíng)觀念等

施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和 協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科 學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(jì)(如

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來(lái)越重要。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，因此，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)

建筑施工企業(yè)成本管理辦法

【簡(jiǎn)介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法，PDF文檔，共15頁(yè) 【相關(guān)內(nèi)容】 一、總則 二、項(xiàng)目成本與控制 三、項(xiàng)目成本核算 四、其他內(nèi)容等等 建筑物 總則 計(jì)劃與控制

對(duì)建筑施工成本管理的淺析

建筑項(xiàng)目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)，是無(wú)止境的管理過(guò)程，需要企業(yè)在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中積極探索更為有效的策略與方法，加深對(duì)工程造價(jià)理論和實(shí)踐的研究，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的項(xiàng)目投資和經(jīng)濟(jì)收益的

淺析建筑施工企業(yè)成本管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)向價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度這直接導(dǎo)致施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織：施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來(lái)了許多新的課題。

施工企業(yè)的工程成本核算與管理

本資料為施工企業(yè)的工程成本核算與管理，介紹了施工單位應(yīng)如何明確崗位責(zé)任,規(guī)范成本核算;如何編制預(yù)算成本;如何加強(qiáng)材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備、用工、管理費(fèi)用的控制;如何加強(qiáng)資金管理和理順成本與質(zhì)量安全之間的關(guān)系。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

施工項(xiàng)目成本管理問(wèn)題及對(duì)策研究

本資料為施工項(xiàng)目成本管理問(wèn)題及對(duì)策研究，針對(duì)我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，研究新形勢(shì)下的新問(wèn)題，在對(duì)施工項(xiàng)目成本管理進(jìn)行理論分析的基礎(chǔ)上，就我國(guó)施工企業(yè)如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理、降低工程成本，提出新對(duì)策、新方案。 內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

建筑施工企業(yè)成本管理研究

成本管理歷來(lái)受到國(guó)外專家學(xué)者的重視，近年來(lái)，以戰(zhàn)略成本管理和價(jià)值鏈成本管理為代表的一些先進(jìn)理念開(kāi)始受到人們的關(guān)注。戰(zhàn)略成本管理最早由英國(guó)學(xué)者肯尼斯?西蒙茲提出，他當(dāng)時(shí)主要是從企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位這一視角對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行探討，所以僅僅對(duì)戰(zhàn)

淺析水利施工企業(yè)工程成本的管理與控制

成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。

施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理(多附表）

成本是反映一個(gè)企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)尺；施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品，就要發(fā)生各種生產(chǎn)消耗，也就是在施工過(guò)程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和；成本管理與控制就是指工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中針對(duì)施工成本的形成過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，

淺論施工質(zhì)量管理的問(wèn)題和對(duì)策

以某公司工程質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問(wèn)題為案例對(duì)我國(guó)當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀存在的缺陷進(jìn)行剖析，找出解決這些缺陷的對(duì)策與措施，并且結(jié)合現(xiàn)狀和影響施工質(zhì)量的因素對(duì)質(zhì)量管理內(nèi)容進(jìn)行闡述和總結(jié)。

對(duì)加強(qiáng)施工項(xiàng)目洽商變更管理的思考

本資料為對(duì)加強(qiáng)施工項(xiàng)目洽商變更管理的思考，內(nèi)容簡(jiǎn)介：工程變更和工程洽商對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)有著明顯的影響。分析了造成工程變更和工程洽商的原因，研究了對(duì)工程洽商的內(nèi)容管理、加強(qiáng)工程變更的預(yù)控管理、洽商變更簽證的時(shí)效管理，以及通過(guò)跟蹤審計(jì)或?qū)徍藖?lái)加強(qiáng)

路橋施工成本管理的4個(gè)問(wèn)題，你“躺槍”了嗎？

（一）基本費(fèi)用： 1、澆水費(fèi)用：以?平米?年有水1t計(jì)，水費(fèi)（加排污費(fèi)）2.5元/t，則?㎡澆水費(fèi)用為：1*2.5=2.5元/年。

淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，土建施工項(xiàng)目的活力空間越來(lái)越小，怎樣在這樣舉步維艱的情況下，提高施工企業(yè)的利潤(rùn)空間和加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制管理，已經(jīng)成為施工企業(yè)首要考慮的問(wèn)題。本文結(jié)合筆者多年項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，就施工項(xiàng)目成本控制管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討和

施工項(xiàng)目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理

施工項(xiàng)目成本的管理與控制

施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容、原則，并據(jù)此提出施工項(xiàng)目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用。

關(guān)于施工管理的通知材料

目前，你施工隊(duì)在隧道施工中管理力度不夠，人員不穩(wěn)定，施工工序安排的不合理.

如何加強(qiáng)建筑企業(yè)預(yù)算管理

預(yù)算管理是按照公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，層層分解、下達(dá)于各經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心，自始至終地將各責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程控制和管理

建筑企業(yè)如何加強(qiáng)合同管理

本資料為建筑企業(yè)如何加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)合同管理是規(guī)范建筑市場(chǎng)的重要內(nèi)容之一。本文闡述了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)合同管理的意義、途徑以及規(guī)范合同文本的必要性。 內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理，勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現(xiàn)象。然而，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工 工資、勞務(wù)糾紛等問(wèn)題已屢見(jiàn)不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞：施工

施工企業(yè)管理卷內(nèi)目錄

強(qiáng)化我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理的核心問(wèn)題

對(duì)建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的建筑成本。在項(xiàng)目管理中，我們更

從成本管理的角度談園林工程的施工

成本控制是每個(gè)項(xiàng)目的施工中都十分關(guān)注的話題，本文對(duì)園林工程施工中涉及成本控制的幾個(gè)重要方面進(jìn)行了分析，并對(duì)成本控制采取的具體措施提出認(rèn)識(shí)。

加強(qiáng)園林工程成本管理的幾點(diǎn)建議

園林施工單位面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要提高工程利潤(rùn)，必須降低工程的成本。然而，在實(shí)際施工當(dāng)中，成本管理存在認(rèn)識(shí)不足、缺乏實(shí)際依據(jù)、缺乏動(dòng)態(tài)控制等問(wèn)題，這些問(wèn)題牽制著管理的科學(xué)合理進(jìn)行。因此，筆者就成本管理中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的管理措施，以

強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)核心問(wèn)題

對(duì)建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的原則

我國(guó)現(xiàn)有的資質(zhì)管理思想與現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和改革趨勢(shì)存在的差距

淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理

建筑行業(yè)成本管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，為了確保工程項(xiàng)目獲利,我們必須做好成本控制。 制定行之有效的成本控制目標(biāo)， 成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤(rùn)。由于施工行業(yè)的特殊性,企業(yè)在工程項(xiàng)目中標(biāo)之后對(duì)預(yù)算進(jìn)行分解,制定出項(xiàng)目的責(zé)任成

建筑施工企業(yè)成本管理創(chuàng)新的思考

界500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展歷程表明，思想比資本更重要，而領(lǐng)先時(shí)代的經(jīng)營(yíng)思想是企業(yè)繁榮的先決條件。因此，加強(qiáng)成本管理，增強(qiáng)成本管理意識(shí)尤其重要。 首先，教育和灌輸成本理念，使每位員工認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性及自己在成本管理中的義務(wù)和責(zé)任。

淺談怎樣加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的成本管理

隨著我國(guó)建筑行業(yè)與國(guó)際的接軌，隨著項(xiàng)目法施工的全面推行設(shè)計(jì)界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也漸漸步入穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期，我國(guó)建筑企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中面臨諸多挑戰(zhàn)。在施工中如何加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理是我國(guó)建筑行業(yè)急需解決的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)項(xiàng)目的成本管理越來(lái)越重要，文章根據(jù)現(xiàn)

建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理

建設(shè)工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程，從工程建設(shè)立項(xiàng)到工程項(xiàng)目決算每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著造價(jià)管理。因此加強(qiáng)工程造價(jià)管理，合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高投資效益是全過(guò)程管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。

淺析如何加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的成本管理

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中存在的重要問(wèn)題是成本管理責(zé)任沒(méi)有明確，對(duì)于結(jié)節(jié)性甲狀腺腫企業(yè)在施工過(guò)程中主要強(qiáng)調(diào)的是安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及安全責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任，卻對(duì)成本管理、成本目標(biāo)沒(méi)有明確的責(zé)任規(guī)定。企業(yè)在施工中將成本管理的任務(wù)直接歸于財(cái)務(wù)部門，在施

管理信息化對(duì)工程企業(yè)成本管理的挑戰(zhàn)

本資料為管理信息化對(duì)工程企業(yè)成本管理的挑戰(zhàn)，管理信息化的實(shí)施，將會(huì)對(duì)工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和成本管理控制帶來(lái)質(zhì)的變化，建立工程企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，本文為WORD格式，共6頁(yè)。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。