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施工企業勞務合同管理
本資料為施工企業勞務合同管理，勞務分包在建筑市場中已是一種普遍現象。然而，卻有不少施工企業因對勞務分包合同管理不善，造成工程質量不合格、拖欠農民工 工資、勞務糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務企業的勞務合同管理。 關鍵詞：施工
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轉型勞務企業工程管理員工手冊
新形勢轉型勞務企業工程項目標準化、精細化管理手冊（包括崗位責任制、項目編制參考組織結構、施工現場管理制度、獎懲制度、質量制度、安全制度、文明施工制度、生產進度管理制度、團隊考核制度；勞務隊、班組進場導讀手冊及其安全質量、實名制、商務結算、誠
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某工程勞務分包招標文件(范本)
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外包勞務管理辦法（word）
為了加強對外包班組的管理和控制，有利于施工現場的質量、安全保證體系有效運行，有利于各項工程順利進展，減少勞務用工糾紛，提高外包勞務人員的技術素質，不斷挖掘和吸納優秀勞務資源，日趨壯大能打善戰的勞務隊伍，滿足金結車間的需要，特制定本辦法。
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某工程勞務分包招標文件(范本) (1)
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福建建筑勞務分包企業信用檔案登記管理辦法（14頁）
內容簡介 福建建筑勞務分包企業信用檔案登記管理辦法（試行），WORD格式,共14頁。 為進一步推動龍巖市建筑施工企業勞務用工管理的各項制度落實，規范建筑業勞務用工行為，加快 企業勞務用工誠信體系建設，增強勞務分包企業信用意識，建立公平、有序
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勞務企業施工內部安全標準--腳手架分冊
勞務企業施工內部安全標準--腳手架分冊（包括落地外架、懸挑腳手架、門式腳手架、附著式升降腳手架、水平懸挑防護棚、高處作業平臺、井道承重平臺、物料周轉平臺、施工電梯樓層出入平臺、工具化移動平臺、馬道、，模板滿堂支架）
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勞務企業內部質量控制標準
勞務分包企業施工質量內部控制標準（包括通病預防預控、過程檢查工具及方法、過程控制檢查標準、實測實量方法及中建三局第三方檢查方案）
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勞務施工班組管理辦法及處罰條例
各施工班組必須注意施工人員文明施工行為，對于違反安全文明施工管理的班組及個人必須服從命令，聽從現場管理人員安排，勞務將通過項目既定的處罰條例進行處罰。
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某公司項目勞務管理辦法
本辦法包括勞務分包隊伍的選定，合同管理，進場管理，現場勞務管理，人工費（勞務費）管理，質量、安全和環境管理，對勞務分包隊伍的考核評價，退場，監督檢查與處罰，資源庫、數據庫、結算庫的建立和信息管理十項內容。
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央企中建項目勞務管理辦法
第一章 總 則 第一條 為了加強對我局工程項目勞務承包的管理，確保所使用的勞務分承包方滿足企業的要求，不斷提高企業的經濟效益，特制定本辦法。 第二條 本條例適用于局屬各施工生產單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。
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項目勞務分包隊伍管理規定
勞務隊根據施工實際需求，提出鋼筋采購需求單（包括型號、規格、數量、使用部位、需求時間等），按照項目部統一規定的格式填寫，并簽字留底，上班工程部專人審核，審核后由工程部報項目經理審批簽字統一報采購部采購。
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某項目二次結構工程勞務施工招標文件
本工程按照北京市的有關規定和工程進度要求已具備招標條件，依據北京市建設工程招投標管理部門的文件要求，按照“公平、公開、平等竟爭”的原則，采用公開招標方式，由 3～5 家單位參加投標。
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某房產企業PHC管樁施工招標文件
某房產企業開發的高檔住宅小區PHC管樁施工招標文件，結合房產企業的特點，立足房產商的利益出發，對招標過程、投標單位、合同條款、施工要求等作出了詳盡的要求。本文合同條款部分非常詳盡，招標后可按照招標文件事先約定直接簽訂合同
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某大型企業安裝招標規范
招標范圍：工藝設備、工藝管道、電氣、電信、自控儀表等專業的安裝及調試、鋼結構、設備、管道等防腐保溫工程,其中不包括消防、防火工程和第三方檢測。
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砌體、抹灰及二次結構工程勞務招標文件
本資料為砌體、抹灰及二次結構工程勞務招標文件，包括：投標邀請書、投標人須知、招標內容及技術要求、合同條款、投標文件格式及構成等，內容詳實，可供參考。
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土建工程勞務分包招標文件
本資料為土建工程勞務分包招標文件，包括：投標須知、招標文件、建設工程施工勞務分包合同等，內容詳實，可供參考。
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某隧道工程勞務合作招標文件
橋梁13座總長3.520Km（其中：特大橋1座655.2m，大橋10座2653.85m，中橋2座211.01m），涵洞5座，80.93m；
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京秦某綠化工程勞務承包招標文件
招標人對勞務承包人集中進行技術培訓、安全教育以及必要的工作安排部署等；勞務承包人現地調查并與設計相對照，將調查結果報告到招標方
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談國有建筑企業施工管理創新
經營管理是企業永恒的主題。企業核心競爭力的提高有待于經營管理機制的創新，企業通過經營管理創新，形成新的動力源，以激發全員的積極性和創造性，為國有建筑施工企業的持續、健康、快速發展提供有力的保障。
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淺談國有施工企業成本消缺管理
施工行業的競爭愈演愈烈，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，除了具備必要的技術實力和良好的社會信譽外，企業的成本水平起著至關重要的作用。國有施工企業，由于多年的經營積累，在技術、能力和社會形象上，占有一定的優勢，但是由于國有體制和經營觀念等
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施工企業項目管理現狀
目前我國施工企業在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式，經過不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經驗。隨著我國改革開放的程度和規模的日益擴大、市場國際化的程度也越來越高，這種項目管理模式逐漸凸顯
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施工企業工程造價管理
建筑工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分。企業的最終目的是盈利，工程造價管理直接關系到施工企業的經濟命脈。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法，合理的確定造價和有利的控制造價，已提高建筑安裝施工企業的經營效果。工程造價管理主要包括工
國有施工企業勞務招標管理
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