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商業地產規劃設計方案評審
商業綜合體的規劃設計工作分為概念方案階段、方案設計階段(含方 案深化設計）、初步設計階段，施工圖設計階段、實施階段和營運階段。
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商業地產運營模式研究
內容摘要:本文從商業地產運營的構成研究入手,系統分析了商業地產運營的特點,對現實中的幾種商業地產運營模式進行了理論分析,認為商業地產運營應以商業為核心、資本為杠桿,實現商業與地產的強耦合,并從實證角度,以頤高商業地產模式詮釋了該理論現實操作
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11、淺談商業地產多業態組合設計的要點與心得
設計經驗分享-11、淺談商業地產多業態組合設計的要點與心得-適用于全國各大建筑設計院及房地產開發商一線設計人員。
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商業地產（商業物業）建筑設計規范應用集錦
本文集和商業地產所涉及的各種業態的設計要求及技術規定：百貨公司、超市、家居廣場、3C家電、影院等主要建筑規劃與選址要求
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美國商業地產規劃原則
在美國，風格迥異的mall與各種被遺忘在角落的mall共存，展現了購物中心在其發展過程中的種種歷史痕跡，向人們展示著商業競爭的殘酷。在這些被遺忘的商業購物中心之中，一部分是因為經營不善所致，有些是缺乏成熟的商業規劃而致。
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BIM在商業地產項目中的實踐
上海證大房產是證大集團房地產業務的旗艦公司，也是香港主板的上市公司。公司專注于開發和管理優質住宅和商業地產項目，目前已成功開發了上海喜瑪拉雅中心和大拇指廣場等優秀城市綜合體項目。 南京證大大拇指項目是證大房產大拇指商業地產品牌在南京的延續和
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某高端商業地產開發項目監理規劃
該廣場工程位于某市市區兩主要道路交口。地處鬧市繁華區，又獨享公園及水系景觀優勢。項目建成后，將成為該市一個高端的商業地產項目以及地標性的建筑。 該廣場工程隔路分為兩個地塊：A、B地塊四志略。總建筑面積70萬㎡（其中地上建筑面積55萬㎡，地下
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中國商業地產標桿品牌研究
本次研究的對象包括兩個集團品牌和五個項目品牌，其中集團品牌有萬達集團和凱德置地；項目品牌有北京（大望路）萬達廣場、北京（西直門）嘉茂購物中心、北京（東直門）來福士廣場、北京（西單）中糧大悅城和深圳華潤萬象城。
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華潤商業地產連鎖開發戰略研究
2010年10月1日，國內最大的超市連鎖企業華潤萬家宣布進軍商業地產的標志性項目在深圳起航。未來5年內，歡樂頌計劃拓展到15-20家的規模。 華潤集團核心業務包括消費品（含零售、啤酒、食品、飲料）、電力、地產、醫藥、水泥、燃氣、金融等，目前
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商業地產項目營銷策劃方案
內容簡介 本資料是關于商業地產項目營銷策劃方案的資料，主要內容包括：項目回顧及概況簡析， 項目的本質、遠景與目標，項目功能分區及消費模式分析等內容。
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中國商業地產發展模式優化選擇
筆者將目前所出現的模式結合自身的經驗，以最典型萬達廣場模式與中糧大悅城模式為例，進行中國商業地產未來發展模式變遷的闡述及預測。