經房地產開發有任公司委托,我公司進行本建設項目的環境保護竣工驗收調查報告的編制工作。
街道地塊的建設用地規劃設計條件:建設用地為29740平方米,折合44.588畝。容積率≤1.5,最大建筑密度32%,綠化率≥25%,總建筑面積約44610平方米,其中商鋪建筑面積約9000平方米,住宅建筑面積約34020平方米,公廁90平方
序號 成本 科目名稱 分攤模式 一 開發成本 按建筑面積 (一) 土地費用 按建筑面積 1 政府地價及市政配套費 按建筑面積 2 合作款項 按建筑面積 3 紅線外市政配套費 按建筑面積 4 市政補償費 按建筑面積 5 契稅 按建筑面積 6
房地產開發項目的工程管理貫穿于項目的整個開發運營周期之中,其主要內容按過程順序可分為規劃設計管理、開發管理、施工管理和物業管理四個部分。對房地產開發企業而言,做好工程全過程的決策、組織、領導、控制和創新是樓盤獲得成功的先決條件。工程項目施工
在未來5~10年中,我國以住宅為主的房地產業將保持強勁的增長態勢,而居民消費結構轉換、城市化和加入WTO將成為推動房地產產業發展的三大動力。
一、 建立實施階段投資進度控制體系的意義和作用 1、 有助于公司從全局掌握投資的進度和各階段的投資額,便于公司組織資金組織; 2、 有助于管理層能根據系統的投資計劃擬定各階段的詳細進度計劃和工作安排計劃; 3、 便于各部門工作的協調和準備,
可行性研究:運用多種科學手段綜合論證一個工程項目在技術上是否先進、實用和可靠,在財務上是否贏利;作出環境影響、社會效益和經濟效益的分析和評價,及工程項目抗風險能力等的結論;為投資決策提供科學的依據。
參與房地產開發公司與銷售代理商關于代理銷售、租賃事宜的談判,審查、修改房地產開發公司與代理商的代理銷售、租賃協議書,協助房地產開發公司完善商品房屋預售、預租條件;
介紹房地產開發涉及的流程及內容,從開發、建設、經營、管理的程序上講,房地產開發一般可分為五個階段,即可行性研究和項目決策階段、建設前期準備階段、建設階段、銷售階段和交付使用階段。
房地產開發項目成本分析,WORD格式,共28頁。 一、房地產經營成本預測分析 成本預測是根據成本的歷史資料,從成本的發展趨勢或影響成本的因素變化情況對未來成本水平的定量描述和邏輯推理。成本預測是企業經濟預測的重要內容,是企業成本分析的重要組
本資料為房地產開發項目的造價控制,在當今這個競爭激烈的市場經濟大潮中,如何求生存、求發展是擺在房地產開發企業面前的一個重要課題。內容詳實,值得參考下載。
這款晴雨表模板(免費版)用于記錄每天的天氣,方便對施工地區進行天氣記錄。表格中可以通過一個圖形來代表多種不同的天氣。這款晴雨表的用處比比較大,涵蓋的范圍也比較廣。歡迎大家下載!
從房地產開發的各種繁雜的程序、可交付成果以及所需的費用,闡述實施階段房地產開發的各種風險和應對之策。
根據四川××房地產有限公司開發“××××”工程申請貸款的需要,經工行×××支行初審,并報工行×分行營業部住房信貸處研究決定,組成評估小組,于2002年11月24日對該項目進行全面評估(評估基準日確定為2002年9月30日)。
內容簡介 某房地產開發項目全成本費項表使用指引,有效指導房地長開發項目全成本預算的編制,體現量價分離計算過程,并對期間分攤原則進行說明,同時體現考核對應目標成本的組成。
內容簡介 房地產項目開發全過程的費用的一個明細綜合表,對于房地產開發有參考價值。 一、征地、拆遷補償費 二、斟察設計和前期費 三、建筑安裝工程費 四、配套建設費 五、管理費 六、稅費 七、利息 八、不可預見費
內容簡介 房地產開發項目利潤快速核算公式,本表不考慮投入成本資金的時間價值,藍色字體部份需要按不同項目填入!
招標采購是通過在一定范圍內公開購買信息,說明擬采購物品或項目的交易條件,邀請供應商或承包商在規定的期限內提出報價經過比較分析后,按既定標準選擇條件最優的投標人并與其簽訂采購合同的一種采購方式
房地產開發項目目標成本編制套表,EXCEL格式,含面積匯總表、開發成本匯總表、開發成本編制表、成本對比分析表等等,其中包含開發成本編制表中細分土地成本、前期工程費用、建筑安裝工程、市政及環境工程、公共配套工程、開發間接費用共六項.
本資料為房地產開發項目成本測算模板(EXCEL)內容簡介:房地產開發項目成本測算模板,適用于房地產開發項目成本估算報表編制。
本資料為武漢市2006年房地產開發項目稅費一覽表,內容簡介:武漢市2006年房地產開發項目稅費一覽表。內容詳實,可供網友下載參考。
房地產開發公司依法取得房地產開發資質后,投資者即獲得了房地產開發的合法資格。房地產開發的初期工作是篩選開發項目,在選定房地產項目后,便可以開展項目的前期研究工作,包括初步開發方案的制訂、項目初步可行性分析、規劃方案初步論證等.
房地產項目的整體開發流程、土地獲取節點計劃與控制、項目定位決策節點計劃與控制、產品設計節點計劃與控制、項目報建節點計劃與控制、施工建設節點計劃與控制、推廣銷售節點計劃與控制、入伙交付節點計劃與控制。
開發中心提供規劃設計條件、前期總體策劃經濟指標,紅線圖經單體戶型平面方案(經濟指標)確定后一起報審確定,1、研發部門提供電子版圖、地形標高圖、綜合管網圖、建筑外立面圖、首層架空層平、立面圖、地質地貌等資料。2、策劃部提供項目定位標準。
形成標準化、模式化的策略推導體系,以市場需求為導向,客戶需求為核心,充分利用客戶分析工具包,提高策略制定的準確性,衍生策略生成工具包的功能,建立各項以客戶偏好為導向的數據庫