內(nèi)容簡(jiǎn)介 [福建]大型住宅及酒店項(xiàng)目消防工程施工合同,編制于2011年,WORD格式,共117頁,工程內(nèi)容: A3地塊住宅區(qū)A1#~4#、B1#~5#、C1#~4#共13幢住宅、商務(wù)酒店及A3地塊地下室所有消防工程的施工及驗(yàn)收(包括深化設(shè)計(jì)
內(nèi)容簡(jiǎn)介 五、旁站監(jiān)理工作制度: 1、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員具負(fù)責(zé)實(shí)施。 2、旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送建設(shè)單位和施工企業(yè)各一份,并抄送工程所在的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
【簡(jiǎn)介】項(xiàng)目的采購(gòu)與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項(xiàng)目的采購(gòu)概述 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的確定 項(xiàng)目合同 項(xiàng)目的合同管理
本工程位于天津萬達(dá)時(shí)尚廣場(chǎng)東南角地塊,泰達(dá)大街以北,濱海國(guó)際會(huì)展中心以西。
本文檔為某對(duì)外承包項(xiàng)目借款合同。內(nèi)容有項(xiàng)目借款合同。內(nèi)容詳盡,可供參考。
XXX酒店項(xiàng)目2012年已進(jìn)入工程收尾階段,為了加快施工進(jìn)程,公司對(duì)XXX酒店項(xiàng)目的管理體系進(jìn)行改革,即對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理,在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控,社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào),后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。項(xiàng)目計(jì)劃于2013年交付使用,為了完成這個(gè)總目標(biāo),XX
某公司項(xiàng)目合同管理流程1. 流程圖2. 流程概況3. 工作程序4. 引用流程
建設(shè)項(xiàng)目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益,各方都必須加強(qiáng)對(duì)合同的管理,減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失。提高合同的履約率是各方面加強(qiáng)合同管理的最終目標(biāo)。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除,以及違約責(zé)任等。
工程規(guī)模:項(xiàng)目占地面積 8912 平方米,總建筑面積:16034.27 平方米。項(xiàng)目地下一層,地上局部六層;地下建筑面積 4748.37㎡,地上建筑面積11285.9㎡;建筑物高度(最大):23.9m,單跨跨度(最大):36m。
本資料為某酒店裝飾工程施工合同,WORD格式,共9頁。 甲方將 裝飾工程委托乙方施工,按照《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》和室內(nèi)裝飾工程行業(yè)規(guī)范,簽訂本合同。 承包方式:工程總承包
某項(xiàng)目屋面防水施工合同,設(shè)計(jì)詳實(shí),供設(shè)計(jì)師參考。
本資料為2011年某EPC項(xiàng)目委托監(jiān)理合同,某省重點(diǎn)工程項(xiàng)目,總投資3億元,監(jiān)理費(fèi)約400萬元,監(jiān)理合同。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的
本資料為某房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同, 根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件,受甲方委托,乙方承擔(dān) ***小區(qū) 項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,簽
合同風(fēng)險(xiǎn)是合同中的不確定因素,它是工程風(fēng)險(xiǎn),業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn)。
對(duì)空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,甲方應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)當(dāng)面提出;對(duì)質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足、更換、退還,并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用。
乙方承諾按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問題后_____日內(nèi),乙方應(yīng)派人上門維修;情況緊急,乙方應(yīng)立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi),質(zhì)保期滿后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商。
專用條款:是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定,結(jié)合具體工程實(shí)際,經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見的條款,是對(duì)通用條款的具體化、補(bǔ)充或修改。
項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到本清單和合同要求的安全文明施工和實(shí)測(cè)實(shí)量措施。
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,乙方所需的機(jī)械工具及小型用具、勞保用品要自備(指除井架、攪拌機(jī)、卷?xiàng)顧C(jī)、起重機(jī)以外的一切設(shè)備或工具,如:噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品)。
【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規(guī) 2.合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識(shí)
【簡(jiǎn)介】工程施工項(xiàng)目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項(xiàng)目合同內(nèi)容 施工項(xiàng)目合同履行
二、設(shè)計(jì)服務(wù)范圍: 1、本工程設(shè)計(jì)包括以下階段和內(nèi)容: (1)空間平面功能布局(第一階段): (2)裝飾設(shè)計(jì)方案效果圖(第二階段): (3)裝飾施工圖紙(第三階段): 2、設(shè)計(jì)內(nèi)容包括:室內(nèi)平面規(guī)劃布置,入口門廳及門頭詳細(xì)設(shè)計(jì)、頂面造型,立
PPP 項(xiàng)目合同是 PPP 項(xiàng)目的核心合同,用于約定政府與社會(huì)資本雙方的項(xiàng)目合作內(nèi)容和基本權(quán)利義務(wù)。
項(xiàng)目策劃報(bào)告,適用于設(shè)計(jì)前期的產(chǎn)品定位,里面含養(yǎng)老及酒店等,非常不錯(cuò)
本文檔為某地酒店項(xiàng)目工程監(jiān)理月報(bào)。內(nèi)容有監(jiān)理月報(bào)。內(nèi)容詳盡,可供參考。
本文檔為勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同范本。內(nèi)容有合同范本。內(nèi)容詳盡,可供參考。
合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心,加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制,更勿論談及對(duì)人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建
[云南]綜合開發(fā)項(xiàng)目樁基檢測(cè)合同,WORD格式,15頁,編制于2011年,本合同主要對(duì)該項(xiàng)目測(cè)試內(nèi)容及要求、測(cè)試綜合單價(jià)、測(cè)試報(bào)告提交時(shí)間及份數(shù)、雙方的權(quán)利和義務(wù)、檢測(cè)費(fèi)用及付款方式、違約責(zé)任、終止合同等方面進(jìn)行了相關(guān)約定,內(nèi)容具體,可供參
本工程的防雷接地的安裝很重要,該工程采用TN-S接地方式,建筑物防雷接地、電氣設(shè)備,弱電信息系統(tǒng)等共用一接地裝置總接地電阻小于1Ω,所以對(duì)接地系統(tǒng)施工提出更高的要求。 本資料為蘇州賓館酒店項(xiàng)目電氣安裝施工方案,共185頁。
高級(jí)酒店改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案
本資料為酒店員工勞動(dòng)合同模板,本資料內(nèi)容有詳細(xì)說明,值得下載參考。
本資料為工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本責(zé)任合同, 根據(jù)公司《工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包辦法》項(xiàng)目法施工手冊(cè),為全面推行項(xiàng)目管理,經(jīng)公司決定工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。本著正確處理企業(yè)、個(gè)人二者的利益,按照各盡所能、按勞分配的原則,為充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,優(yōu)質(zhì)、高效、安
酒店項(xiàng)目合同
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