本資料為某項目的智能化工程方案深化設(shè)計合同, 內(nèi)容: 第一條 本合同依據(jù)下列文件簽訂: 1.1 《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計市場管理規(guī)定》。 1.2 國家及地方有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章。
通過對現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度等方面檢查評定,找出工程管理上的薄弱環(huán)節(jié),采取預(yù)防措施和整改措施,確保工程質(zhì)量與進度滿足客戶需求。
某化工項目總承包合同(epc,共62頁)某化工項目總承包合同(epc,共62頁)某化工項目總承包合同(epc,共62頁)
內(nèi)容簡介 [四川]大型住宅項目景觀綠化工程施工合同,編制于2013年,WORD格式,共39頁,本 工程施工合同主要對承包范圍及內(nèi)容,承包方式及計價原則,合同工期,工程質(zhì)量及驗收, ,雙方權(quán)利及義務(wù),違約責任,合同的生效、解除與終止,爭議或糾
資料目錄 1 工程概況 1 2 承包方式 1 3 合同工期 2 4 2 5 甲方工作 3 6 乙方工作 5 7 分包、轉(zhuǎn)包 8 8 質(zhì)量管理 8 9 材料設(shè)備 9 10 工程變更和現(xiàn)場簽證 10 11 工程竣工驗收 11 12 結(jié)算要求 1
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
石油化工項目所涉及的專業(yè)較多,土建,設(shè)備,管道,電器儀表等等,本表格是本人在石化項目工作時收集的監(jiān)督計劃中一個。麻雀雖小,五臟齊全,愿與大家共享。
PPP 項目合同是 PPP 項目的核心合同,用于約定政府與社會資本雙方的項目合作內(nèi)容和基本權(quán)利義務(wù)。
合同風險是合同中的不確定因素,它是工程風險,業(yè)主資信風險、外界環(huán)境風險的集中反映和體現(xiàn)。
1、旁站監(jiān)理由專業(yè)監(jiān)理工程師組織,在旁站點施工前落實安排旁站監(jiān)理人員,做好旁站方案的技術(shù)交底; 2、旁站監(jiān)理人員配備到位,人員職責分工清晰,對施工全過程實施監(jiān)督管理; 3、旁站監(jiān)理應(yīng)配備合格的檢驗、檢測工具,測量手段科學先進,測量數(shù)據(jù)真實可
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規(guī) 2.合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行
建設(shè)項目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益,各方都必須加強對合同的管理,減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除,以及違約責任等。
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備(指除井架、攪拌機、卷楊機、起重機以外的一切設(shè)備或工具,如:噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品)。
本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同,某省重點工程項目,總投資3億元,監(jiān)理費約400萬元,監(jiān)理合同。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
本資料為某房地產(chǎn)項目設(shè)計合同, 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準文件,受甲方委托,乙方承擔 ***小區(qū) 項目的方案設(shè)計和施工圖設(shè)計及施工現(xiàn)場服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,簽
本文檔為勘測設(shè)計項目合同范本。內(nèi)容有合同范本。內(nèi)容詳盡,可供參考。
本資料為某化工項目質(zhì)量管理計劃書,根據(jù)本工程的特殊性,特制定本質(zhì)量計劃,以明確項目的質(zhì)量管理目標、組織機構(gòu)、主要人員和部門的管理職責及其實現(xiàn)質(zhì)量目標所涉及的質(zhì)量活動做出了具體規(guī)定。 設(shè)計精準,內(nèi)容詳實,值得參考下載。
專用條款:是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定,結(jié)合具體工程實際,經(jīng)協(xié)商達成一致意見的條款,是對通用條款的具體化、補充或修改。
對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,甲方應(yīng)在驗收時當面提出;對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還,并承擔由此發(fā)生一切費用。
乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問題后_____日內(nèi),乙方應(yīng)派人上門維修;情況緊急,乙方應(yīng)立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費,質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商。
化工項目冬季施工方案,本工程礎(chǔ)墊層全采用商品混凝土,為保證工程質(zhì)量,應(yīng)考慮在嚴寒條件下解決商品混凝土施工全過程中凍害問題。其次,解決大體積、大流動性砼在負溫施工較大溫差條件下的抗裂防滲問題。最后,還要解決商品砼中由于各種外加劑使用對水泥的促
土方挖掘方法、挖掘順序應(yīng)根據(jù)支護方案和降排水要求進行,當采用局部或全部放坡開挖時,放坡坡度應(yīng)滿足其穩(wěn)定性要求。
合同管理是建設(shè)項目管理的核心,加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進度、工程費用進行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建
1.1工程概況 1.1.1工程名稱: 工程; 1.1.2建設(shè)地點: ; 1.1.3工程規(guī)模: 1.1.4工程建設(shè)相關(guān)單位: ①建設(shè)單位(業(yè)主): 公司 ②設(shè)計單位: ③地質(zhì)勘探單位: ④質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu): 質(zhì)量監(jiān)督站 ⑤EPC總承包單位: ⑥施
[云南]綜合開發(fā)項目樁基檢測合同,WORD格式,15頁,編制于2011年,本合同主要對該項目測試內(nèi)容及要求、測試綜合單價、測試報告提交時間及份數(shù)、雙方的權(quán)利和義務(wù)、檢測費用及付款方式、違約責任、終止合同等方面進行了相關(guān)約定,內(nèi)容具體,可供參
施工中的主要問題: ①1~3點施工段因外界原因直到7月12日才開工; ②施工單位內(nèi)部管理較亂(特別是對鋼筋、挖孔樁班組的管理),部分管理人員責任心差、組織能力較弱,對工期意識不強,沒有形成趕工態(tài)勢。 ③本月處于高溫季節(jié),每天完成工作量有限。
【簡介】水利水電項目 PPT格式? ?43頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 水利水電項目合同管理 1、支付工程量 2、工程預(yù)付款 3、物價波動引起的價格調(diào)整 4、工程變更的范圍和內(nèi)容 5、發(fā)包人違約情況
【簡介】項目經(jīng)理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機構(gòu)及職責 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規(guī)處罰 第七章? 附則
【簡介】工程總承包項目 規(guī)定? ?doc格式? ?8頁 【目錄】 1范圍 2 規(guī)范性引用文件 3職責