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項目的采購與合同管理.
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
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工程招標中合理確定工程量清單項目規避合同風險
本資料為工程招標中合理確定工程量清單項目規避合同風險，文章通過西氣東輸管道工程招標文件及施工合同結算中產生的合同風險，結合工程量清單合同的特點，論述了如何在工程招標階段合理地設置工程量清單項目，以減少合同實施中業主的風險，有效地控制工程造價
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空調工程項目購銷合同
對空調數量不足或表面瑕疵，甲方應在驗收時當面提出；對質保期內的質量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發生一切費用。
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空調工程項目銷售合同
乙方承諾按照國家相關規定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內，乙方應派人上門維修；情況緊急，乙方應立即派人上門維修。 質保期內維修服務免費，質保期滿后維修費用雙方另行協商。
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對外承包實施項目借款合同
專用條款：是發包人與承包人根據法律、行政法規規定，結合具體工程實際，經協商達成一致意見的條款，是對通用條款的具體化、補充或修改。
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工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規 2．合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
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建筑建設項目合同管理
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益，各方都必須加強對合同的管理，減少或預防因合同糾紛而造成的經濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責任等。
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淺析關于項目屋面防水施工合同
承包方式：采取包工包料包工具的包工方式，乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備（指除井架、攪拌機、卷楊機、起重機以外的一切設備或工具，如：噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品）。
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某EPC項目委托監理合同
本資料為2011年某EPC項目委托監理合同，某省重點工程項目，總投資3億元，監理費約400萬元，監理合同。 經過雙方協商一致，簽訂本合同。 一、委托人委托監理人監理的工程。 二、本合同中的有關詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
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某房地產項目設計合同
本資料為某房地產項目設計合同， 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當地有關工程設計管理法規和規章、建設工程批準文件，受甲方委托，乙方承擔 ***小區 項目的方案設計和施工圖設計及施工現場服務。 經雙方友好協商，簽
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小型工程施工項目委托單
1.對外委托合同施工范圍以外的小型工程施工項目（不含簽證）時必需事先填寫此單，否則不予結算；2.委托時必須附圖，且必須明確工程施工范圍、內容、質量要求、主要材料供應方式等；3、暫定造價在20萬元以內的工程施工項目，簽至項目公司，報公司經營部
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建筑工程項目合同管理
合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統籌調控整個建
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水利水電項目合同管理
【簡介】水利水電項目 PPT格式? ?43頁 【內容預覽】 水利水電項目合同管理 1、支付工程量 2、工程預付款 3、物價波動引起的價格調整 4、工程變更的范圍和內容 5、發包人違約情況
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項目經理部合同管理辦法
【簡介】項目經理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機構及職責 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規處罰 第七章? 附則
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總承包項目物資合同管理辦法
【簡介】總承包項目物資 辦法? ? doc格式? ? ?20頁 【目錄】 1 目的和范圍 2 編制依據 3 職責 4 管理內容合同方法 總承包項目物資合同管理辦法 1、職責 2、管理內容和方法 3、合同評審記錄單
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[云南]綜合開發項目樁基檢測合同
[云南]綜合開發項目樁基檢測合同，WORD格式，15頁，編制于2011年，本合同主要對該項目測試內容及要求、測試綜合單價、測試報告提交時間及份數、雙方的權利和義務、檢測費用及付款方式、違約責任、終止合同等方面進行了相關約定，內容具體，可供參
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[天津]住宅項目工程監理服務合同
內容簡介 [天津]住宅項目工程監理服務合同，編制于2005年，WORD格式，共47頁，本監服務合同包括協議書，通用條款，專用條款，合同規范報價清單，廉潔保證合約，監理人員安排計劃，對監理工作要求等內容，可供參考。
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鋼筋單項工程承包施工合同
該資料為 鋼筋單項工程承包施工合同 ，word文件，4頁。 主要內容為鋼筋單項工程承包施工合同，甲方承建的鋼筋單項工程，由甲方發包給乙方采用包工方式進行施工。為了明確工程內容及雙方責任，本著互相協助及分工負責等原則，根據本工程的情況，特商定
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某工程項目招投標與合同管理
招標是指建設單位在發包工程或購買設備或經營某項業務時，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程