本資料為某項(xiàng)目弱電系統(tǒng)工程施工合同, 一.工程概況: 1.工程名稱:項(xiàng)目AD區(qū)一期弱電系統(tǒng)工程。 2.工程地址:北京市。 3.工程內(nèi)容:項(xiàng)目AD區(qū)一期176戶弱電系統(tǒng)工程供貨、安裝、調(diào)試、開通、驗(yàn)收、移交、維修保養(yǎng)期內(nèi)因產(chǎn)品質(zhì)量問題引起的維
第一條 本合同簽訂依據(jù) 1.1《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》。 1.2國家及地方有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章。 1.3建設(shè)工程批準(zhǔn)文件。 第二條 設(shè)計(jì)咨詢依據(jù) 2.1甲方給乙方的委托書、設(shè)計(jì)任務(wù)書及會議紀(jì)要。 2.
[安徽]保障房項(xiàng)目弱電綜合管道工程設(shè)計(jì)合同,編制于2012年,WORD格式,共3頁,設(shè)計(jì)內(nèi)容小區(qū)一期新建弱電綜合管道工程,本工程設(shè)計(jì)新建8孔以下通信管道全長2.608管程公里,計(jì)9.887管孔公里,本設(shè)計(jì)合同只要對合同簽訂依據(jù),設(shè)計(jì)內(nèi)容、進(jìn)
內(nèi)容簡介 [漳州]醫(yī)院弱電智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目施工合同(含清單報(bào)價(jià)),本項(xiàng)目施工內(nèi)容包括 系統(tǒng)及相關(guān)服務(wù),含設(shè)備材料采購、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、驗(yàn)收、技術(shù)服務(wù)質(zhì)保期保障等的全部內(nèi)容。系統(tǒng)包括:綜合布線系統(tǒng),背景音樂及公共廣播系統(tǒng),信息引導(dǎo)及信息發(fā)
【簡介】項(xiàng)目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項(xiàng)目的采購概述 項(xiàng)目采購計(jì)劃的確定 項(xiàng)目合同 項(xiàng)目的合同管理
本文檔為某對外承包項(xiàng)目借款合同。內(nèi)容有項(xiàng)目借款合同。內(nèi)容詳盡,可供參考。
【摘要】本文從住宅弱電系統(tǒng)需求和電氣設(shè)計(jì)的特點(diǎn)出發(fā),從有線電視系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、安防系統(tǒng)三個方面探討住宅項(xiàng)目弱電設(shè)計(jì)主要內(nèi)容及要點(diǎn)。
某公司項(xiàng)目合同管理流程1. 流程圖2. 流程概況3. 工作程序4. 引用流程
合同風(fēng)險(xiǎn)是合同中的不確定因素,它是工程風(fēng)險(xiǎn),業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn)。
火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)保護(hù)對象等級為二級,控制中心設(shè)在中心公建綜合控制室,即可通過報(bào)警總線啟動消防泵,又可通過消火栓按鈕啟動消防泵
PPP 項(xiàng)目合同是 PPP 項(xiàng)目的核心合同,用于約定政府與社會資本雙方的項(xiàng)目合作內(nèi)容和基本權(quán)利義務(wù)。
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,乙方所需的機(jī)械工具及小型用具、勞保用品要自備(指除井架、攪拌機(jī)、卷?xiàng)顧C(jī)、起重機(jī)以外的一切設(shè)備或工具,如:噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品)。
建設(shè)項(xiàng)目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益,各方都必須加強(qiáng)對合同的管理,減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失。提高合同的履約率是各方面加強(qiáng)合同管理的最終目標(biāo)。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除,以及違約責(zé)任等。
某項(xiàng)目屋面防水施工合同,設(shè)計(jì)詳實(shí),供設(shè)計(jì)師參考。
對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,甲方應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)當(dāng)面提出;對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足、更換、退還,并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用。
乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問題后_____日內(nèi),乙方應(yīng)派人上門維修;情況緊急,乙方應(yīng)立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi),質(zhì)保期滿后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商。
專用條款:是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定,結(jié)合具體工程實(shí)際,經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見的條款,是對通用條款的具體化、補(bǔ)充或修改。
【簡介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規(guī) 2.合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
【簡介】工程施工項(xiàng)目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項(xiàng)目合同內(nèi)容 施工項(xiàng)目合同履行
智能建筑弱電工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是:運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差糾正偏差從而達(dá)到合同所限定的質(zhì)量、工期、成本等要求,使工程質(zhì)量優(yōu)良。 智能建筑弱電工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)難度較大的工作,它是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)物,其主要特點(diǎn)是:系統(tǒng)技術(shù)含
本文檔為勘測設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同范本。內(nèi)容有合同范本。內(nèi)容詳盡,可供參考。
項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到本清單和合同要求的安全文明施工和實(shí)測實(shí)量措施。
本資料為2011年某EPC項(xiàng)目委托監(jiān)理合同,某省重點(diǎn)工程項(xiàng)目,總投資3億元,監(jiān)理費(fèi)約400萬元,監(jiān)理合同。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的
本資料為某房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同, 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件,受甲方委托,乙方承擔(dān) ***小區(qū) 項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,簽
項(xiàng)目是由置業(yè)股份有限公司開發(fā)建設(shè)的。該項(xiàng)目位于區(qū),小區(qū)路,附近有農(nóng)貿(mào)市場、大型超市等各類生活設(shè)施,總戶數(shù)為572戶。項(xiàng)目總建筑面積為56170平方米,其綠化率達(dá)到40.2%左右,由19棟多層組成,從建筑面積80平方以下的精致一房至150平方
為更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動的要求;給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)商戶及流動人員提供更好更安全的環(huán)境;保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài);指導(dǎo)應(yīng)急行動按計(jì)劃有序地進(jìn)行;防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援;有效地避
常XXX小區(qū)位于XX市中心XXX街、XXX街、XXXX街道區(qū)域繁華地帶,是集商業(yè)、高檔住宅一體化商住綜合體。周邊人流量大,入住的業(yè)主群體層次高,物業(yè)對住宅區(qū)實(shí)行封閉式管理,同時(shí)兼負(fù)對小區(qū)底層商業(yè)提供相關(guān)服務(wù)。業(yè)主對物業(yè)的服務(wù)響應(yīng)要求高,不斷
為更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動的要求;給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)商戶及流動人員提供更好更安全的環(huán)境;保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài);指導(dǎo)應(yīng)急行動按計(jì)劃有序地進(jìn)行
合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心,加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建
弱電項(xiàng)目合同
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