內容簡介 [廣東]旅游區發展總體規劃項目咨詢同,WORD格式,共7頁,本合同根據《中華人民共和國合同法》的規定,甲方要求咨詢的內容綱要要求,特此訂立,項目規模約為約80平方千米,規劃設計成果內容有休閑谷森林生態旅游區發展總體規劃,休閑谷森林
內容簡介 建設項目環評咨詢服務合同,適用于各個建設項目環評,內容很全面,基本上可以直接使用的,WORD格式,共16頁,可供參考和引用。 依照《中華人民共和國合同法》及國家的其他有關法律、行政法規,遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則,雙方就
內容簡介 2011年上海地塊商業設施項目造價咨詢合同,WORD格式,共9頁。 依據《中華人民共和國合同法》和國家其他有關的法律、法規以及上海市的有關法規和規章,結合本工程具體情況,為明確雙方的權利、義務和責任,本著真誠合作、平等互利的原則,
根據客戶的需求,做初步準備,準備好記錄工具,有必要時準備錄音設備。確定參加面訪的人員、各自的職責和洽談重點。此時,可有針對性的邀請咨詢師或項目經理參加洽談。
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
雙方應嚴格貫徹執行國家及 淮安市 有關造價咨詢工作的方針政策及各項法律法規,并按照本合同的規定密切配合分工協作,共同做好各項工作及招標、造價咨詢全過程的保密工作。
有很多有名的管理咨詢企業,麥肯錫顧問公司就是其中最著名的一個。該公司的專業人員出了一系列書,例如《麥肯錫方法》、《麥肯錫意識》等,這些書很暢銷,尤其是那些正在或準備從事管理咨詢行當的人們都對此感興趣。我不能肯定這些書能夠為提高人們的咨詢能力
摘 要項目管理產生迄今,經歷了傳統的項目管理和現代的項目管理兩大階段。目前我國的項目管理知識已滲透到各個領域,PMP資格考試進入中國,已建立了國際項目管理專業資質認證標準,這標志著中國項目管理學科體系的成熟。本文對項目管理發展歷史及我國項目
隨著我國成功加入WTO及改革開放進程的加快,房地產業取得長足的進步。各個區域的房地產開發紅紅火火,而隨著社會分工的不斷細化,房地產開發和代理的分開已成為行業發展的必然。就房地產業而言,房地產開發采取代理的模式可以以其專業性、系統性和前瞻性避
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規 2.合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備(指除井架、攪拌機、卷楊機、起重機以外的一切設備或工具,如:噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品)。
對空調數量不足或表面瑕疵,甲方應在驗收時當面提出;對質保期內的質量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還,并承擔由此發生一切費用。
乙方承諾按照國家相關規定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內,乙方應派人上門維修;情況緊急,乙方應立即派人上門維修。 質保期內維修服務免費,質保期滿后維修費用雙方另行協商。
本資料為2011年某EPC項目委托監理合同,某省重點工程項目,總投資3億元,監理費約400萬元,監理合同。 經過雙方協商一致,簽訂本合同。 一、委托人委托監理人監理的工程。 二、本合同中的有關詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
本資料為某房地產項目設計合同, 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當地有關工程設計管理法規和規章、建設工程批準文件,受甲方委托,乙方承擔 ***小區 項目的方案設計和施工圖設計及施工現場服務。 經雙方友好協商,簽
專用條款:是發包人與承包人根據法律、行政法規規定,結合具體工程實際,經協商達成一致意見的條款,是對通用條款的具體化、補充或修改。
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益,各方都必須加強對合同的管理,減少或預防因合同糾紛而造成的經濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除,以及違約責任等。
項目經理具備本科及以上學歷,具備工程師及以上職稱,具備國家一級注冊建造師、國家注冊結構工程師、國家注冊造價工程師、國家注冊咨詢工程師任意一項執業資格,15年或以上相關工作經驗,近5年(年月- 年 月)具備類似工程項目管理業績。
項目所在的沌口區域的競品較少,LOFT產品集中在四新區域,部分為尾盤,大多銷售周期較長,去化較慢,住宅政策的放寬將進一步意向公寓市場
一、建設地點:楠溪江東街以北、云龍山路以東,科技園內。 二、周邊環境:地塊西側隔云龍山路為烽火通信辦公用地,北側為中核華興辦公用地,東側為省建筑設計院辦公用地。南側為楠溪江東街。 三、建設用地及其規模: 1、總用地面積:14.51畝,合96
根據本項目用地概念性規劃暨總圖設計和建筑方案設計的內容,從該項目區域發展和項目營銷策略角度
合同管理是建設項目管理的核心,加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,才可能統籌調控整個建