甲方對工程質(zhì)量行使監(jiān)管督查。乙方必須保證產(chǎn)品質(zhì)量,按施工方案進行施工
合同文件使用的語言文字、標(biāo)準和適用的法律(本條主要是用于涉外 方面的)
每批次材料交貨時,乙方必須隨貨物向甲方提交材料質(zhì)量保證書一式 份,如因檢驗周期等原因確實不能隨貨提交質(zhì)保資料的
乙方進場前,必須提交砼工程專項施工方案,該方案經(jīng)甲方同意后,乙方必須按照方案配備人力并進行施工
勘察人應(yīng)按國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準、規(guī)程和發(fā)包人的任務(wù)委托書及技術(shù)要求進行工程勘察,。按本合同規(guī)定的時間提交質(zhì)量合格的勘察成果資料,并對其負責(zé)
承包方必須接受發(fā)包方在施工過程中的管理,及時辦理質(zhì)量檢驗手續(xù)。承包方應(yīng)按國家竣工驗收有關(guān)規(guī)定
乙方負責(zé)以甲方名義對該工程從信息跟蹤、前期運作、招投標(biāo)到實施等全過程的施工項目的市場開發(fā)、承攬
適用的標(biāo)準、規(guī)范:本合同適用國家有關(guān)標(biāo)準、規(guī)范;國家標(biāo)準、規(guī)范中沒有的,適用有關(guān)行業(yè)標(biāo)準
乙方將工程墊至該工程先三個單元一層起來后,3日內(nèi)付總價10%;先起三個單元二層完
工程進度款按月支付,經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理對施工質(zhì)量檢查是否合格及施工進度是否滿足計劃要求進行考核
本合同以包工不包料、包質(zhì)量達到優(yōu)良樣板工程標(biāo)準、包安全、包文明施工、包工期的方式承包
工程師”指第二章中所指定的工程師,或由業(yè)主隨時任命且書面通知承包人以代替指定工程師履行合同職責(zé)的其它工程師
所需的結(jié)構(gòu)預(yù)留洞口的留設(shè)、預(yù)埋件、管線槽口開鑿、補槽及施工后的現(xiàn)場清理等工作
泥水:包工不包料(包括澆搗砼時架設(shè)道路、臨時設(shè)施搭設(shè)不計工資、零星點工,做到工完料盡場地清)
雙方議定乙方延期竣工應(yīng)支付的違約金額,應(yīng)在本條寫明違約金數(shù)額和計算方法,如每延遲一天,乙方應(yīng)支付甲方多少金額
建筑工程油漆施工合同:委托方(以下簡稱甲方): 施工方(以下簡稱乙方): 甲、乙雙方本著平等、自愿、協(xié)商一致的原則,就乙方承包甲方的涂料裝飾工程(以下簡稱工程)的有關(guān)事宜,達成如下協(xié)議:
建筑工程合同管理大全 勘察合同 設(shè)計合同 國際工程承包合同 建筑安裝工程合同 商品房買賣合同等各種建筑工程合同共146本
建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個方面,宏觀管理主要是指國家各級業(yè)務(wù)主管部門,工商行政管理部門以及金融機構(gòu)對建筑工程公司合同進行的監(jiān)督和檢查。宏觀建筑工程合同管理的目的,是為了維護國家的經(jīng)濟秩序,保障建筑工程合同的合理性、合法性和公
本協(xié)議書于20__年__月__日由__(以下簡稱“業(yè)主”)為一方與___(以下簡稱“承包人”)為另一方簽定。鑒于業(yè)主欲建成本項工程,即______并已接受承包人提出的承擔(dān)該項工程之施工、竣工并修補其任何缺陷的投標(biāo)書。
該資料為建筑工程投標(biāo)文件(模板),word格式,32頁 主要內(nèi)容為建筑工程投標(biāo)文件(模板),詳細的羅列了投標(biāo)所需的文件和需要準備的材料。 內(nèi)容含有: 一、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄 二、法定代表人身份證明 二、授權(quán)委托書 三、聯(lián)合體協(xié)議書 四、投標(biāo)
【簡介】本資料為建筑工程合同管理流程,流程目的健全公司合同管理規(guī)范,規(guī)范公司合同管理程序,控制公司經(jīng)營風(fēng)險,提高合同審批效率。PDF格式,共9頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、流程目的 2、適用范圍 3、流程責(zé)任人 4、術(shù)語和定義 5、工作程序 建筑
某建筑工程勞務(wù)合同(范本).,設(shè)計詳實,供設(shè)計師參考。
工程順利完工,根據(jù)施工安排,甲方將該項目勞務(wù)工程承包給乙方施工。根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑法》和《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件使用法律問題的解釋》的有關(guān)規(guī)定,為確保優(yōu)質(zhì)按期完成施工任務(wù),按照高標(biāo)準、嚴格要求完成施工
工程項目勞務(wù)承包給乙方,由乙方組織安排勞務(wù)和勞動力并具體施工,甲乙雙方本著平等自愿、互利互惠、獎罰分明的原則,特簽署本合同,雙方共同遵照執(zhí)行。
至少在招投標(biāo)過程中,不管是否有意識,對對方的信用程度、財備狀況的考察已變成一個不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而合同模式的選擇,對合同雙方建立合作、信任的關(guān)系尤為重要。
合同管理是建設(shè)項目管理的核心,加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進度、工程費用進行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建
由于建筑行業(yè)競爭激烈,施工企業(yè)過多,而建設(shè)項目較少從而導(dǎo)致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟合同關(guān)系。施工企業(yè)為了能夠中標(biāo),不得不放棄部分應(yīng)得的利益,以低價投標(biāo)。建設(shè)單位也趁機壓級壓價,致使施企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險提高,經(jīng)濟效益下
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