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建設工程施工企業(yè)質量管理規(guī)范
GB/T50430-2005
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建設工程施工項目管理規(guī)范
為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應市場經濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范
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建筑工程施工項目管理規(guī)范
1.0.1 為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應市場經濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。 1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設工程施工項目管理行
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建筑工程施工安全隱患防治管理規(guī)范
本資料為：建筑工程施工安全隱患防治管理規(guī)范,內容詳實，可供參考。
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建設工程施工現場生活區(qū)設置和管理規(guī)范
本資料為：建設工程施工現場生活區(qū)設置和管理規(guī)范,內容詳實，可供參考。
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建筑工程施工安全隱患防治管理規(guī)范圖集
本資料為：建筑工程施工安全隱患防治管理規(guī)范圖集，內容詳實，可供參考。
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棚改工程施工現場管理制度和流程規(guī)范
為公司派駐工程項目施工現場的負責人，負責工程現場的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象
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關于公路工程施工組織設計規(guī)范化管理的探討
針對我國公路工程施工組織設計中存在內容未全面規(guī)范、現代管理技術應用較差和編制手段落后等問題 , 對應用現代項目管理理論進行了剖析 , 提出了規(guī)范化管理的對策。
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樁基工程施工驗收規(guī)范
樁基工程施工驗收規(guī)范：1 總 則 1.0.1 根據統(tǒng)一布置，現行國家標準《土方與爆破工程施工及驗 收規(guī)范》GBJ 201中的土方工程列人本規(guī)范中。因此，本規(guī)范包 括了土方工程的內容。 1.0.2 鐵路、公路、航運、水利和礦井巷道工程，對地基
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工程施工瀝青術語規(guī)范
工程施工瀝青術語規(guī)范工程施工瀝青術語規(guī)范工程施工瀝青術語規(guī)范
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工程施工合同與合同管理
本章重點 （1）建設工程施工合同的概念、類型、特點 （2）合同生效的條件，效力待定合同、無效合同、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 （2）合同履行的一般規(guī)則，合同履行中的抗辯權、代位權和撤銷權的概念。 （3）合同終止和解除的條件。 （4）
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工程施工合同及合同管理
本章重點 （1）建設工程施工合同的概念、類型、特點 （2）合同生效的條件，效力待定合同、無效合同、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 （2）合同履行的一般規(guī)則，合同履行中的抗辯權、代位權和撤銷權的概念。 （3）合同終止和解除的條件。 （4）
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水運工程施工監(jiān)理規(guī)范
本規(guī)范適用于國家規(guī)定必須進行監(jiān)理的水運工程項目，其他水運工程項目可參照執(zhí)行。
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《堤防工程施工規(guī)范》
1 總則 1.0.1 為適應堤防工程施工的需要，規(guī)范施工程序和施工技術，確保工程的施工質量，不留隱患，使修筑的堤防工程達到設計規(guī)定的標準，具有抗御相應洪水的能力，特制定本規(guī)范。 1.0.2 本規(guī)范適用于1、2、3級堤防工程的施工；4、5級堤
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園林工程施工管理探析
園林工程施工因為涉及到居民的生活環(huán)境和生活質量，從而受到社會大眾的廣泛關注，在施工管理方面，既要將園林工程同周圍環(huán)境融為一體，充分照顧到園林工程的藝術性和美感，又要處理好工程本身的質量、安全和成本管理和控制。文章立足于園林工程施工獨特的特點
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園林工程施工管理探究
園林工程施工管理是施工過程中一項不可或缺的組成成分，但當前園林工程施工管理仍未有一個較為系統(tǒng)的理論指導體系，本文總結了園林工程施工管理的主要內容，并分別從各個方面對其管理的耍點進行了闡述。
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園林工程施工管理分析
園林工程涉及到的環(huán)境要素、技術經濟條件和人為因素十分廣泛，其施工是一個相當復雜的系統(tǒng)工程。根據多年管理園林工程的施工經驗，對園林進度、質量、成本、安全控制的問題進行了分析，以供同行參考。
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園林工程施工的養(yǎng)護管理
園林工程的施工與養(yǎng)護管理是一門實踐性很強的學科。園林種植屬于短期施工工程，其養(yǎng)護管理屬于長期、周期性的工程。本文主要介紹了園林施工及養(yǎng)護管理技術，對二者進行有效的分析論述。
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淺析建筑裝飾工程施工管理
建筑裝飾工程的質量是建筑裝飾企業(yè)在激烈的市場競爭得以立足的根本，建筑裝飾工程管理對于建筑裝飾工程的質量的優(yōu)劣起著決定性的作用。
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建筑工程施工管理綜述
本工程項目，主要是通過管理使項目的目標得以實現。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度，結合一些在實踐中的經驗談談的看法。
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淺談建筑工程施工管理
如果忽視施工管理的重要性，不嚴格執(zhí)行規(guī)范化的組織管理流程，就可能增加施工成本，延誤工期，留下質量隱患，既影響后期的驗收和交付使用，也給企業(yè)的信譽度造成負面影響，甚至可能出現重大安全事故，造成無可挽回的生命財產損失。本文試就施工項目的科學管理
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建筑工程施工管理淺談
當前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問題，不能適應形勢發(fā)展的需要。建設建筑工程是一個系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內在的規(guī)律，需要通過與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術去實現，也就是說，需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務。
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2011砌體結構工程施工規(guī)范
2011砌體結構工程施工規(guī)范，主要為磚砌體的相關施工工藝，技術要求等。
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建筑采暖工程施工管理規(guī)程
建筑采暖工程施工管理規(guī)程，本規(guī)程適用于碧桂園項目采暖安裝工程施工過程各階段的質量控制
工程施工管理規(guī)范
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