-
恒大地產工程資料：結構篇
結構設計應在滿足建筑使用要求，結構安全及時久性要求前提下，按照最經濟的原則 進行全面控制 結構設計應執行國家規范、地方規范，規范中強制性條文(包括“應”抗行的條文) 應嚴格執行，規范中建議性條文(如“宜”“可”執行的條文)應視實際情況執行，
-
恒大地產工程管理手冊(221)頁.
一、零星材料的定價辦法 1、總價不超過2萬元（含上浮）的單項材料為零星材料。 2、工程部將需確定單價的零星材料清單傳真至采購部，采購部必須在24小時內（以工程部傳真時間為準）確定價格并將價格清單傳真至工程部。工程部可以參照材料采購部確定的價
-
恒大地產集團全套工程開發工程管理手冊
二. 申報臨水臨電 申報臨水臨電時，應會同總工室確定臨水臨電的容量，同時了解申報流程及辦理周期。臨 電系統盡可能有足夠的富余容量，在條件容許的情況下，應考慮首期交樓可能采用臨時供電的 需要，根據廣州的經驗，很多樓盤交樓后較長一段時間小業主的
-
論工程造價的預決算審核
針對工程造價預決算審核中存在的工程造價與市場不成正比、工程造價不能反映競爭機制的要求、工程招標投標限制、隊伍素質參差不齊、總體素質急待提高等現狀，以及工程量計算不合理、預算定額套用不準確、各種費用計取不合理、材料價格的差價估計不正確、審核人
-
恒大地產集團工程施工工藝指引方案
1 低溫熱水地板輻射采暖系統施工工藝 1.1 施工條件 （1） 設計圖紙及其它技術文件齊全，圖紙已進行會審，施工方案已通過審批，并已進行技術交底。 （2） 結構施工基本結束，具備室內采暖系統安裝作業面，建筑已提供準確的各樓 層地面標高線，主
-
-
-
恒大地產管理流程(145)頁
1.圍蔽前應進行的準備工作： （1）開發中心辦理齊全的收地手續后(取得國土證及建設用地規劃許可證)，由工程部進行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。對征收地塊的圍蔽應做到圍蔽范圍準確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當地
-
園林工程預決算培訓教程
本資料為園林工程預決算，ppt格式，共91頁 【相關內容】 l園林工程建設概預算基礎 l園林工程建設概預算定額 l園林工程量計算方法 l園林工程施工圖預算的編制 l園林工程清單計價
-
[恒大地產]精裝修工程管理手冊（共109頁）
【恒大地產】精裝修工程管理手冊（共109頁），Word格式。 目 錄： 第一章 成品住宅精裝修施工條件及交樓標準…………………………………5 1 ?成品住宅精裝修工程施工條件………………………………………………5 2 ?成品住宅精裝修交樓標
-
恒大地產集團工程管理手冊恒大地產集團工程管理手冊
恒大地產集團工程管理手冊恒大地產集團工程管理手冊恒大地產集團工程管理手冊恒大地產集團工程管理手冊
-
-
建筑工程預決算審查及投資控制
本資料為建筑工程預決算審查及投資控制，作為預決算審查人員 ,不僅要有良好的政治素質 ,還要有較高的業務素質 ,根據實際情況靈活掌握審查方法 ,以便能實事求是地客觀地反映工程實際造價。 內容詳實，值得參考下載。
-
[湖北]工程預決算套價表(EXCEL)
本資料為[湖北]工程預決算套價表(EXCEL)，內容簡介：工程量計算、套價、取費等匯集于一表，很方便工程預決算。定額套用依據：《湖北省建筑工程消耗量定額及統一基價表》鄂建[2003]43號文。《湖北省安裝工程消耗量定額及單位估價表》鄂建[2
-
房地產職業工程師經驗交流
一名房地產工程管理人員，如何在自身專業知識、經驗豐富的基礎上增強自身管理知識，打造自己的核心競爭力？如何從執行層到管理層的逐步邁進？如何成為一名優秀的房地產職業工程師？在此本人借助國內規模性、盈利性十強房地產企業陽光壹佰的工程管理成功經驗及
-
-
恒大地產集團工程建設管理制度2015年發文版
新項目在總規非正式批復一周內、開工前，由綜合計劃部牽頭，地區公司董事長（或主持工作一把手）主持召開項目開發建設綜合策劃方案審查會，參加人員為主管工程、營銷、開發、設計領導，項目總經理、總工室、工程部、工程技術部、招投標部、開發部、合同管理部
-
恒大地產集團設計管理制度-
第一條本辦法適用于集團設計院、設計成本質量控制中心、園林集團及地區公司的設計工作。 第二條集團設計院負責確定地區項目的規劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案；負責完成單體擴初設計條件和樣板房、豪裝交樓裝修施工圖；負責審核地
-
恒大地產第2冊—平立面細化規定.
1 平面細化圖制作目的： 將各工種施工圖套在一起，能避免各專業配合不到位而發生的錯誤，減少日 后修改圖紙甚至砸掉工程重做的巨大損失，能更好的檢查施工圖有無出現嚴 重違反集團要求的失誤，能保證整套施工圖的綜合質量，體現外委設計院的 綜合設計水
-
恒大地產集團-成本控制管理規范.
為提升恒大集團成本控制的綜合能力，扭轉集團經營面臨的缺乏發展成本競爭力的局面，落實成本控制重心向 中前期轉移的戰略部署，結合集團實際情況，特制定恒大集團《建造成本系統控制規范》（2011年8月第一版）（以 下簡稱為本規范）。 本規范分為《總
-
-
-
恒大地產集團工程建設管理制度2015年發文版Word
第一條 項目收地時開發部必須委托有資質的測繪部門對用地紅線及用地面積進行核定。否則，給予開發部負責人扣罰100%綜合獎金處分，綜合計劃部考核。
-
-
送電線路工程預決算模板及實例
本資料為送電線路工程預決算模板及實例，內容簡介：送電線路工程預決算模板及實例，EXCEL格式，簡單輸入、自動計算工程量及工程費用，適用于送電線路工程預決算。
-
恒大地產開發策略與運營管理模式
項 目——近200個項目，28個大型分公司 城 市——3個直轄市、24個省會城市、75個地級市 規 模——銷售面積最多、在建工程量最大、進入省會城市最多、 城市 布局最廣、土地儲備最多。 2011年上半年，恒大總資產達1500多億元； 20
-
-
-
恒大地產集團招投標管理制度
庫內單位參與串標、圍標、報價明顯低于成本價又沒有合理解釋、中標后因自身原因拒不簽訂合同或其他嚴重合同違約的須列入暫不合作單位