【簡介】本資料為建設工程竣工結算管理辦法,PDF格式,共5頁。工程開工初期就要為工程竣工結算作準備,資料應有專人負責,項目相關人員應不斷地熟悉施工合同、商務標和施工圖,為在施工過程中發(fā)生的簽證提供可靠依據(jù)。
該資料為 工程竣工結算管理辦法及工作流程 ,word格式,共9頁。 主要內(nèi)容為工程竣工結算管理辦法及工作流程,為了加強公司工程建設的管理水平,規(guī)范公司工程竣工結算的管理,根據(jù)公司有關工程管理制度,結合工程管理和造價管理的實際情況,通過合理確
資料目錄 前言Ⅰ 1 范圍1 2 規(guī)范性引用文件 3 術語和定義1 4 職責1 5 工程完工結算書2 6 工程完工結算書的編制 7 工程完工結算的審核 8 工程完工價款結算 9 工程竣工結算 10 附則 附錄A(規(guī)范性附錄)工程完工結算書格
內(nèi)容簡介 2014版某集團 項目竣工結算管理辦法,編制于2014年,WORD格式,共13頁,為了加強對集團公司工程項目結算的規(guī)范化管理,維護集團公司的合法權益,避免損失浪費,堵塞漏洞,努力提高資金的使用效益,特作如下規(guī)定,內(nèi)容具體,可供參考
【簡介】本資料為 【重慶】竣工結算送審資料編制管理辦法 ,2016年文檔,PDF格式,共23頁。為保證工程竣工結算審計工作的順利進行, 維護各方的合法權益, 同時也為接受全面復審奠定良好的基礎,特制定本管理辦法。
該資料為 建設安裝工程竣工結算及工程決算管理辦法 ,pdf格式,9頁 主要內(nèi)容為建設安裝工程竣工結算及工程決算管理辦法,本制度適用于對承包單位(承包單位)的竣工結算。承包單位按照合同約定全部 完成呈報的工程量,經(jīng)驗收質(zhì)量合格,竣工資料齊全,
【簡介】本資料為 企業(yè)關于工程結算管理辦法 ,PDF格式,共19頁。為加強工程結算管理, 規(guī)范工程結算程序, 明確公司各部門工程結算職責,體現(xiàn)付款的嚴肅性,切實履行合同,提高資金使用效益,保證公司的經(jīng)濟利益,根據(jù)相關規(guī)定,結合公司的具體情況
【簡介】項目結算管理辦法及附表? doc格式? 32頁 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 各部門結算職責 第三章 依據(jù)及原則 第四章? 對外結算 第五章? 對內(nèi)結算 第六章 存檔管理及統(tǒng)計 第七章? 附? 則 工程量簽證單 水電費結算
本管理辦法內(nèi)容包括:目的,范圍,職責,方法與過程控制,工程預算審批表,工程結算審批表,竣工結算造價協(xié)議清單等。
本資料為工程竣工結算管理流程,內(nèi)容包括工程竣工結算管理流程,word格式,3頁,設計精準,內(nèi)容詳實,可供網(wǎng)友下載參考。
該資料為 工程項目結算管理辦法 ,word格式,共43頁。 主要內(nèi)容為工程項目結算管理辦法,為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項目結算工作,提高本企業(yè)整體的結算管理水平,增加企業(yè)施工項目的收入,并持續(xù)改進,特制定本辦法。
該資料為 2019年工程結算管理辦法 ,word格式,3頁 主要內(nèi)容為2019年工程結算管理辦法,保施工合同全面履行,防止結算出現(xiàn)紕漏,預防不必要糾紛發(fā)生。 內(nèi)容含有: 1、目的 2、規(guī)定 3、流程圖
該資料為 公司工程結算成本管理辦法 ,word格式,15頁 主要內(nèi)容為公司工程結算成本管理辦法,為保證集團所屬各子公司建設工程項目的預結算審核過程合理有序,提高成本預結算工作質(zhì)量和工作效率,現(xiàn)依據(jù)法律、法規(guī)的相關規(guī)定,并結合集團實際,制定本
本結算管理辦法內(nèi)容包括:總則,結算原則,結算依據(jù),現(xiàn)場收方時間,結算時間和流程,結算規(guī)則,結算臺賬等。
本文檔為某著名項目工程結算管理辦法。內(nèi)容包括工程結算管理辦法要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
該資料為 工程建設合同及結算管理辦法 ,word格式,23頁 主要內(nèi)容為工程建設合同及結算管理辦法,為進一步配合工程建設管理,規(guī)范工程建設合同及結算工作,根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及能源公司工程建設管理制度,結合哈熱供熱公司工程建設的實際情況,
內(nèi)容簡介 地產(chǎn)公司工程結算審核管理辦法,工程結算管理是我公司經(jīng)營管理工作中的一個重要環(huán)節(jié),本辦法所涉及到的部門和個人必須嚴格按照各自的管理范圍和管理職責實施各項工作,將工程成本降低到最低限度,進一步改善我公司經(jīng)營管理狀況, 加強成本核算,降
本工程預結算工作中,應始終以公司利益為最高利益,遵守法律法規(guī),恪守職業(yè)道德,嚴禁主動索要或被動接受財物,如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的不正當計價行為,將按照有關規(guī)定給予處罰。
本工程預結算應建立起預結算人員之間、部門之間等的編制及審核控制體系;工程預結算皆須經(jīng)過多級審核,各級在審核過程中應認真仔細,有關手續(xù)資料的簽字、蓋章等務必齊全、有效,否則不得辦理預結算。
本工程(駐地、拌和站、鋼筋場、便道等)以實際完成的收方數(shù)量為準,同時不得超過經(jīng)公司審批施工方案的數(shù)量,若因特殊原因出現(xiàn)超過公司審批施工方案中數(shù)量情況,需提前進行情況說明。
為規(guī)范區(qū)域工程竣工驗收流程,保證工程質(zhì)量與品質(zhì),降低后期維護成本,特制定本制度。適用于區(qū)域內(nèi)所有獨資項目及工程由**主導的合資合作項目。
本文檔為某公司項目結算管理辦法及附表。內(nèi)容包括結算管理辦法及附表內(nèi)容、要點等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
工程的提前移交:根據(jù)工程管理部確定的計劃,部分單位工程需延期竣工的(如天然氣工程、智能化工程等,依據(jù)工程管理部確定的進度計劃而定),工程項目可在竣工驗收后先期移交物業(yè)公司,移交程序同前
該資料為工程造價預結算管理辦法,ppt格式,11頁;為加強集團所屬各項目公司工程預結算的規(guī)范化管理,結合工程造價形成的特 點,通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預結算工作的 效益,制定本管理辦法。
為了準確、及時的做好結算工作,充分的考慮各項工作時間,擬定 每月的 1 日、10 日、19 日作為項目部現(xiàn)場收方的時間,由結算人員、現(xiàn)場收方人員及分項工程負責人 (或授權代理人),對已完工程進行現(xiàn)場收方,完成簽字手續(xù)作為結算依據(jù)。
本工程預結算工作應根據(jù)項目的總工期制定預結算編制的計劃,統(tǒng)籌安排,分清輕重緩急,做到早做、快審、準確。
管溝檢驗記錄;隱蔽工程驗收記錄;溝槽及回填合格記錄;防腐絕緣合格記錄;焊接外觀檢查記錄和無損探傷檢查記錄;管道吹掃合格記錄;強度和嚴密性試驗合格記錄
檢查工程執(zhí)行情況。有無計劃外工程,擅自變更建設內(nèi)容、擴大建設范圍、提高建設標準等問題;因特殊情況,調(diào)整項目的主要工程內(nèi)容及投資的,是否經(jīng)過原設計審批部門同意;建設項目的輔助工程、環(huán)境保護工程、勞動安全衛(wèi)生
安裝工程預結算管理辦法,PPT格式,共26頁。 主要內(nèi)容: 一、職責 二、編審原則 三、編審依據(jù) 四、編審程序 五、編審時效 六、資料歸檔 七、經(jīng)濟責任
本資料為某集團工程管理辦法培訓之工程結算流程與知識,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
編制時間:2017年 建設性質(zhì):新建項目 編制依據(jù):有 【簡介】該資料為 建設工程項目工程結算管理辦法 ,共17頁 【工程概論】主要內(nèi)容為建設工程項目工程結算管理辦法 【目錄】 一、總則 二、結算原則 三、結算依據(jù) 四、現(xiàn)場收方時間 五、結
本工程土石方以現(xiàn)場測量且不超過計量數(shù)量為原則進行結算;對擋防工程、排水圬工體以開孔或鉆孔方式進行驗收后,在設計、實際數(shù)量中按就低原則進行結算。
【簡介】公司項目預結算管理辦法及實施細則 doc格式 45頁 【目錄】 總 則 組織機構與職責 項目預結算管理策劃 工程總包預結算管理 工程分包結算管理 工程簽證(索賠)管理 獎懲 附 則
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