B1 監(jiān)理工程師通知單 B2 工程暫停令 B3 工程款支付證書 B4 工程臨時延期審批表 B5 工程最終延期審批表 B6 費用索賠審批表 B7 監(jiān)理費支付申請表 B8 工程竣工移交證書 B9 旁站監(jiān)理記錄表
本文檔為某建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)申報表。內(nèi)容有監(jiān)理招標(biāo)申報表。內(nèi)容詳盡,可供參考。
本文檔為某公司建設(shè)工程監(jiān)理月報表。內(nèi)容包括設(shè)工程概況、進度等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
通過實際工作分析建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀
為規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費行為,維護委托雙方合法權(quán)益,促進我國工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展,國家發(fā)展和改革委員會、建設(shè)部組織國務(wù)院有關(guān)部門和有關(guān)行業(yè)組織,制定了《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定》。
本項目包括教室、實驗室、技術(shù)樓、藝術(shù)館、圖書館、體育館、教師辦公樓、學(xué)生宿舍樓、師生餐廳及校園配套服務(wù)樓等。建筑面積約7.5萬平方米,項目總投資約1.8億元,計劃總工期730個日歷天
監(jiān)理的工作內(nèi)容定義為三控二管一協(xié)調(diào)目前已成為業(yè)界的共識,所謂三控二管一協(xié)調(diào)即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、信息管理、合同管理和協(xié)調(diào)。
項目名稱:渠江xx(四九灘—丹溪口)航運建設(shè)工程新東門作業(yè)區(qū)一期工程 項目簡介:該項目位于富流灘庫區(qū)xx區(qū)護安鎮(zhèn)坳盆村一帶的渠江左岸,距xx火車站約14公里,距xx主城區(qū)約7公里。新東門作業(yè)區(qū)是xx港規(guī)劃的集約化、規(guī)模化、專業(yè)化的大型作業(yè)區(qū)
xx公園建設(shè)工程 2、工程規(guī)模: 總投資4200萬元人民幣,資金來源為市財政撥款,并開行貸款。 總建筑面積152公頃,建設(shè)自2007-2010年,計劃3年內(nèi),主要進行環(huán)境整治、濕地保護、道路、橋梁、水電配套、廣場等必要的園林及環(huán)衛(wèi)設(shè)施。 3
承包單位現(xiàn)場管理人員已到位,機具、施工人員已進場,主要工程材料已落實
一般要分階段編寫,而且需要根據(jù) 工程進展情況不斷補充、修改和完善
在編寫監(jiān)理規(guī)劃時,一定要嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來編寫;在制定監(jiān)理實施細(xì)則時,一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下進行
建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制主要依賴于反饋原理,它是反饋控制和前饋控制的組合。
審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。
從內(nèi)容范圍上講,監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個項目監(jiān)理機構(gòu)所開展的監(jiān)理工作來編寫的
根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,為確保建設(shè)工程施工安全,進一步明確參與工程各方在安全管理方面的職責(zé)和權(quán)利,特制定本協(xié)議。
是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè),接受建設(shè)單位的委托,承擔(dān)其項目管理工作,并代表建設(shè)單位對承包單位的建設(shè)行為進行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動。
建設(shè)工程安全監(jiān)理手冊
本文檔資料為建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范表樣 ,內(nèi)容詳細(xì)清晰,具有很高的參考價值,可下載參考使用。
本文檔資料為建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范表格 ,內(nèi)容詳細(xì)清晰,具有很高的參考價值,可下載參考使用。
本資料為建設(shè)工程監(jiān)理概述,其包含的內(nèi)容僅供參考,謝謝參與
本資料為建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程,其包含的內(nèi)容比較齊全,內(nèi)容詳實,可供設(shè)計師下載參考。
協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜; 主持召開工地例會及與工程有關(guān)的各類協(xié)調(diào)會議,協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計院、設(shè)備材料供應(yīng)商之間相互影響進度、質(zhì)量、費用的關(guān)系;
巡視是指監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動。編制平時巡查監(jiān)督時,重點突出巡查的內(nèi)容。它是指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員經(jīng)常性巡查什么問題,讓承包單位知道監(jiān)理巡查的內(nèi)容,是為了要他們?yōu)楸O(jiān)理的巡查提供方便。編制巡視監(jiān)督時應(yīng)注意,巡
從總的情況看,近半年時間完成成巷進尺318.8米,平均每月進尺不足60米,扣除一個半月施工準(zhǔn)備時間,平均每月進尺也就是80米水平。兩個井筒每月完成80米、每個井筒每天只完成1.3~1.4米,遠(yuǎn)不能達(dá)到甲、乙雙方約定的工期。合同約定主斜井20
鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范包含 基本規(guī)定 工程項目的竣工驗收 等可供參考下載
總監(jiān)在合同規(guī)定的期限內(nèi)主持編制監(jiān)理計劃,按合同規(guī)定報批后執(zhí)行。項目監(jiān)理計劃的編制時間,滿足合同規(guī)定的期限要求,如合同中未明確規(guī)定,一般在第一次工地會議和合同工程開工令下達(dá)之前完成。 監(jiān)理計劃,必須明確監(jiān)理目的、依據(jù)、范圍和內(nèi)容,監(jiān)理機構(gòu)各部
本資料為建設(shè)工程監(jiān)理培訓(xùn)講義,PPT格式,共379頁。 建設(shè)工程監(jiān)理: 針對工程項目建設(shè),由社會化、專業(yè)化的工程建設(shè)咨詢單位接受業(yè)主的委托和授權(quán),根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和建設(shè)工程監(jiān)理合同以及該工程建設(shè)的其他合同
本資料為建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制,PPT格式,共185頁。 監(jiān)理目標(biāo)系統(tǒng): 所謂系統(tǒng),是指諸要素相互作用、相互聯(lián)系,并具有特定功能整體。三個要點:要素、聯(lián)系和功能。 建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)系統(tǒng)可劃分為三個要素,即投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 目錄:
本資料為建設(shè)工程監(jiān)理概述 , Pdf格式,97頁。 【目錄】: 1-1 建設(shè)工程監(jiān)理制產(chǎn)生的背景 1-2 我國建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展概況及發(fā)展趨勢 1-3建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念 1-4 建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì) 1-5建設(shè)工程監(jiān)理的作用 1-6 建設(shè)
監(jiān)理的工作內(nèi)容定義為三控二管一協(xié)調(diào)目前已成為業(yè)界的共識,所謂三控二管一協(xié)調(diào)即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、信息管理、合同管理和協(xié)調(diào)。
第一條為加強對建設(shè)工程監(jiān)理的管理,保證工程建設(shè)質(zhì)量,提高工程建設(shè)項目的投資效益和建設(shè)水平,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》集團《建設(shè)工程監(jiān)理管理辦法》以及有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的其它法律法規(guī),結(jié)合公司的實際,制定本辦法。
原表格里的工程臨時延期申請表、工程臨時延期審批表、工程最終延期審批表,即原來的A7、B4、B5合并為現(xiàn)在的B.0.14工程臨時/最終延期報審表。
本文檔為某公路建設(shè)工程監(jiān)理月報。內(nèi)容包括工程建設(shè)概況、進度、質(zhì)量等,內(nèi)容詳盡,僅供參考。
主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令; 6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃; 7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算; 8、審查和處理工程變更;
1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作; 2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄; 3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;
由總監(jiān)理工程師主持每周一次的工地例會;原則上現(xiàn)場監(jiān)理部全體人員,業(yè)主代表、承包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、施工、安全等管理人員應(yīng)參加;每周例會要形成會議紀(jì)要。
監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及地方法律和行政法規(guī),全面維護業(yè)主委托的項目合法權(quán)益,不得損壞業(yè)主利益和社會公眾利益;不得泄露涉及工程的任何機密。
【簡介】: 建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo),PPT格式,34頁 【目錄】: 第一章 監(jiān)理招標(biāo)概述 第二章 監(jiān)理項目的資格預(yù)審 第三章 監(jiān)理項目的評標(biāo)
建設(shè)工程監(jiān)理統(tǒng)計報表
建設(shè)工程監(jiān)理統(tǒng)計報表專題,為您提供建設(shè)工程監(jiān)理統(tǒng)計報表相關(guān)的文檔資料分享,您可以下載建設(shè)工程監(jiān)理統(tǒng)計報表相關(guān)文檔進行學(xué)習(xí)參考,更多建設(shè)工程監(jiān)理統(tǒng)計報表相關(guān)內(nèi)容請訪問
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