1.以滿足工程施工技術標準和建設單位的要求為目標進行質量控制。 2.堅持“質量第一,預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環工作方法,不斷改進過程控制。 3.項目質量控制實行樣板制。施工過程均進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部
為確保施工質量、防止質量事故、消除質量缺陷,貫徹“確保結構安全,主體工程質量零缺陷”和“嚴格壽命期管理,對工程質量壽命期負責”的要求,進一步加強和規范工程質量管理,實施“領導負責、部門負責、逐級負責、分工負責”制,自上而下逐級建立工程質量責
要做到保證項目必須符合相應質量檢驗評定標準的規定;基本項目每項抽檢的處(件)應符合相應質量檢驗評定標準的合格規定;允許偏差項目抽檢的點數中,有 90%以上的實測值應在相應質量檢驗評定標準的允許偏差范圍內。
【簡介】 本資料為建設工程質量管理制度流程,Word格式,共25頁 目錄 1.施工過程的控制管理 2.工程生產管理制度 3.工程管理制度相關流程及表格
目的 為不斷提高產品質量,加大工程管理力度,樹立質量意識,有效降低質量事故風險,提高產品的市場競爭力,提升公司品牌,對客戶負責,制定本制度。
2015年新版。為了加強項目質量管理,增強項目管理人員的責任感,確保工程質量達到業主要求,同時也為了創優,提高公司在綿陽的信譽,特制定本管理制度。
進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵部位時,由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。
工程開工前,項目技術負責人應針對工程特點和施工技術標準,組織有關人員編制施工組織設計和項目質量計劃,并負責報送企業技術負責人審批。
進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現場進行指揮和技術指導。
(1) 檢查承包單位的施工是否符合設計圖紙、技術標準、施工驗收規范要求; (2) 檢查正在施工部位的施工情況,包括:勞動力投入情況、施工單位管理人員到位情況、施工機具設備使用情況、材料進場使用情況; (3) 檢查施工方法及施工工藝或施工環境
每月向業主監理呈交一份本月的技術質量總結(由總包單位對分包工程進行全面質量控制),分包單位應對其分包工程施工質量向總包單位負責,各分包單位每月向總包方交一份技術質量總結。
1.以滿足工程施工技術標準和建設單位的要求為目標進行質量控制。 2.堅持“質量第一,預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環工作方法,不斷改進過程控制。 3.項目質量控制實行樣板制。施工過程均進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部
第1條堅持“一流的施工,一流的管理,充分體現設計思想,達到一流水平”的總指導思想,建立健全和落實公司的質量管理制度。 第2條通過實施公司的質量管理制度做到各個項目分項工程100%達到合格,100%按圖施工,100%執行合同條款,100%做好
為強化國道XX隧道災后恢復重建工程B合同段分部工程質量管理工作,不斷提高工程質量,實現項目分部質量管理目標,根據業主興蜀公司有關規定和本工程實際,特制訂本文件。
資料包含工程質量控制資料核查記錄,工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄表,工程觀感質量檢查記錄表,工程竣工驗收申請表,工程總結,工程竣工圖登記表,施工日志,工程質量技術交底卡,設備開箱記錄表等。
指導、規范各戰區、項目落地中南快建1.0體系,助力建造過程提效、產品提質,縮短建設周期,特制定本制度。適用于中南置地所有在建項目(含工程由中南置地管理的合作項目)。
工程合同的簽訂范圍:招標及非招標建筑安裝工程、消防及智能系統工程、裝飾裝修工程、室外配套工程、園林綠化工程及零星工程施工合同;工程勘察、設計合同;材料、設備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經濟協議等。
建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx
安全生產監理目標是實現工程施工全過程“六無”:即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大機械交通事故;施工期間施工人員輕傷率控制在 以下,爭創“安全樣板工地”。
本工程為規范班組安全活動,強化安全教育,增強職工安全素質,減少事故發生和職業危害,不斷提高班組的安全管理水平,使班組安全活動制度化、規范化、標準化,特制定本制度。
本工程為確保公司各類大修、技改、計劃性檢修及日常檢修安全進行,參照《化學品生產單位設備檢修作業安全規范》(AQ3026-2008)特制定本管理制度。
暖通空調工程質量管理制度
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