施工組織設(shè)計(jì)是建筑施工組織的核心和靈魂,是對工程建設(shè)項(xiàng)目全過程的構(gòu)思設(shè)想和具體安排,用來指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。本施工組織設(shè)計(jì)是針對鄭州市xxx小區(qū)1﹟樓工程施工的綱領(lǐng)性文件。
建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費(fèi)用問題要依據(jù)合同確認(rèn),而不是依據(jù)預(yù)算來確認(rèn),合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責(zé)任及索賠規(guī)定。因此,項(xiàng)目部必須認(rèn)真研究建造
適合工程管理或土木專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)設(shè)計(jì)論文參考
建筑工程施工是一個很復(fù)雜的過程,土建、給排水、采暖通風(fēng)、電氣安裝專業(yè)等施工管理人員的配合和合作。土建施工各階段的電氣施工配合工作需要,人員相互之間的交流,發(fā)現(xiàn)問題,合作解決問題,人員之間都要有很強(qiáng)的責(zé)任心,每個人在施工中都很重要。自身要有扎
建筑工程施工組織設(shè)計(jì)是施工企業(yè)對擬定工程施工所做的總體部署和對工程質(zhì)量、安全、工期等所做的承諾。編制工程施工組織設(shè)計(jì)是建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)重要的技術(shù)管理制度,也是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平、施工技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備裝備能力等各方面情況的一個窗口
建筑工程造價管理,就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和方法,在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下,為確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益所進(jìn)行的對工程造價全過程、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。
建筑工程造價控制與管理-畢業(yè)論文,word格式,7頁
本資料論建筑工程成本的管理與控制(畢業(yè)論文),PDF文檔,10頁
混凝土的裂縫問題是一個普遍存在而又難于解決的工程實(shí)際問題。本文從設(shè)計(jì)、材料、配合比、施工現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)等方面對混凝土工程中常見的一些裂縫的成因進(jìn)行了分析探討。針對混凝土裂縫產(chǎn)生的原因,在混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、混凝土材料選擇、配合比優(yōu)化、以及施工現(xiàn)場的養(yǎng)
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本項(xiàng)目——翠成馨園D-1、D-2住宅樓工程位于北京市朝陽區(qū)垡頭,屬于經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目,是惠民工程,總建筑面積47659平方米,主體為剪力墻結(jié)構(gòu)。本文以此施工項(xiàng)目為實(shí)例,結(jié)合實(shí)際情況,對項(xiàng)目的各分部分項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)。
本資料為淺談建筑工程合同與合同管理(畢業(yè)論文),建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理是建設(shè)工程管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容, 是每項(xiàng)建設(shè)工程 合同管理的核心, 作為一個合同管理人員, 必須在熟悉工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)和有關(guān)內(nèi) 容的基礎(chǔ)上嚴(yán)格對合同履行和變更進(jìn)行管理
本文檔為某著名建筑工程項(xiàng)目成本管理畢業(yè)論文。內(nèi)容包括工程項(xiàng)目成本管理畢業(yè)論文要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
建筑是藝術(shù)形式中的一種,它既是實(shí)用的實(shí)體,又包含了具有代表性的美化價值,體現(xiàn)出功能與形式、藝術(shù)與技術(shù)的統(tǒng)一,其多樣性的美感由人的視覺體驗(yàn)來得以實(shí)現(xiàn)。
如何成功地對建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo) 論述節(jié)能性建筑與科學(xué)發(fā)展觀之間的關(guān)系 代建制與其他幾種相關(guān)的建設(shè)模式的關(guān)系 對于高大加筋土擋墻的研究
當(dāng)前施工企業(yè)普遍存在成本控制弱化的問題。加強(qiáng)成本控制,實(shí)現(xiàn)向效益型企業(yè)的轉(zhuǎn)變是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的根本。許多企業(yè)己認(rèn)識到成本控制的重要性,有的企業(yè)制定了相關(guān)成本控制制度,有的企業(yè)推行了責(zé)任成本控制,并取得了寶貴的成本控制的經(jīng)驗(yàn)。但是
本文從工程項(xiàng)目合同管理的基本理論及其在工程項(xiàng)目管理中的作用和重要 性入手,指出研究工程項(xiàng)目合同管理的必要性。
畢業(yè)設(shè)計(jì)選題的前提是必須和畢業(yè)實(shí)習(xí)單位、崗位和項(xiàng)目相配合,在對應(yīng)的實(shí)際工作中實(shí)踐,并獲得足夠的實(shí)際數(shù)據(jù)資料,從而進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)。在此基礎(chǔ)上,可從以下幾方面思考選題: 1) 選定感興趣的方向 回顧所學(xué)的專業(yè)知識,參與過的實(shí)踐以及社會熱點(diǎn)問題,選
本文結(jié)合筆者在該大型建筑工程施工管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量工作管理具體作法進(jìn)行了有意義的探討和分析,并進(jìn)行了一定的科學(xué)總結(jié)。
[畢業(yè)論文]建筑工程成本管理論文,建筑工程項(xiàng)目成本管理,就是在完成一個工程項(xiàng)目過程中,對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的 工作,它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理
[畢業(yè)論文]談建筑工程管理中的成本控制,WORD格式,約24頁,約2萬字。施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的施工成本管理包括眾多的方面,其中尤以施工成本控制最為關(guān)鍵,本文從成本管理的概念出發(fā),著重闡述了施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制的基本原則和措施。
[畢業(yè)論文]淺談建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制,一個項(xiàng)目能否在預(yù)定時間內(nèi)完成,這是項(xiàng)目最為重要的問題之一,也是進(jìn)行項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)之一。工程項(xiàng)目管理就是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo),編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃,并據(jù)以檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況
本資料為合同管理之建筑工程基本法律知識畢業(yè)論文,PDF格式,共52頁,設(shè)計(jì)精準(zhǔn),內(nèi)容詳實(shí),可供設(shè)計(jì)師下載參考。
1 淺談企業(yè)從事工程總承包面臨的問題 2 試述工程建設(shè)項(xiàng)目施工索賠的藝術(shù)
畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告:這次的實(shí)習(xí)主要是基樁的處理,有些是實(shí)習(xí)現(xiàn)場師傅傳授的,有些是從網(wǎng)上搜集的,望大家多提意見,謝謝
本圖是某公司辦公樓框架結(jié)構(gòu)計(jì)算書,抗震設(shè)防烈度為七度,僅包含少量設(shè)計(jì)圖紙,剩余陸續(xù)上傳.
談到工程造價的管理和控制,人們便習(xí)慣地想到工程預(yù)決算,確實(shí),就目前的體制和現(xiàn)實(shí)而言,工程造價的管理和控制工作就是預(yù)決算,即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計(jì)算工程量、編制施工圖預(yù)算,或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場施工簽證記錄等資
本工程項(xiàng)目,主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè),項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì),到施工,到竣工,到保修等階段,文章僅從施工方的項(xiàng)目管理角度,結(jié)合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)談?wù)劦目捶ā?/p>
如果忽視施工管理的重要性,不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的組織管理流程,就可能增加施工成本,延誤工期,留下質(zhì)量隱患,既影響后期的驗(yàn)收和交付使用,也給企業(yè)的信譽(yù)度造成負(fù)面影響,甚至可能出現(xiàn)重大安全事故,造成無可挽回的生命財(cái)產(chǎn)損失。本文試就施工項(xiàng)目的科學(xué)管理
當(dāng)前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問題,不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。建設(shè)建筑工程是一個系統(tǒng)工程,由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律,需要通過與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn),也就是說,需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務(wù)。
施工進(jìn)度管理,施工成本管理,施工質(zhì)量管理是建筑項(xiàng)目管理的主要三維度,它們3者相互依托,相互制約,如何有效的控制建筑項(xiàng)目質(zhì)量,項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目進(jìn)度,使三者達(dá)到一個平衡點(diǎn)是值得我們思考的問題。
施工管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程,涉及到生產(chǎn)計(jì)劃、安全、質(zhì)量、成本以及文明施工等專業(yè)管理,從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收,回訪保修全過程的組織管理,施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù),因此抓好現(xiàn)場施工各項(xiàng)目的管理是關(guān)鍵。下面就對如何加強(qiáng)建
一個工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工,及至竣工驗(yàn)收,資料歸檔管理,整個流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。其中,作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán),是一個將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程,在此過程中,許多設(shè)計(jì)
工程造價中工程量計(jì)算是編制施工圖預(yù)算的重要環(huán)節(jié)。施工圖預(yù)算是否正確,主要取決于分項(xiàng)工程或構(gòu)(配)件數(shù)量和預(yù)算定額計(jì)價,它們決定了分項(xiàng)工程或構(gòu)(配)件的直接費(fèi)。因此,工程量計(jì)算是否正確,直接影響工程預(yù)算造價的準(zhǔn)確。
結(jié)合自身在工程項(xiàng)目實(shí)施與管理中的實(shí)踐,本文闡述了工程項(xiàng)目造價控制的具體內(nèi)涵和概念。詳細(xì)的分析了建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中工程造價的影響因素,概述了工程造價控制的要素。
工程造價中工程量計(jì)算是編制施工圖預(yù)算的重要環(huán)節(jié)。施工圖預(yù)算是否正確,主要取決于分項(xiàng)工程或構(gòu)(配)件數(shù)量和預(yù)算定額計(jì)價,它們決定了分項(xiàng)工程或構(gòu)(配)件的直接費(fèi)。因此,工程量計(jì)算是否正確,直接影響工程預(yù)算造價的準(zhǔn)確。
現(xiàn)場管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。
施工組織設(shè)計(jì)是組織施工,指導(dǎo)施工活動,保證工程施工正常進(jìn)行的重要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)的合理與否,是直接影響施工質(zhì)量、工期的關(guān)鍵所在。為保證建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行,確保施工質(zhì)量,必須編制科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計(jì)。僅供參考;
選擇混凝土的攪拌、運(yùn)輸及澆筑順序和方法,確定混凝土攪拌振搗方法,選擇設(shè)備的類型和規(guī)格,確定施工縫的留設(shè)位置
為了加強(qiáng)公司對所承接的建筑工程項(xiàng)目的管理,規(guī)范施工行為,降低施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合本公司實(shí)際,特制定本辦法。 第2條 凡是公司所承接的建筑工程類項(xiàng)目,包括單項(xiàng)工程、單位工程及其分部工程、分項(xiàng)工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排
建筑工程與施工管理專業(yè)畢業(yè)論文
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