建筑工程進度計劃編制軟件

網(wǎng)絡(luò)圖編制甬的，還比較方便

建筑工程進度控制方案（附圖）.doc

建筑工程進度控制方案（附圖）.doc

建筑工程總體施工進度計劃管理措施

本帖最后由 csccbjs 于 2014-11-2 21:11 編輯 在項目實施過程中，進度要得到很好的控制，進度的控制就是要使關(guān)鍵線路工作確保實現(xiàn)。通過分級計劃的編制，計劃已得到細(xì)化，實物量的產(chǎn)生有了具體的量化標(biāo)準(zhǔn)與時間的對應(yīng)，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對分區(qū)分項進度及時督促、定期分析，并通過計劃調(diào)整逐級得到保證。 必須充分認(rèn)識到計劃不變是相對的，變是絕對的；平衡是暫時的，不平衡是經(jīng)常的。為此，在項目進度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進度控制措施。1 審核批準(zhǔn)分包商的具體施工進度計劃 為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應(yīng)根據(jù)合同和施工總控計劃的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總承包商的審批同意付諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。2 計劃協(xié)調(diào)管理工作

建筑工程進度管理培訓(xùn)（94頁）.ppt

建筑工程進度管理培訓(xùn)（94頁）.ppt

建筑工程進度控制培訓(xùn)（91頁）.ppt

建筑工程進度控制培訓(xùn)（91頁）.ppt

工程進度計劃 -編制軟件

工程進度計劃編制軟件NetPlan，橫道圖，網(wǎng)絡(luò)圖。

建筑工程質(zhì)量計劃的編制.

建筑工程質(zhì)量計劃的編制.

分項工程進度率計劃(斜率圖)

分項工程進度率計劃(斜率圖)如何繪制，最后又個樣板，和具體細(xì)則。有幾點疑問？1、各分項之間線條是不是不能交叉？2、因為我接手的項目（非路橋項目）分項比較多，如何繪制各種線條，用什么軟件比較好？3、能否提供樣板。求達(dá)人幫忙。

翰文工程進度計劃安裝程序

是學(xué)習(xí)版 所以不能轉(zhuǎn)圖 但可以保存

工程進度計劃管理辦法用表.doc

工程進度計劃管理辦法用表.doc

建筑工程項目創(chuàng)優(yōu)計劃模板！

關(guān)于建筑工程的網(wǎng)站(全).

關(guān)于建筑工程的網(wǎng)站(全).

建筑工程轉(zhuǎn)包要怎樣繳稅

稅收是國家財政收入的，主要來源，國家通過稅收來參與國民收入的分配。對于巨大的工程項目來說，耗費了巨大的財力人力物力，對社會資源的消耗極大，所以對工程收取一定的稅款是很有必要的，下面就為大家介紹一下，建筑工程轉(zhuǎn)包要怎樣繳稅？ 建筑工程轉(zhuǎn)包要怎樣繳稅 

民用建筑工程施工計劃表編制說明及實例（原創(chuàng)資料）

本帖最后由 無間道 于 2014-2-17 15:16 編輯 ]給他家送上一個關(guān)于施工計劃編制的資料。有技術(shù)參數(shù)，也有工程計劃實例。對大家一定會有幫助的。

某工程的施工進度計劃表(cad繪制).dwg

希望對大家編制進度有幫助。

工地裝飾工程施工進度計劃表

工地裝飾工程施工進度計劃表，見附件

分項工程進度率計劃(斜率圖)如何繪制

分項工程進度率計劃(斜率圖)如何繪制，最后又個樣板，和具體細(xì)則。有幾點疑問？1、各分項之間線條是不是不能交叉？2、因為我接手的項目（非路橋項目）分項比較多，如何繪制各種線條，用什么軟件比較好？求達(dá)人幫忙。

建筑工程質(zhì)量管理控制計劃

論文簡介：詳細(xì)的施工管理控制計劃，對于施工的現(xiàn)場的質(zhì)量管理具有很大幫助 投稿網(wǎng)友：lihongzhong2012 上傳時間: 2013-08-01

建筑工程施工進度管理談

摘要:工程進度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設(shè)計、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。建筑工程施工進度管理談施工進度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。 施工進度與與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。在項目實施中進度與投資的關(guān)系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟效益。而進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會影響到工