《園林工程施工與管理》講義

園林施工管理講義

求園林工程施工與驗(yàn)收規(guī)范

各位同行的前輩們，請(qǐng)問誰有《園林工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量驗(yàn)收》這方面的資料啊，或者哪里可以下載園林工程施工的技術(shù)規(guī)范的工具書啊！謝謝了。。。如果誰有請(qǐng)發(fā)我QQ郵箱[email protected]

地產(chǎn)園林工程施工看過來

請(qǐng)教，地產(chǎn)園林施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)小市政的土方是總包單位（或土建單位）施工，而景觀園路、小廣場(chǎng)等鋪裝由園林單位施工，就會(huì)出現(xiàn)工序交接驗(yàn)收，如果一旦土方回填質(zhì)量不符合要求，后期形成沉降造成路面等鋪裝損壞。責(zé)任不好分。因此園林單位與土方施工單位的關(guān)于土方完工的工序驗(yàn)收的方法是什么 ？請(qǐng)高手指點(diǎn)

園林工程施工組織設(shè)計(jì)的編制

園林工程施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)擬建園林工程的施工提出全面的規(guī)劃、部署，用以指導(dǎo)園林工程施工的技術(shù)性文件。園林工程施工組織設(shè)計(jì)的本質(zhì)是根據(jù)園林工程的特點(diǎn)與要求，以先進(jìn)科學(xué)的施工方法和組織手段，科學(xué)合理地安排勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和施工方法，以達(dá)到人力與物力、時(shí)間與空間、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、計(jì)劃與組織等諸多方面的合理優(yōu)化配置，從而保證施工任務(wù)的順利完成。一、園林工程施工組織設(shè)計(jì)遵循的原則要使施工組織設(shè)計(jì)做到科學(xué)、實(shí)用，就要求編制人員在編制思路上吸取多年來工程施工中積累的成功經(jīng)驗(yàn)。在編制過程中應(yīng)遵循相關(guān)的施工規(guī)律、理論和方法，在編制方法上應(yīng)集思廣益，逐步完善。因此，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)必須貫徹如下原則。1）嚴(yán)格按照國家相關(guān)政策、法規(guī)和工程承包合同進(jìn)行編制和實(shí)施。2）采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，選擇合理的施工方案實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的最優(yōu)設(shè)計(jì)。3）符合園林工程特點(diǎn)，體現(xiàn)園林綜臺(tái)特

園林工程施工合同常見的爭議

1、園林工程進(jìn)度款支付、竣工結(jié)算及審價(jià)爭議盡管合同中已列明了工程量，約定了合同價(jià)款，但實(shí)際施工中會(huì)有很多變化，包括設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)工程師簽發(fā)的變更指令，現(xiàn)場(chǎng)條件（如地質(zhì)、地形等）發(fā)生變化，以及計(jì)量方法等引起的工程數(shù)量的增減。這種工程量的變化幾乎每天都會(huì)發(fā)生，而且承包商通常在其每月申請(qǐng)工程進(jìn)度付款報(bào)表中列出，希望得到（額外）付款，但常因與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師有不同意見而遭拒絕或者拖延不決。在整個(gè)施工過程中，發(fā)包人在按進(jìn)度支付工程款時(shí)往往會(huì)根據(jù)監(jiān)理工程師的意見，扣除那些監(jiān)理工程師未予確認(rèn)的工程量或存在質(zhì)量問題的已完園林工程的應(yīng)付款項(xiàng)，這種未付款項(xiàng)累積起來往往可能形成一筆很大的金額，使承包商感到無法承受而引起爭議，而且這類爭議在園林工程施工的中后期可能會(huì)越來越嚴(yán)重。更主要的是，大量的發(fā)包人在資金尚未落實(shí)的情況下就開始園林工程的建設(shè)，致使發(fā)包人千方百計(jì)要求承包商墊資施工，不支付預(yù)付款，盡量

園林工程施工合同的基本內(nèi)容

一、園林工程施工合同的特點(diǎn)1、合間標(biāo)的的特殊性園林工程施工合同的標(biāo)的是園林工程的各類產(chǎn)品。園林工程產(chǎn)品是不動(dòng)產(chǎn)，建造過程中往往受到各種因素的影響。這就決定了每個(gè)施工合同的標(biāo)的物不同于工廠批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，具有單件性的特點(diǎn)。2、合同履行期限的長期性由于園林工程產(chǎn)品施工周期均較長，施工工期一般都是幾年甚至十幾年，至少也要幾個(gè)月。在合同實(shí)施過程中不確定因素多，受外界自然條件影響大，合同雙方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)高。當(dāng)主觀或客觀情況變化時(shí)，都有可能造成施工合同的變化，因此施工合同的變更較為頻繁，施工合同爭議和糾紛也比較多。3、合同內(nèi)容的多樣性和復(fù)雜性與大多數(shù)合同相

土建/園林工程施工資料用表（檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表）【全套】

土建/園林工程施工資料用表（檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表）

基于園林工程施工管理論析

基于園林工程施工管理論析 論文欄目:建筑施工論文 一、園林工程施工管理中存在的問題1.施工人員技術(shù)水平落后：最近數(shù)十年風(fēng)景園林行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，由于市場(chǎng)發(fā)展的需要，園林建設(shè)施工單位的從業(yè)人員卻嚴(yán)重不足，為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求，風(fēng)景園林工程施工隊(duì)伍迅速擴(kuò)展，但是施工技術(shù)人員的素質(zhì)卻是良莠不齊，缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，整體素質(zhì)較低。風(fēng)景園林既是一門工程又是一門藝術(shù)，因此施工人員技術(shù)必須過硬，不僅要能看懂圖紙，還要有一定的藝術(shù)審美能力。但是國內(nèi)參與園林建設(shè)除了少數(shù)的專業(yè)人員，大部分風(fēng)景園林工程施工人員是由民工組成，缺少專業(yè)的技術(shù)訓(xùn)練，甚至很多人員對(duì)圖紙的解讀存在障礙，施工技術(shù)不過關(guān)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率較低。2.園林種植技術(shù)得不到足夠重視：園林工程主要是由土方工程、筑

園林工程施工程序全梳理

 一、 簡述園林施工總程序

園林工程施工組織設(shè)計(jì)的基本要求

1. 嚴(yán)格遵守國家和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限總工期較長的大型建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的需要，安排分期分批建設(shè)，配套投產(chǎn)或交付使用，從實(shí)質(zhì)上縮短工期，盡早地發(fā)揮國家建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。在確定分期分批施工的項(xiàng)目時(shí)，必須注意使每期交工的一套項(xiàng)目可以獨(dú)立地發(fā)揮效用，使主要的項(xiàng)目同有關(guān)的附屬輔助項(xiàng)目同時(shí)完工，以便完工后可以立即交付使用。2. 合理安排施工順序園林施工有其本身的客觀規(guī)律，遵循這種規(guī)律組織施工，能夠保證各項(xiàng)施工活動(dòng)相互促進(jìn)，緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，加快施工速度，縮短工期。園林產(chǎn)品的固定性是園林施工的一個(gè)特點(diǎn)，它決定了園林施工活動(dòng)必須在同一場(chǎng)地上進(jìn)行，因此，沒有完成前一階段的工作，后一階段的工作就不可能進(jìn)行，即使它們之間交錯(cuò)搭接地進(jìn)行，也必須嚴(yán)格遵守一定的順序。順序反映客觀規(guī)律要求，交叉

園林工程施工合同爭議的解決方式

1. 和解和解是指爭議的合同當(dāng)事人，依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定或合同約定，以合法、自愿、平等為原則，在互諒互讓的基礎(chǔ)上，經(jīng)過談判和磋商，自愿對(duì)爭議事項(xiàng)達(dá)成協(xié)議，從而解決分歧和矛盾的一種方式。和解方式無須第三者介入，簡便易行，能及時(shí)j捍決爭議，避免當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)損失擴(kuò)大，有利于雙方的協(xié)作和合同的繼續(xù)履行。2. 調(diào)解調(diào)解是指爭議的合同當(dāng)事人，在第三方的主持下，通過其勸說引導(dǎo)，以合法、自愿、平等為原則，在分清是非的基礎(chǔ)上，自愿達(dá)成協(xié)議，以解決合同爭議的一種方式。調(diào)解有民間調(diào)解、仲裁機(jī)構(gòu)調(diào)解和法庭調(diào)解3種。調(diào)解協(xié)議書對(duì)當(dāng)事人具有與合同一樣的法律約束力。運(yùn)用調(diào)解方式解決爭議，雙方不傷和氣，有利于今后繼續(xù)履行臺(tái)同。3. 仲裁仲裁也稱公斷，是雙方當(dāng)事人通過協(xié)議自愿將爭議提交第三者（仲裁機(jī)構(gòu)）

園林鋪地工程施工與管理

一、施工前的準(zhǔn)備 （一）技術(shù)準(zhǔn)備

【分享】提高園林工程施工質(zhì)量管理

結(jié)合了某公司室外園林工程實(shí)例，希望給大家有所幫助！

【分享】園林工程施工監(jiān)理便攜手冊(cè)

本帖最后由 煙灰 于 2013-5-3 20:15 編輯 園林工程施工監(jiān)理便攜手冊(cè)

園林工程施工組織管理 [潘利,范菊雨]

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公路工程施工管理試驗(yàn)記錄表

園林工程施工過程中需要哪些資料

做道路綠化，想問一下施工過程中需要向甲方，監(jiān)理方各提供一些什么資料（不要竣工資料合集），監(jiān)理方和甲方都未說明，只說資料要跟上。麻煩各位高手指教一下。詳細(xì)的再追加分，謝謝了。