鋼筋是建筑業用量較大、價值較高的一種原材料,能否合理地利用降低損耗 率,已經成為項目能否盈利的關鍵點,而另一方面降低鋼筋損耗率一直是困擾許多公司的難題。問題的原因在于項目部只有績效目標沒有可行性的控制成本的措施;只有成本目標管理,沒有把目標分解成月節點、周節點目標進行控制;換言之既是:完全語文管理未進行數學管理(只有口頭高調,卻不知道如何去執行),量化管理是成本控制的關鍵! 首先做好第一步數學管理工作,鋼筋下料單的組合整理。通常項目部在對圖紙和下料單對照無誤后便以各種規格的鋼筋總量進行材料采購,這是一種錯誤做法;在審核下料單后我們必須進行下一步工作:把所有同強度等級同直徑的鋼筋依長度由長到短的順序進行一次組合排列,從中去發現一些規律(相加下料規律、相乘下
可任取兩組,并成一組,也可以把12m整長鋼筋作為每一組的第5根。但制作時并不與每一組起頭捆在一起而單在布筋時單獨排列。這種起頭方法沒有短鋼筋頭。 在框架樓大梁起頭時,如果現場只有一種長度的整尺鋼筋,可以把整尺鋼筋一分為二,與整尺鋼筋各50%起頭。降低鋼筋損耗率的12種方法 鋼筋是建筑業用量較大、價值較高的一種原材料,能否合理地利用降低損耗 率,已經成為項目能否盈利的關鍵點,而另一方面降低鋼筋損耗率一直是困擾許多公司的難題。問題的原因在于項目部只有績效目標沒有可行性的控制成本的措施;只有成本目標管理,沒有把目標分解成月節點、周節點
各位大俠,我想請教一下地板盤管進材料的問題,比如我的一個單元各房間使用的盤管尺寸是61\66\66\57\81\86\64\70\86米.甲供材料選用了120米一盤的PE-X管,是不是不合理,請大家告訴我是否可以把66米的按60米做.通常盤管的損耗率是多少?謝謝大家
本帖最后由 csccbjs 于 2015-5-22 23:32 編輯 鋼筋是建筑業用量較大、價值較高的一種原材料,能否合理地利用降低損耗率,已經成為項目能否盈利的關鍵點,而另一方面降低鋼筋損耗率一直是困擾許多建筑公司的難題。問題的原因在于項目部只有績效目標沒有可行性的控制成本的措施;只有成本目標管理,沒有把目標分解成月節點、周節點目標進行控制;換言之既是:量化管理是成本控制的關鍵! 首先做好第一步數學管理工作,鋼筋下料單的組合整理。通常項目部在對圖紙和下料單對照無誤后便以各種規格的鋼筋總量進行材料采購,這是一種錯誤做法;在審核下料單后我們必須進行下一步工作:把所有同強度等級同直徑的鋼筋依長度由長到短的順序進行一次組合排列,從中去發現一些規律(相加下料規律、相乘下料規律、混合下料規律等等
鋼筋是建筑業用量較大、價值較高的一種原材料,能否合理地利用降低損耗 率,已經成為項目能否盈利的關鍵點,而另一方面降低鋼筋損耗率一直是困擾許多公司的難題。問題的原因在于項目部只有績效目標沒有可行性的控制成本的措施;只有成本目標管理,沒有把目標分解成月節點、周節點目標進行控制;換言之既是:完全語文管理未進行數學管理(只有口頭高調,卻不知道如何去執行),量化管理是成本控制的關鍵! 首先做好第一步數學管理工作,鋼筋下料單的組合整理。通常項目部在對圖紙和下料單對照無誤后便以各種規格的鋼筋總量進行材料采購,這是一種錯誤做法;在審核下料單后我們必須進行下一步工作:把所有同強度等級同直徑的鋼筋依長度由長到短的順序進行一次組合排列,從中去發現一些規律(相加下料規律、相乘下
一、 工藝管線 序號 材料或項目名稱 損耗率(%) 序號 材料或項目名稱 損耗率(%)
鋼結構的優勢不僅體現在其高強度、耐久性和抗震能力上,還體現在其施工速度快、工期短、質量穩定等方面。鋼結構加工的損耗率雖然存在一定的浪費,但通過合理控制和優化工藝,可以最大限度地減少損耗,提高施工效率和經濟性。
我是個新手,有問題請教各位老師:1)關于材料損耗率和定額含量有什么關系?主材的損耗率應該反映在哪里?2)不銹鋼管道配件的數量應該如何確定?
共板法蘭風管損耗率到底怎么算???定額中的13.8%到底值得是什么?我是否可以理解為13.8%是彎頭、三通等管件對普通直管段的相對損耗?
工業管道附錄中有各種管材的損耗率,可是與定額目錄中的損耗率對應不起來。例如:附錄中塑料管的損耗率為3%,可是定額中為損耗率為0%(計量單位:10m,用量為10)
首先做好第一步數學管理工作,鋼筋下料單的組合整理。通常項目部在對圖紙和下料單對照無誤后,便以各種規格的鋼筋總量進行材料采購,這是一種錯誤做法。在審核下料單后我們必須進行下一步工作:把所有同強度等級、同直徑的鋼筋依長度由長到短的順序進行一次組合排列,從中去發現一些規律(相加下料規律、相乘下料規律、混合下料規律等等),然后再決定其他工作。具體如下:
請教各位大俠: 究竟出自哪個標準或規范?急!
鋼筋是建筑業用量較大、價值較高的一種原材料,能否合理地利用降低損耗率,已經成為項目能否盈利的關鍵點,而另一方面降低鋼筋損耗率一直是困擾許多公司的難題。問題的原因在于項目部只有績效目標沒有可行性的控制成本的措施;只有成本目標管理,沒有把目標分解成月節點、周節點目標進行控制;換言之既是:完全語文管理未進行數學管理(只有口頭高調,卻不知道如何去執行),量化管理是成本控制的關鍵!
本帖最后由 csccbjs 于 2013-3-1 06:50 編輯 項目地庫要砌筑200厚加氣塊墻體,圖紙測量尺寸在86m,構造做法是底層砌200厚水泥磚(萬能磚),加氣塊砌筑墻高2400,中間設置一道200厚腰梁,加氣塊和水泥磚的數量怎么算,大概損耗率在多少呢?求指點。
做了幾年安裝,還不明白安裝預算到底怎么做,誰能告訴我,主材消耗量是不是就是:在圖紙量取的 設計用量*定額耗量*損耗率?:handshake 先謝了。
常用建材損耗率.xls(包括模板、鋼筋等等的用量)
在“河南建筑綜合單價2008”(下)附錄中有附表“定額材料成品、半成品損耗率”,此表的用途是什么?例如紅磚在磚基礎中損耗率是0.4%,是否在計算工程量時要另外計入0.4%的工程量,還是0.4%的損耗率已經包含在定額中了?在哪里能找到關于定額中是否包含損耗率的解釋呢?非常感謝?。。。。?!
一般生活污水廠出水水量和進水水量差別多少,環保部門有沒有約定比值多少為合理值,蒸發和損耗多少是合理的?你們運營的項目合同里約定的實際處理水量與項目進水水量的比值是多少?歡迎大家參與討論
本帖最后由 csccbjs 于 2014-12-14 19:24 編輯 鋼筋是建筑業用量較大、價值較高的一種原材料,能否合理地利用降低損耗率,已經成為項目能否盈利的關鍵點,而另一方面降低鋼筋損耗率一直是困擾許多公司的難題。問題的原因在于項目部只有績效目標沒有可行性的控制成本的措施;只有成本目標管理,沒有把目標分解成月節點、周節點目標進行控制;換言之既是:完全語文管理未進行數學管理(只有口頭高調,卻不知道如何去執行),量化管理是成本控制的關鍵! 首先做好第一步數學管理工作,鋼筋下料單的組合整理。通常項目部在對圖紙和下料單對照無誤后便以各種規格的鋼筋總量進行材料采購,這是一種錯誤做法;在審核下料單后我們必須進行下一步工作:把所有同強度等級、同直徑的鋼筋依長度由長到短的順序進行一次組合排列,從中去發現一些規律(相加下料規律、相乘下料規律、混合下料規律等等),然后再決定其他工作。具體如下: 一、鋼筋選擇進料法