如何保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量！！！

九里嶺秀要?jiǎng)庸ち耍l(fā)個(gè)關(guān)于如何保證建筑工程質(zhì)量的話題，九里峰景那種質(zhì)量的房子，我心寒了。 如何保證建筑工程質(zhì)量？日前合肥有市民爆料稱，該市一些建筑工地上發(fā)現(xiàn)成堆的“竹簽墊塊”，混凝土里面穿的不是鋼筋而是竹簽，這種墊塊用手一掰就斷。記者走訪發(fā)現(xiàn)，事實(shí)果真如此。建筑質(zhì)量監(jiān)督部門的人士表示：用竹簽做墊塊簡(jiǎn)直不敢想象，必須查處。(9月1日《信息時(shí)報(bào)》)近年來“樓脆脆”、“房歪歪”你方唱罷我登場(chǎng)，早已使房屋質(zhì)量成為談之色變的敏感詞匯，不要再讓“鋼筋門”牽動(dòng)大眾脆弱不堪的神經(jīng)。在房地產(chǎn)市場(chǎng)供需雙方的博弈中，希望作為“第三方”的監(jiān)管部門必須擔(dān)負(fù)起職責(zé)，懲戒不法商家，維護(hù)群眾利益。在高房?jī)r(jià)時(shí)代，一套房子往往要窮盡工薪階層一生的積蓄，更與生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。一套產(chǎn)權(quán)70年的房子，據(jù)說其實(shí)際壽命只有短短的30年，但如果拿著親朋好友拼湊來的首付，然后再搭上十幾二十年省吃儉用還貸款的時(shí)光，買的來的卻是一套用竹簽代替鋼筋的房子，買房人是應(yīng)該感到憤怒，還是欲哭無淚呢？

建筑工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃模板！

建筑工程項(xiàng)目報(bào)建流程圖

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建筑工程項(xiàng)目甲方工作概要

主要是指房地產(chǎn)項(xiàng)目的

建筑工程項(xiàng)目施工員手冊(cè)

建筑工程項(xiàng)目施工員手冊(cè)

建筑工程項(xiàng)目施工成本控制1

建筑工程項(xiàng)目施工成本控制1工程項(xiàng)目管理中要求三控，包括投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面，也是項(xiàng)目承包方必須達(dá)到的要求，在保證質(zhì)量的前提下，投資的控制成為了大家最關(guān)心的問題，甲方希望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時(shí)投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利，所以，工程項(xiàng)目施工成本控制是甲方和承包方的共識(shí)。工程項(xiàng)目成本的概念是承包單位在進(jìn)行某工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和，包括給工人的工資、獎(jiǎng)金等；所消耗的材料、構(gòu)配件費(fèi)用等；施工機(jī)械設(shè)備的使用或租賃費(fèi)；以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織管理工程項(xiàng)目施工而發(fā)生的全部費(fèi)用支出。它可以分為直接成本（施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用）和間接成本（項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費(fèi)用），其中直接成本又包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)；間接成本包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)。此外

建筑工程項(xiàng)目施工成本控制

工程項(xiàng)目管理中要求三控，包括投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面，也是項(xiàng)目承包方必須達(dá)到的要求，在保證質(zhì)量的前提下，投資的控制成為了大家最關(guān)心的問題，甲方希望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時(shí)投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利，所以，工程項(xiàng)目施工成本控制是甲方和承包方的共識(shí)。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-10-17 14:35 編輯 ]

淺析水利建筑工程項(xiàng)目管理

【論文摘要】本文基于工作經(jīng)驗(yàn)，分析了我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，指出我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的一些問題，并著重介紹了改變管理模式，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，完善管理制度等多種解決方案及其具體運(yùn)用。希望給相關(guān)人員一些啟迪和思考，在這方面深入探索和研究，已解決我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題。 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的整體復(fù)雜度越來越高，其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴(kuò)大和提高，因此，如何加強(qiáng)水利建筑工程的項(xiàng)目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重。但是目前我國(guó)水利工程建設(shè)在管理中存在不少問題，比如管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)管不力，沒有完善的制度保障等問題，本文就此提出了相關(guān)的解決策略，以期提高我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。 一、我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀 （一）管理模式落后 隨著我國(guó)建筑行業(yè)各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行，管理模式的改革也受到越來越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對(duì)所在工程施工人

建筑工程項(xiàng)目施工成本管理.pptx

建筑工程項(xiàng)目施工成本管理.pptx

建筑工程項(xiàng)目拖延工期的原因及對(duì)策

降低了企業(yè)信譽(yù)。建筑企業(yè)投標(biāo)時(shí)慷慨陳詞，表示要嚴(yán)格按照工期施工，一旦中了標(biāo)，就慢做細(xì)干，“慢工出細(xì)活”。或以天氣影響為借口，或以工藝復(fù)雜為原因，將工期拖上一兩個(gè)月，有的甚至更長(zhǎng)。拖延工期表面上看，是施工企業(yè)為建設(shè)單位負(fù)責(zé)，實(shí)則不然，工程承包到手，人員難以保證，管理比較混亂，工期無法控制，直接降低了施工企業(yè)的信譽(yù)等級(jí)；對(duì)外部的影響則是本地建筑企業(yè)沒有一個(gè)能準(zhǔn)時(shí)交工的，影響了整體形象，降低了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 損害了業(yè)主的利益。建筑施工拖延施工工期直接損害了業(yè)主利益，某肉羊養(yǎng)殖企業(yè)不足２０００平方米的科研辦公樓原計(jì)劃５月份竣工，但在６個(gè)月后還未竣工，企業(yè)計(jì)劃在新科研樓中進(jìn)行的胚胎移植等工作也不得不在簡(jiǎn)陋的臨時(shí)手術(shù)室中進(jìn)行，降低了胚胎移植成功率，直接影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 增加了工程成本。某單位家屬樓，原計(jì)劃元月份交工，１０個(gè)月后仍未竣工。期間恰遇木材漲價(jià)，增加工程支出１萬余元，工程監(jiān)理等人員開支相應(yīng)增加了１萬余元。 降低了工程質(zhì)量。由于有些工程項(xiàng)目干干停停，前后工序跟不上，工種配合不密切，導(dǎo)致墻面裂縫等質(zhì)量通病無法根治，工程質(zhì)量無

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新

創(chuàng)新方案 3.1 觀念創(chuàng)新 項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費(fèi)的投入,加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚,切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn),要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場(chǎng)規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。 3.2 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新 建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史,為國(guó)家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn),但由于歷史的原因,在項(xiàng)目施工管理中,把項(xiàng)目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項(xiàng)目,然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生,隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無法承擔(dān)這一明確的有界

建筑工程項(xiàng)目薪酬制度設(shè)計(jì)淺議

建筑工程項(xiàng)目薪酬制度設(shè)計(jì)淺議

1A420000建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

課件

怎么學(xué)好建筑工程土建預(yù)算

怎么學(xué)好工程預(yù)算---國(guó)聯(lián)教育網(wǎng) 一、預(yù)算不離施工，因?yàn)檎嬲念A(yù)算是包括施工組織設(shè)計(jì)，工程材料分析的，所以只有弄懂施工了，你才能做出好的、合適的施工組織設(shè)計(jì)，再根據(jù)你施工組織設(shè)計(jì)中的工期安排，流水節(jié)拍的設(shè)定來確定你的材料分期價(jià)和所需要的人工費(fèi)，如果學(xué)房建，建議看看一下幾本書 1 、房建施工技術(shù) 2 、施工規(guī)范 二、做預(yù)算你必須對(duì)你所用的區(qū)域定額充分了解，對(duì)項(xiàng)目的清單規(guī)范充分了解，清楚你計(jì)價(jià)和計(jì)量的原理和操作。建議看看

建筑工程基礎(chǔ)定額與預(yù)算

建筑工程基礎(chǔ)定額與預(yù)算

建筑工程基礎(chǔ)定額和預(yù)算

最新的全國(guó)統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額和預(yù)算，有需要的朋友可以參考一下~！

建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)成本控制方法研究

論文簡(jiǎn)介：我國(guó)建筑業(yè)一直是微利行業(yè)，大部分企業(yè)存在虧損，與國(guó)外成熟建筑業(yè)市場(chǎng)相比，有較大的差距。那么，如何加強(qiáng)管理、降低成本、提高效益已成為擺在建筑施 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-19

建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)講義

建筑工程項(xiàng)目管理全面培訓(xùn)講義

建筑工程項(xiàng)目施工策劃部署匯報(bào)