如何保證建筑工程項目質量！??！

九里嶺秀要動工了，發個關于如何保證建筑工程質量的話題，九里峰景那種質量的房子，我心寒了。 如何保證建筑工程質量？日前合肥有市民爆料稱，該市一些建筑工地上發現成堆的“竹簽墊塊”，混凝土里面穿的不是鋼筋而是竹簽，這種墊塊用手一掰就斷。記者走訪發現，事實果真如此。建筑質量監督部門的人士表示：用竹簽做墊塊簡直不敢想象，必須查處。(9月1日《信息時報》)近年來“樓脆脆”、“房歪歪”你方唱罷我登場，早已使房屋質量成為談之色變的敏感詞匯，不要再讓“鋼筋門”牽動大眾脆弱不堪的神經。在房地產市場供需雙方的博弈中，希望作為“第三方”的監管部門必須擔負起職責，懲戒不法商家，維護群眾利益。在高房價時代，一套房子往往要窮盡工薪階層一生的積蓄，更與生命財產安全息息相關。一套產權70年的房子，據說其實際壽命只有短短的30年，但如果拿著親朋好友拼湊來的首付，然后再搭上十幾二十年省吃儉用還貸款的時光，買的來的卻是一套用竹簽代替鋼筋的房子，買房人是應該感到憤怒，還是欲哭無淚呢？

建筑工程項目報建流程圖

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建筑工程項目甲方工作概要

主要是指房地產項目的

建筑工程項目施工員手冊

建筑工程項目施工員手冊

建筑工程項目施工成本控制

工程項目管理中要求三控，包括投資控制、質量控制、進度控制，質量是甲方首要關注的方面，也是項目承包方必須達到的要求，在保證質量的前提下，投資的控制成為了大家最關心的問題，甲方希望能夠再得到符合質量要求的建筑物同時投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利，所以，工程項目施工成本控制是甲方和承包方的共識。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-10-17 14:35 編輯 ]

建筑工程項目施工成本控制1

建筑工程項目施工成本控制1工程項目管理中要求三控，包括投資控制、質量控制、進度控制，質量是甲方首要關注的方面，也是項目承包方必須達到的要求，在保證質量的前提下，投資的控制成為了大家最關心的問題，甲方希望能夠再得到符合質量要求的建筑物同時投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利，所以，工程項目施工成本控制是甲方和承包方的共識。工程項目成本的概念是承包單位在進行某工程項目的施工過程中所發生的全部費用支出的總和，包括給工人的工資、獎金等；所消耗的材料、構配件費用等；施工機械設備的使用或租賃費；以及項目經理部為組織管理工程項目施工而發生的全部費用支出。它可以分為直接成本（施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項費用）和間接成本（項目經理部為工程項目施工準備、組織施工生產和管理所需的各種費用），其中直接成本又包括人工費、材料費、施工機械使用費；間接成本包括環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增加費二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費。此外

建筑工程項目創優計劃模板！

建筑工程項目拖延工期的原因及對策

降低了企業信譽。建筑企業投標時慷慨陳詞，表示要嚴格按照工期施工，一旦中了標，就慢做細干，“慢工出細活”。或以天氣影響為借口，或以工藝復雜為原因，將工期拖上一兩個月，有的甚至更長。拖延工期表面上看，是施工企業為建設單位負責，實則不然，工程承包到手，人員難以保證，管理比較混亂，工期無法控制，直接降低了施工企業的信譽等級；對外部的影響則是本地建筑企業沒有一個能準時交工的，影響了整體形象，降低了市場競爭力。 損害了業主的利益。建筑施工拖延施工工期直接損害了業主利益，某肉羊養殖企業不足２０００平方米的科研辦公樓原計劃５月份竣工，但在６個月后還未竣工，企業計劃在新科研樓中進行的胚胎移植等工作也不得不在簡陋的臨時手術室中進行，降低了胚胎移植成功率，直接影響了企業的生產經營。 增加了工程成本。某單位家屬樓，原計劃元月份交工，１０個月后仍未竣工。期間恰遇木材漲價，增加工程支出１萬余元，工程監理等人員開支相應增加了１萬余元。 降低了工程質量。由于有些工程項目干干停停，前后工序跟不上，工種配合不密切，導致墻面裂縫等質量通病無法根治，工程質量無

建筑工程項目施工管理的創新

創新方案 3.1 觀念創新 項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視,提高經費的投入,加大人才的培養、引進和凝聚,切實加強創新意識,以創新的思維方式對企業進行管理,即以市場的需求為出發點,要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。 項目施工管理的創新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。這一方案就是探索符合市場規律的建筑工程施工管理模式。創新方案要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求,要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新方案。 3.2 組織機構創新 建筑施工企業走過了幾十年的歷史,為國家創造了巨大的財富,為國民經濟做出了重要貢獻,但由于歷史的原因,在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生,隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業,但它本身又并不是企業,無法承擔這一明確的有界

1A420000建筑工程項目管理實務

課件

建筑工程項目薪酬制度設計淺議

建筑工程項目薪酬制度設計淺議

淺析水利建筑工程項目管理

【論文摘要】本文基于工作經驗，分析了我國水利建筑工程項目管理的現狀，指出我國水利工程項目管理中出現的一些問題，并著重介紹了改變管理模式，加強質量監管，完善管理制度等多種解決方案及其具體運用。希望給相關人員一些啟迪和思考，在這方面深入探索和研究，已解決我國水利建筑工程項目管理中出現的問題。 隨著社會主義市場經濟的發展，我國的建筑行業也獲得了飛速的發展。水利建筑工程的整體復雜度越來越高，其建筑的規模和水平也在不斷的擴大和提高，因此，如何加強水利建筑工程的項目管理成為了水利建筑工程發展的重中之重。但是目前我國水利工程建設在管理中存在不少問題，比如管理模式落后、質量監管不力，沒有完善的制度保障等問題，本文就此提出了相關的解決策略，以期提高我國水利建筑工程項目管理的質量。 一、我國水利建筑工程項目管理的現狀 （一）管理模式落后 隨著我國建筑行業各項改革的順利進行，管理模式的改革也受到越來越多業內人士的重視和關注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人

建筑工程項目施工成本管理.pptx

建筑工程項目施工成本管理.pptx

轉-建筑工程項目分包管理淺析

本文較全面的論述了建筑市場專業化分包體系形成的必然性、建筑企業專業化的特點，分析了現階段我國分包管理常見問題及解決辦法，并對未來建筑工程項目分包管理的發展做出了展望。

建筑工程項目管理技術問答-PDF

建筑工程項目管理技術問答

建筑工程項目的風險管理內容

1、 建筑工程的風險識別 由于每一個投資項目本身就是一個復雜的系統，尤其是對于建筑工程來講，因而影響它的風險因素很多，影響關系錯綜復雜，有直接的，也有間接的，有明顯的，也有隱含的，或是難以預料的，而且各個風險因素所引起的后果的嚴重程度也不一樣。當進行項目決策時，完全不考慮這些風險因素或是忽略了其中的主要因素，都將會導致決策的失誤。但是如果對每個風險因素都考慮，又會使問題極其復雜化，因此就要對風險進行識別。 風險識別是從系統的觀點出發，橫觀工程項目所涉及的各個方面，縱觀項目建設的發展過程，將引起風險的極為復雜的事物分解為比較簡單的、容易被識別的基本單元。從錯綜復雜的關系中找出因素之間的最根本最本質的聯系，在眾多的影響因素中抓住主要因素，并且分析它們引起投入產出變化的嚴重程度。這包括識別出風險的來源、類型、影響及后果。 在風險識別過程中可以使用很多方法，包括：識別問訊法、財務報表法、流程分析法、現場勘測法、相關部門配合法、索賠統計記錄法、環境分析法等等、等等。 2、 建筑工程的風險分析及評價 風險管理的主要目的就是幫助業主及承包商承擔適當的

高校建筑工程項目管理的現狀

新中國成立至今，我國高校建筑工程的發展，既受計劃經濟的制約，又受市場經濟的影響，但總的來說，高等學校建筑工程項目管理正日趨程序化、正規化、法律化。我們必須從以往的工程中總結經驗、吸取教訓，為高校建筑工程項目管理的進一步發展奠定良好的基礎。 1 我國高校建筑工程項目管理概況 基礎設施的建設與改造是大學教學、科研、產業發展的不可或缺的部分。1977年我國正式恢復高考制度以后，我國的高等學校發展重新得到各界的重視。 隨著我國市場經濟的快速發展，高校的基本建設投入也隨之加大，特別是最近10年，我國各高校對建筑工程的新建及改、擴建項目的投資額度占整個學校預算支出的大幅度增加，從而開創了我國高校辦學歷史上基本建設規模的新局面。因為，隨著時間的推移，特別是上世紀50年代建設的高等學校，水、電、暖等基礎設施從“量”的角度看，已經嚴重制約著現代化大學教育的發展；從“質”的角度看，也在逐漸老化，不堪重負，有些建筑甚至成為危房；從

建筑工程項目有著很強的系統性

項目管理法的對象為建筑工程項目，因為各個項目都是一次性的，因而項目管理法應該采取系統工程觀念及有關的理論、方法來管理建筑工程項目，其特點是全面性、程序性與科學性。而項目管理法的目的和建筑工程項目的目的具有一致性，所以，項目的目的決定了項目管理法的基本內容，即三個控制，二個管理，一個協調。具體地說，三個控制包括進度控制、費用控制和質量控制;二個管理包括信息管理及合同管理;一個協調為組織協調。建筑工程項目的生產要素包括機械設備、材料、勞動力、技術及資金，這些要素的特征主要包括目的性、相關性、集合性與環境適應性，表現出一種互相結合的多維立體關系，由此可見，建筑工程項目有著很強的系統性，因而建筑工程項目管理也就表現出系統管理的傾向。（來自：建易中國）

建筑工程項目管理知識培訓講義

建筑工程項目管理全面培訓講義