施工現場監理組管理辦法

一、現場監理組的組成和分工1、項目總監受監理公司的委派按照合同規定的監理內容，組織現場監理組各專業人員進行監理工作。審查簽發監理組有關業務技術報表，編寫匯總監理組的計劃和報告，提出監理月報。2、專業監理工程師根據被監理工程的情況安排結構、建筑、暖通、水道、電氣、動力、技經等專業參加，專業監理工程師主要負責本專業的有關建設監理業務。3、兼職管理人員根據工程需要，由項目總監推薦，公司領導確定。(1)資料員：負責圖紙資料保管及技術檔案的管理，制定收發文件統一編號及存檔辦法，并督促檢查執行情況。(2)安全員組織監理人員學習安全勞保法規，督促檢查監理人員執行個人安全勞保制度的情況，督促各專業人員對工地進行安全防護設施的檢查，及時消除事故隱患。(3)辦事員負責辦公用具、交通、食宿等生活工作和監理組的后勤工作。經常與公司辦公室取得聯系和幫助做好現場的行政事務工作。

裝配式施工現場如何管理

工程部施工現場管理資料

工程部貫標資料[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-5-17 06:50 編輯 ]

建設方如何加強施工現場管理

各位同仁：大家好！我公司即將進行擴建，由于不懂施工現場管理，懇請各位同仁予以幫助，指點現場施工應注意什么？應怎樣去執行？謝謝各位！

施工現場質量管理檢查記錄

施工現場管理要注意哪些問題

一、技術問題作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。

謹記！施工現場安全管理“十戒”

縱觀建筑施工現場發生安全事故的根本原因，人的安全素質低下是主要因素之一，人的不安全行為實質上就是安全的一大隱患。

關于路橋施工現場管理的論述

路橋施工的現場管理是一項復雜且細致的工作，它涉及到除本專業以外的多個學科，本文談到的只是其中的一部分。要搞好現場的管理是不容易的，因為每項工程有它特殊的情況，如地質情況、施工難度、資金情況、政策處理、運輸條件、天氣因素等等，所以僅僅從以上部分人手還遠遠不夠，必須一步一個腳印，認真仔細踏踏實實做好每一件事，克服馬虎和僥幸心理，同時根據現場情況或者工程進度及時進行動態調整，從各方面做好準備工作及相應措施，同心協力，團結協作，才能按時保質保量地完成施工生產任務。1 路橋項目施工現場管理1.1技術問題 作為一個路橋工程項目，點多線長，施工工序往往較多，施工工藝也較為復雜，現場需要投人大量的人員、機械設備，各類施工工種班組多且工作面交叉作業，管理難度大，這要求現場施工管理人員必須做好各項技術準備。以某公路大提速改建工程中的工程為例。項目部負責在某段路的提速改造，共改造拆鋪線路3.6km，大型封鎖8次，更換ln型軌枕600余根，新建中橋1座，污工工程5000余方，時間只有4個月，但是必須在前期準備工作中完成斷面復測，圖紙會審，技術人員培訓等技術方面的工作，這

掌握施工現場布置與管理要點（上）

掌握施工現場布置與管理要點 本條文所指的施工現場管理僅限于施工現場平面布置、場容場貌管理等內容。 一、施工現場的平面布置與劃分 （一）基本要求 1-在施工用地范圍內，將各項生產、生活設施及其他輔助設施進行規劃和布置，滿足組織設計及維持社會交通要求。 2．市政公用工程的施工平面布置圖有明顯的動態特性，必須詳細考慮好每一步的平面布置及其合理銜接；科學合理的規劃，繪制出施工現場平面布置圖。

掌握施工現場布置與管理要點（下）

（三）材料堆放與庫存1．一般要求

施工現場標準化管理手冊

施工現場標準化管理手冊

施工現場設備管理重點講解

施工現場的工程成本管理

 現場管理是項目管理的重要組成部分，是根據施工現場狀況，通過對工、料、機有效組合來完成建筑產品的組織過程，工程現場有眾多施工人員、專業隊伍、機械設備、進場材料投入，工程施工可有不同的施

施工現場材料管理制度及獎罰辦法

本帖最后由 一介書生第二 于 2014-4-12 14:56 編輯 同上，哪位朋友幫忙上傳個謝謝[ 本帖最后由 tangguangwu 于 2012-4-2 12:07 編輯 ]

求:施工現場管理的制度等

本人剛進一工程項目部，需要各種管理制度、責任制等現場管理用的東東。望各位大蝦幫幫忙，行行好給發一套，在此謝過了。QQ：274376400

土建施工現場管理保障措施的建立

施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。? 二、建立完備地施工質量保證體系 ?建筑施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。 土建工程施工現場的質量管理是決定工程結果的關鍵內容，因此應當貫穿于整個施工過程，包括事前、事中和事后三個階段。這樣的設置能夠保證可能出現的質量問題被消滅于萌

施工現場安全管理標準化圖冊_

此圖冊共分為總說明、施工現場安全生產標準化、施工現場文明施工標準化三個部分。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-3-22 07:51 編輯 ]