建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第15號(hào) 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》已于一九九一年十二月二日經(jīng)第十九次部常務(wù)會(huì)議通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，自一九九二年一月一日起施行。部長(zhǎng) 侯捷一九九一年十二月五日建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理規(guī)定內(nèi)容宣貫

裝配式施工現(xiàn)場(chǎng)如何管理

某工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定

安全技術(shù)管理資料使用規(guī)定 (1)工地必須配備一名對(duì)安全業(yè)務(wù)技術(shù)、安全知識(shí)、安全意識(shí)較強(qiáng)、文化在初中以上的人來(lái)?yè)?dān)任工地資料員；負(fù)責(zé)施工全過(guò)程安全管理資料填寫(xiě)和各項(xiàng)工作實(shí)施； (2)安全技術(shù)管理資料使用各地區(qū)建設(shè)部門頒發(fā)的安全管理資料(臺(tái)帳)管理資料。 (3)工地必須按資料的內(nèi)容要求，認(rèn)真編制、交底、驗(yàn)收、檢查、記錄。 (4)工地對(duì)安全資料要認(rèn)真保管，工地竣工后交公司備案。工地現(xiàn)場(chǎng)施工宣傳規(guī)定 1、工地辦公室布置： (1)一套工程質(zhì)量管理制度：13塊 （公司統(tǒng)一制作） (2)一套安全生產(chǎn)責(zé)任制：7塊 （公司統(tǒng)一制作） (3)施工概況牌：1塊 （公司統(tǒng)一制作） (4)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員一覽表：1塊 （公司統(tǒng)一制作） 2、施工現(xiàn)場(chǎng)布置：四牌一圖 ( 1)施工單位及工地名稱牌 (2)安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌 (3)防火須知牌 (4)工地主要管理人員名單牌(5)施工總平面圖 3、禁令標(biāo)牌及腳手架、井字架

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組管理辦法

一、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的組成和分工1、項(xiàng)目總監(jiān)受監(jiān)理公司的委派按照合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組各專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)理工作。審查簽發(fā)監(jiān)理組有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)報(bào)表，編寫(xiě)匯總監(jiān)理組的計(jì)劃和報(bào)告，提出監(jiān)理月報(bào)。2、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)被監(jiān)理工程的情況安排結(jié)構(gòu)、建筑、暖通、水道、電氣、動(dòng)力、技經(jīng)等專業(yè)參加，專業(yè)監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)本專業(yè)的有關(guān)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。3、兼職管理人員根據(jù)工程需要，由項(xiàng)目總監(jiān)推薦，公司領(lǐng)導(dǎo)確定。(1)資料員：負(fù)責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理，制定收發(fā)文件統(tǒng)一編號(hào)及存檔辦法，并督促檢查執(zhí)行情況。(2)安全員組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全勞保法規(guī)，督促檢查監(jiān)理人員執(zhí)行個(gè)人安全勞保制度的情況，督促各專業(yè)人員對(duì)工地進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施的檢查，及時(shí)消除事故隱患。(3)辦事員負(fù)責(zé)辦公用具、交通、食宿等生活工作和監(jiān)理組的后勤工作。經(jīng)常與公司辦公室取得聯(lián)系和幫助做好現(xiàn)場(chǎng)的行政事務(wù)工作。

工程部施工現(xiàn)場(chǎng)管理資料

工程部貫標(biāo)資料[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-5-17 06:50 編輯 ]

建設(shè)方如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

各位同仁：大家好！我公司即將進(jìn)行擴(kuò)建，由于不懂施工現(xiàn)場(chǎng)管理，懇請(qǐng)各位同仁予以幫助，指點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)注意什么？應(yīng)怎樣去執(zhí)行？謝謝各位！

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄

關(guān)于路橋施工現(xiàn)場(chǎng)管理的論述

路橋施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜且細(xì)致的工作，它涉及到除本專業(yè)以外的多個(gè)學(xué)科，本文談到的只是其中的一部分。要搞好現(xiàn)場(chǎng)的管理是不容易的，因?yàn)槊宽?xiàng)工程有它特殊的情況，如地質(zhì)情況、施工難度、資金情況、政策處理、運(yùn)輸條件、天氣因素等等，所以僅僅從以上部分人手還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須一步一個(gè)腳印，認(rèn)真仔細(xì)踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，克服馬虎和僥幸心理，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況或者工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，從各方面做好準(zhǔn)備工作及相應(yīng)措施，同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能按時(shí)保質(zhì)保量地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。1 路橋項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理1.1技術(shù)問(wèn)題 作為一個(gè)路橋工程項(xiàng)目，點(diǎn)多線長(zhǎng)，施工工序往往較多，施工工藝也較為復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)需要投人大量的人員、機(jī)械設(shè)備，各類施工工種班組多且工作面交叉作業(yè)，管理難度大，這要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備。以某公路大提速改建工程中的工程為例。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在某段路的提速改造，共改造拆鋪線路3.6km，大型封鎖8次，更換ln型軌枕600余根，新建中橋1座，污工工程5000余方，時(shí)間只有4個(gè)月，但是必須在前期準(zhǔn)備工作中完成斷面復(fù)測(cè)，圖紙會(huì)審，技術(shù)人員培訓(xùn)等技術(shù)方面的工作，這

施工現(xiàn)場(chǎng)管理要注意哪些問(wèn)題

一、技術(shù)問(wèn)題作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

謹(jǐn)記！施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理“十戒”

縱觀建筑施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的根本原因，人的安全素質(zhì)低下是主要因素之一，人的不安全行為實(shí)質(zhì)上就是安全的一大隱患。

掌握施工現(xiàn)場(chǎng)布置與管理要點(diǎn)（上）

掌握施工現(xiàn)場(chǎng)布置與管理要點(diǎn) 本條文所指的施工現(xiàn)場(chǎng)管理僅限于施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理等內(nèi)容。 一、施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置與劃分 （一）基本要求 1-在施工用地范圍內(nèi)，將各項(xiàng)生產(chǎn)、生活設(shè)施及其他輔助設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃和布置，滿足組織設(shè)計(jì)及維持社會(huì)交通要求。 2．市政公用工程的施工平面布置圖有明顯的動(dòng)態(tài)特性，必須詳細(xì)考慮好每一步的平面布置及其合理銜接；科學(xué)合理的規(guī)劃，繪制出施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。

掌握施工現(xiàn)場(chǎng)布置與管理要點(diǎn)（下）

（三）材料堆放與庫(kù)存1．一般要求

施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理重點(diǎn)講解

施工現(xiàn)場(chǎng)的工程成本管理

 現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，通過(guò)對(duì)工、料、機(jī)有效組合來(lái)完成建筑產(chǎn)品的組織過(guò)程，工程現(xiàn)場(chǎng)有眾多施工人員、專業(yè)隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備、進(jìn)場(chǎng)材料投入，工程施工可有不同的施

【轉(zhuǎn)貼】電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定

電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定1.目的: 為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，不斷提高電力建設(shè)管理水平，提高文明施工標(biāo)準(zhǔn)，改善施工環(huán)境，使電力建設(shè)與施工管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化。推動(dòng)企業(yè)施工向深層次發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。 2．適用范圍： 我公司承接/中標(biāo)的建筑、安裝工程施工現(xiàn)場(chǎng)。 3．職責(zé)： 3.1 各施工單位行政正職對(duì)文明施工負(fù)全責(zé),主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)必須抓文明施工,嚴(yán)禁以包代管。 3.2 各單位要明確文明施工的負(fù)責(zé)部門。 3.3 建立公司、工地、班組三級(jí)文明施工管理網(wǎng)絡(luò)。 3.4 啟動(dòng)試運(yùn)階段,工程啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)主任委員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)責(zé)。 4．本管理規(guī)定制定依據(jù)： 4.1《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》電建[1995]671號(hào) 4.2《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》電建[1995]543號(hào) 4.3《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》電綜[1998]112號(hào) 5．管理規(guī)定 5.1開(kāi)工準(zhǔn)備階段 5.1.1建立文明施工管理和組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)落實(shí)到部