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  • 建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)

    建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)

  • 小型水利工程質(zhì)量管理體系

    最近的資料檢查較多,特尋求對(duì)于IOS9001-2000質(zhì)量管理體系與小型水利工程相結(jié)合的資料及相關(guān)資料的整理,謝謝大家了!

  • ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

    質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,供大家參考!有用否?

  • ISO9001質(zhì)量管理體系講義

    ISO9001質(zhì)量管理體系講義

  • 工程建設(shè)行業(yè)建立質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全整合型管理體系實(shí)務(wù)

    本帖最后由 wzxlove 于 2014-2-13 14:44 編輯 《工程建設(shè)行業(yè)建立質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全整合型管理體系實(shí)務(wù)》講述了:隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,越來越多的組織(企事業(yè)單位;個(gè)體私營(yíng)組織、社會(huì)團(tuán)體等)逐步地將組織的目標(biāo)定位在“規(guī)范管理成效卓越”上。國(guó)內(nèi)組織開始要面對(duì)愈加激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),在這個(gè)嶄新的時(shí)代,組織將有更多的機(jī)遇,面臨更多的挑戰(zhàn)。所有的組織都意識(shí)到,在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下要抓住更多的機(jī)遇,就必須把組織訓(xùn)練得更加卓越有效,從而能夠抵抗更激烈的競(jìng)爭(zhēng)并在挑戰(zhàn)之中勝出。毫無疑問,提高一個(gè)組織的管理水平是使組織更加卓越的最重要手段。一些組織在學(xué)習(xí)和貫徹GB/T1900

  • 質(zhì)量管理體系五大核心工具

    摘要:質(zhì)量是企業(yè)的生命,是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的展示,也是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。伴隨人類社會(huì)的進(jìn)步和人們生活水平的提高,顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高。因 此,企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,必須圍繞質(zhì)量這個(gè)核心開展生產(chǎn),加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,借以生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品,讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)放心,讓我們的客戶稱心!下面我們主要針對(duì)質(zhì)量管理中核心的五大工具進(jìn)行介紹。質(zhì)量管理概述質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。質(zhì)量管理,通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量管理五大工具質(zhì)量管理五大工具,也稱品管五大工具。包括:1.統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC,Statistical Process Control);2.測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA,Measure System Analyse);3.失效模式和效果分析(FMEA,F(xiàn)ailure Mode & Effct Analyse);4.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP,Advanced Product Quality Planning);

  • 工程質(zhì)量管理是工程建設(shè)的關(guān)鍵

    隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展,我國(guó)的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷提高。多年來,我國(guó)一直強(qiáng)調(diào)必須貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針。這對(duì)建立和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和擴(kuò)大對(duì)外開放發(fā)揮了重要作用。但近幾年出現(xiàn)的橋梁垮塌、路基沉陷等惡性事故,不能不引起高度重視,質(zhì)量重于泰山。質(zhì)量管理工作已經(jīng)越來越為人們所重視,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識(shí)到了高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段,是爭(zhēng)取用戶,占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證。為適應(yīng)這一新形式的需要,公路建設(shè)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)之后,建立并推行了“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”三級(jí)質(zhì)量管理體系。實(shí)行政府監(jiān)督管理制度,公路工程質(zhì)量監(jiān)督部門依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)和頒部的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范,規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),代表政府在工程實(shí)施階段對(duì)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位實(shí)行監(jiān)督管理,運(yùn)用法律手段制止和糾正影響公路工程質(zhì)量的建設(shè)行為,并對(duì)受檢工程進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證。 社會(huì)監(jiān)理是由具有公路工程監(jiān)理資格的監(jiān)理單位,按國(guó)家有關(guān)規(guī)定該項(xiàng)目法人委托對(duì)施工承包合同的執(zhí)行、工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等方面進(jìn)行監(jiān)理與管理。 企業(yè)自檢就是施工單位建立施工質(zhì)量保證體系,推行主管質(zhì)量管理,制定和完

  • 美國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理體系

    美國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理體系 建筑業(yè)是美國(guó)第二大行業(yè),大約占美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的8%。近兩年來,美國(guó)建筑市場(chǎng)的投資總額每年都高達(dá)六千億美元,美國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目分為政府投資項(xiàng)目和私人投資項(xiàng)目,對(duì)于政府投資項(xiàng)目,美國(guó)采取的是一種誰投資誰管理即由政府投資部門直接管理的模式:對(duì)私人管理項(xiàng)目,政府不予干預(yù),但對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全、社會(huì)環(huán)境影響和社會(huì)效益等則通過法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等加以引導(dǎo)或限制。美國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造

  • CNAS-SC15-2015 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可方案

    CNAS-SC15-2015 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可方案

    本帖最后由 勞武 于 2015-11-13 23:31 編輯 本文件適用于CNAS對(duì)實(shí)施工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證活動(dòng)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)可工作。

  • 防洪工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施

    一、前期工作中抓好質(zhì)量應(yīng)注意的幾個(gè)問題 1、擇優(yōu)選擇承包商,合理確定工程造價(jià),是確保堤防工程施工質(zhì)量的前提。建設(shè)一處好的工程,施工企業(yè)的隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平是最重要的因素,承包者既要有精良的設(shè)備,優(yōu)秀的施工隊(duì)伍,又要有高素質(zhì)的管理人才和科學(xué)的管理手段還必須有經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)群體,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,做到政令暢通,令行禁止。因此,在工程實(shí)施階段要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定開展施工招標(biāo),認(rèn)真審核投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的質(zhì)量保證措施和施工方案能否按合同要求保質(zhì)保量完成工程作為選擇承包商的重要依據(jù),在此前提下以合理報(bào)價(jià)擇優(yōu)選擇承包商。 2、建立健全組織機(jī)構(gòu)配備高素質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)控人員,形成以全面質(zhì)量管理為中心、目標(biāo)管理和業(yè)務(wù)管理三位一體的管理體系為質(zhì)量控制做好組織準(zhǔn)備。在施工中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部,由具備豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師,項(xiàng)目部下設(shè)辦公室,財(cái)務(wù)科、施工科、質(zhì)檢科、試驗(yàn)室、安全科等職能部門,各部門按職能分工,各負(fù)其責(zé),使項(xiàng)目管理運(yùn)行高效有序。根據(jù)招標(biāo)技術(shù)規(guī)范,制訂質(zhì)量檢查實(shí)施辦法,與各作業(yè)隊(duì)簽訂了質(zhì)量

  • 你真的會(huì)運(yùn)用質(zhì)量管理體系嗎?

    知識(shí)點(diǎn):質(zhì)量管理體系

  • 防洪工程建設(shè)質(zhì)量管理方法

    水利防洪工程建設(shè)中,防洪工程作為黃河抵御洪水的主要屏障,抓好工程建設(shè)質(zhì)量為工程建設(shè)的關(guān)鍵所在,這就說明了質(zhì)量在工程建設(shè)中的重要性,工程建設(shè)中如何抓好質(zhì)量工作,對(duì)工程的開展和工程的按期完工起著決定性的作用。 一、前期工作中抓好質(zhì)量應(yīng)注意的幾個(gè)問題 1、建立健全組織機(jī)構(gòu)配備高素質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)控人員,形成以全面質(zhì)量管理為中心、目標(biāo)管理和業(yè)務(wù)管理三位一體的管理體系為質(zhì)量控制做好組織準(zhǔn)備。在施工中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部,由具備豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師,項(xiàng)目部下設(shè)辦公室,財(cái)務(wù)科、施工科、質(zhì)檢科、試驗(yàn)室、安全科等職能部門,各部門按職能分工,各負(fù)其責(zé),使項(xiàng)目管理運(yùn)行高效有序。根據(jù)招標(biāo)技術(shù)規(guī)范,制訂質(zhì)量檢查實(shí)施辦法,與各作業(yè)隊(duì)簽訂了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀,并落實(shí)了獎(jiǎng)懲措施,在接受建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)督檢查的同時(shí),為有效地進(jìn)行質(zhì)量控制做好準(zhǔn)備。 2、擇優(yōu)選擇承包商,合理確定工程造價(jià),是確保堤防工程施工質(zhì)量的前提。建設(shè)一處好的工程,施工企業(yè)的隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平是最重要的因素,承包者既要有精

  • 水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理研究

    水利工程是保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重要設(shè)施,工程的運(yùn)行安全,關(guān)系重大。在我國(guó),水利工程分布廣大城鄉(xiāng),點(diǎn)多面廣,工程安全度汛問題突出,特別是數(shù)量龐大的中小型水庫由于各種原因,普遍存在“兩多一低一少”現(xiàn)象,即病險(xiǎn)水庫多,安全隱患多,防洪標(biāo)準(zhǔn)低,通訊、預(yù)警等設(shè)施完善的水庫少,成為影響安全度汛的巨大隱患。同時(shí),我國(guó)氣候因素復(fù)雜,歷來洪澇災(zāi)害頻繁,局部洪澇災(zāi)害年年發(fā)生。安全度汛任務(wù)非常艱巨。眾多水利工程在承擔(dān)起防汛抗洪減災(zāi)重任的同時(shí),自身質(zhì)量安全關(guān)系重大,直接影響到全國(guó)許多計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。因此樹立工程的質(zhì)量十分重要,首先要進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。幾年來,水利工程建設(shè)領(lǐng)域在推行建設(shè)監(jiān)理制方面做了很多工作,取得了一定的成績(jī),這項(xiàng)制度對(duì)加強(qiáng)工程建設(shè)管理、控制工程質(zhì)量、工期、造價(jià),提高經(jīng)濟(jì)效益方面,是有十分重要的作用。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制也是十分重要的。它直接關(guān)系到項(xiàng)目投資效益的發(fā)揮和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)與發(fā)展,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)順利完成、達(dá)到預(yù)期目標(biāo),是有十分重要意義。對(duì)于任何項(xiàng)目的建設(shè),都會(huì)受到環(huán)境的影響。如當(dāng)?shù)氐臍庀蟆夂颉⑺摹⒌刭|(zhì)以及社會(huì)環(huán)境的影響,要保證工程順利實(shí)施,就要合理

  • 《工程建設(shè)勘察企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》

    《工程建設(shè)勘察企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50379-20062006-09-26發(fā)布 2007-04-01實(shí)施

  • 最新質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)2008版

    GR/T 19000-2008/180 9000: 2005代替GB/T 19000-2000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語

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工程建設(shè)質(zhì)量管理體系

工程建設(shè)質(zhì)量管理體系專題,為您提供工程建設(shè)質(zhì)量管理體系相關(guān)的專業(yè)交流帖進(jìn)行參與,歡迎您參與工程建設(shè)質(zhì)量管理體系 相關(guān)的專業(yè)交流討論,更多工程建設(shè)質(zhì)量管理體系相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問

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