ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，供大家參考！有用否？

ISO9001質(zhì)量管理體系講義

ISO9001質(zhì)量管理體系講義

質(zhì)量管理體系五大核心工具

摘要：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的展示，也是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。伴隨人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步和人們生活水平的提高，顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高。因 此，企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須圍繞質(zhì)量這個(gè)核心開(kāi)展生產(chǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，借以生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)放心，讓我們的客戶(hù)稱(chēng)心！下面我們主要針對(duì)質(zhì)量管理中核心的五大工具進(jìn)行介紹。質(zhì)量管理概述質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。質(zhì)量管理，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量管理五大工具質(zhì)量管理五大工具，也稱(chēng)品管五大工具。包括：1.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC，Statistical Process Control）；2.測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA，Measure System Analyse）；3.失效模式和效果分析（FMEA，F(xiàn)ailure Mode & Effct Analyse）；4.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP，Advanced Product Quality Planning）；

項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施

最新質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)2008版

GR/T 19000-2008/180 9000: 2005代替GB/T 19000-2000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)

農(nóng)田水利質(zhì)量管理體系探究

你真的會(huì)運(yùn)用質(zhì)量管理體系嗎？

知識(shí)點(diǎn)：質(zhì)量管理體系

裝配式建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系

小型水利工程質(zhì)量管理體系

最近的資料檢查較多，特尋求對(duì)于IOS9001-2000質(zhì)量管理體系與小型水利工程相結(jié)合的資料及相關(guān)資料的整理，謝謝大家了！

施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量管理體系和措施

關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量管理體系和措施的資料！

《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)+基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》

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建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)

論責(zé)任成本管理體系的構(gòu)建

提要：本文首先就項(xiàng)目責(zé)任成本管理中的縱向到底橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任成本體系及其在實(shí)踐過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行分析；其次對(duì)建筑施工企業(yè)如何正確認(rèn)識(shí)和全面落實(shí)責(zé)任成本管理，如何構(gòu)建責(zé)任成本管理體系的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行探討 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；責(zé)任成本；管理 工程項(xiàng)目成本管理如何，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的試金石。本文就工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系構(gòu)建問(wèn)題，談?wù)勛约旱拇譁\看法一、構(gòu)建和完善目標(biāo)責(zé)任成本體系 “縱向到底，橫向到邊”是責(zé)任成本管理經(jīng)常被提及的一句話(huà)，但無(wú)論是公司制度還是學(xué)術(shù)研究上并未對(duì)它科學(xué)、精準(zhǔn)的解釋。有些學(xué)者站在組織架構(gòu)的角度，認(rèn)為

ISO 9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證

SIRA Test and Certification是世界知名的SIRA集團(tuán)所屬的機(jī)構(gòu)，總部設(shè)立于英國(guó)，成立于1918年，具有近100年的歷史，分支機(jī)構(gòu)遍布全球。賽瑞是英國(guó)UKAS認(rèn)可的檢驗(yàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，是少數(shù)幾個(gè)同時(shí)擁有質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、食品安全管理體系認(rèn)證、汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、計(jì)量、檢驗(yàn)及測(cè)試權(quán)威機(jī)構(gòu)之一，是最早的UKAS認(rèn)可的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，UKAS認(rèn)可編號(hào)是11號(hào)，是目前UKAS最大的合作伙伴。賽瑞的認(rèn)證領(lǐng)域涵蓋制造、工程、技術(shù)、服務(wù)……賽瑞也是多項(xiàng)歐盟指令的英國(guó)政府認(rèn)可的機(jī)構(gòu)。 上海賽瑞質(zhì)量認(rèn)證有限公司（Shanghai SIRA Quality Certification Co., Ltd.） 由SIRA Test and Certification投資，于中國(guó)設(shè)立之合法認(rèn)證機(jī)構(gòu)。上海賽瑞質(zhì)量認(rèn)證有限公司已經(jīng)中國(guó)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)(CNCA)批準(zhǔn)認(rèn)可，批準(zhǔn)號(hào)：CNCA-RF-2003-29。賽瑞認(rèn)證擁有來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)，具有廣闊專(zhuān)業(yè)背景和豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之檢測(cè)、認(rèn)證審核

ISO9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)教程

ISO9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)教程.part01.rar

質(zhì)量管理體系文件參考文本精編

質(zhì)量管理體系文件參考文本精編：2000版ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核及案例300例

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質(zhì)量管理體系最常見(jiàn)的10種癥狀

2000質(zhì)量管理體系文件編制與案例實(shí)用大全

2000質(zhì)量管理體系文件編制與案例實(shí)用大全作 者：楊銘 黃進(jìn) 出版社：中國(guó)人事出版社 出版日期：2001年11月冊(cè) 數(shù)：精裝三冊(cè)光盤(pán)數(shù)：1CDROM 定 價(jià)：698優(yōu)惠價(jià)：349 文件編制與案例實(shí)用大全質(zhì)量管理體系文件編制與案例實(shí)用大全圖書(shū)簡(jiǎn)介質(zhì)量管理體系文件編制與案例實(shí)用大全質(zhì)量管理體系文件編制與案例實(shí)用大全質(zhì)量管理體系文件編制與案例實(shí)用大全質(zhì)量管理體系文件編制與案例實(shí)用大全:【內(nèi)容介紹】：按2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)編制質(zhì)量管理體系文件是企業(yè)成功通過(guò)認(rèn)證的必由之路。本書(shū)不僅全面、清晰地闡釋了新標(biāo)準(zhǔn)，而且詳細(xì)介紹了質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等質(zhì)量管理體系文件的編制要求、步驟、方法和應(yīng)注意的問(wèn)題，由淺入深，一目了然。 本書(shū)中提拱的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)質(zhì)量手冊(cè)范例以及多個(gè)重要的程序文件范例，不僅可供企業(yè)參考，而且還可結(jié)合自己行業(yè)特點(diǎn)直接刪減套用。 十?dāng)?shù)個(gè)不同行業(yè)

項(xiàng)目績(jī)效管理體系之我見(jiàn)

具體地說(shuō)，績(jī)效考核只是對(duì)過(guò)去的工作績(jī)效進(jìn)行回顧，甚至有些企業(yè)只是到了年底或工程項(xiàng)目結(jié)束后，才匆忙制訂考核標(biāo)準(zhǔn)或條款，以此“針對(duì)點(diǎn)”進(jìn)行考核；而績(jī)效管理則是向前看，側(cè)重于過(guò)程，通常需要一段時(shí)間（如一年）才能完成整個(gè)績(jī)效管理流程。制訂績(jī)效管理目標(biāo)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定是績(jī)效管理的第一步。一個(gè)好的績(jī)效目標(biāo)既要滿(mǎn)足具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)的要求，又要與企業(yè)的發(fā)展階段、現(xiàn)實(shí)工作基礎(chǔ)相符合。實(shí)踐證明，只有有了明確的績(jī)效目標(biāo)，管理者才能清楚，怎樣進(jìn)行有效管理，員工才會(huì)明白，怎樣做才能符合企業(yè)的要求和發(fā)展需要。確立績(jī)效目標(biāo)其實(shí)很簡(jiǎn)單，那就是企業(yè)管理者在明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)的指導(dǎo)下，將需要項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部、相關(guān)職能部門(mén)、員工做什么、改進(jìn)什么、朝那個(gè)方向努力等要求歸納出來(lái)，歸納的結(jié)果就是工程項(xiàng)目績(jī)效管理的目標(biāo)。但是，需要指出的是，在歸納績(jī)效管理指標(biāo)時(shí)，不僅要注意管理目標(biāo)本身，同時(shí)還要關(guān)注整個(gè)管理過(guò)程；不僅要關(guān)注企業(yè)收益，也要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＲ簿褪钦f(shuō)，歸納如下：各部門(mén)的目標(biāo)，應(yīng)能體現(xiàn)該部門(mén)對(duì)企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)；各業(yè)務(wù)流程最終目標(biāo)，