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  • 50個工程合同管理與案例

    工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

  • 能提升管理能力的經典案例

    管理成功的關鍵就是通過每個人的努力取得良好的效果。項目團隊經過了仔細選擇和代表了當前最優秀的團隊組合。項目經理主要是通過現有職員技能獲得項目成功。在項目進行過程中您將有很多機會來評價每個人的貢獻與能力。在項目最初采取行動可能會被誤解,這一行動既不能解決問題,也起不到激勵作用.............

  • 道橋、軌道等施工管理案例大全

    道路照明工程 http://www.lke5.com/p-23556.html路維修工程施工組織設計 http://www.lke5.com/p-23558.html道路雨水處理工程施工組織設計方案 http://www.lke5.com/p-23560.html道路運輸物流園區建設工程可行性研究報告 http://www.lke5.com/p-23559.html道路照明工程施工組織設計 http://www.lke5.com/p-23557.html道路污水處理

  • 從失敗案例洞悉管理之漏,2010

    一個建設項目損益的“切片”分析 唐恩寬 林 纓 中標項目:付款條件優越、施工條件便利、工期要求合理、預算利潤670萬元。 施工結果:巨虧280余萬元! 本文以一手資料,細陳失敗成因,揭示其中“玄機”。 某工程項目位于某省會繁華區域,中標合同價6710.73萬元,面積為64860m2,共計

  • 合同管理與索賠案例分析

    合同管理與索賠案例分析

  • 城市案例|墨爾本的城市雨洪管理來

    城市案例|墨爾本的城市雨洪管理來

    維多利亞州首府墨爾本是澳大利亞的文化、商業、教育、娛樂、體育及旅游中心,在2011年、2012年和2013年連續3年的世界宜居城市評比中均摘得桂冠。墨爾本地區人口約400萬,面積8800平方公里,城市綠化面積比率高達40%,以花園城市而聞名。 墨爾本雨水花園

  • 九個工程合同管理與案例 免費

    免費免費免費免費免費

  • 高效項目管理團隊建設研究

    論文簡介:團隊建設是指有意識地在組織中努力開發有效的工作小組。每個小組由一組員工組成,通過自我管理的形式,負責一個完整的工作過程或其中一部分工作。 投稿網友:xiaoqiang031023 上傳時間: 2013-08-24

  • 案例分析:如何加強項目安全管理?

    某安裝工程鍋爐間3#棧橋處,一塊方木從8 米層墜落,打中正在施工的員工唐某的頭部,令其當場昏迷,3 分鐘后才醒來。唐某當時正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時無警戒線、無人監護、未發通知導致。 下午4:20項目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時,被一塊輕質水泥磚從16 米層高度墜落時,直接打在劉某的右肩和右后背之間,安全帽刮破,劉當即昏倒。后經市人民醫院進行全面檢查后,劉勁雙肺清晰、心肺正常,但右第4、5節肋骨骨折。事故的原因目前正在業主、監理的參與下進行調查。此地段下午4:30分以前是甲單位施工,4:30分后為乙單位筑爐隊施工,磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發生,雖然直接原因不是我們造成,但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預防他人傷害? 2、業主為趕工期,一般都是土建施工未完成,就要求安裝單位施工,造成交叉作業,在趕工期與安全管理工作中,如何確保工期?如何加強安全管理?

  • 案例分析-如何加強項目安全管理?

    案例分析-如何加強項目安全管理?某安裝工程鍋爐間3#棧橋處,一塊方木從8 米層墜落,打中正在施工的員工唐某的頭部,令其當場昏迷,3 分鐘后才醒來。唐某當時正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時無警戒線、無人監護、未發通知導致。 下午4:20項目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時,被一塊輕質水泥磚從16 米層高度墜落時,直接打在劉某的右肩和右后背之間,安全帽刮破,劉當即昏倒。后經市人民醫院進行全面檢查后,劉勁雙肺清晰、心肺正常,但右第4、5節肋骨骨折。事故的原因目前正在業主、監理的參與下進行調查。此地段下午4:30分以前是甲單位施工,4:30分后為乙單位筑爐隊施工,磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發生,雖然直接原因不是我們造成,但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預防他人傷害? 2、業主為趕工期,一般都是土建施工未完成,就要求安裝單位施工,造成交叉作業,在趕工期與安全管理工作中,如何確保工期?如何加強安全管理?

  • 項目工程管理策劃實踐與案例分析!

    項目工程管理策劃實踐與案例分析

  • (視頻下載)-工地質量安全管理案例

    下載地址:http://www.projectaims.com/mv29_179.html事件反映了長島建設項目公司在項目進程中,當施工監理對土建承包商隧道開挖的施工方案進行檢查時,發現其違背施工慣例,并且其采用“冷凍法”進行隧道施工的溫度指數不符合要求的情況,督促其進行施工方案和相關技術標準的調整和變更,直至最終新的施工方案和技術標準通過審核。以Greata的功能及模塊運用為事件的主線,貫穿故事始末,體現了項目公司通過Greata的成功運用,實現了對項目的“嚴把工程質量關,將風險降到最低”的目的。

  • 2016-造價案例,計價,管理,計量--一本通

    2016-造價案例,計價,管理,計量--一本通

    本帖最后由 yanhuibin2012 于 2017-5-5 22:53 編輯 2016-造價案例,計價,管理,計量--一本通,精簡知識點

  • 案例分析·如何管理這樣特別的外包項目

    案例分析-如何管理這樣特別的外包項目A公司,技術總監離職,然后拉走了某一個業務模塊的全體人員,新成立一家公司B,B公司與A公司做的業務模式完全相同。造成的結果是: 1.該公司原有的產品沒有會用的人了; 2.在建項目未完結,需要派人員到客戶現場繼續工作。 于是,A公司將未完成的項目以外包的形式交給B公司,由于某些原因,在合同約定上B公司占盡先機。和預料中一樣,B公司的員工來到客戶現場后,服務質量極差,拖延文檔提交,提交無用的垃圾文檔,項目一直延期。 請問: 1.如果你遇到這種惡性挖人的情況,你會選擇什么方式處理? 2.在現在已經成為定局的情況之下,你會采取何種方式對B公司人員進行的項目進行控制。 3.控制中一些必須的提交品有些什么? 4.如何挽回劣勢?

  • 機電安裝項目進度管理(案例實操).ppt

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  • 裝配式建筑項目管理經驗及案例

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