50個工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

能提升管理能力的經典案例

管理成功的關鍵就是通過每個人的努力取得良好的效果。項目團隊經過了仔細選擇和代表了當前最優秀的團隊組合。項目經理主要是通過現有職員技能獲得項目成功。在項目進行過程中您將有很多機會來評價每個人的貢獻與能力。在項目最初采取行動可能會被誤解，這一行動既不能解決問題，也起不到激勵作用.............

建筑經濟管理資金時間價值

論文簡介：論述如何計算資金價值，以及資金時間價值計算練習題。 投稿網友：sevenlkw 上傳時間: 2013-05-13

合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

項目經理如何高效管理時間？

從失敗案例洞悉管理之漏,2010

一個建設項目損益的“切片”分析 唐恩寬 林 纓 中標項目：付款條件優越、施工條件便利、工期要求合理、預算利潤670萬元。 施工結果：巨虧280余萬元! 本文以一手資料，細陳失敗成因，揭示其中“玄機”。 某工程項目位于某省會繁華區域，中標合同價6710.73萬元，面積為64860m2，共計

道橋、軌道等施工管理案例大全

道路照明工程 http://www.lke5.com/p-23556.html路維修工程施工組織設計 http://www.lke5.com/p-23558.html道路雨水處理工程施工組織設計方案 http://www.lke5.com/p-23560.html道路運輸物流園區建設工程可行性研究報告 http://www.lke5.com/p-23559.html道路照明工程施工組織設計 http://www.lke5.com/p-23557.html道路污水處理

混凝土超長時間緩凝案例分析

摘 要:通過對三起混凝土超長時間緩凝事故案例分析，闡述了造成混凝土超長時間緩凝的原因、處理過程及在處理該類事故中應特別注意的問題。采取正確補救措施，在確保工程質量前提下，盡量將事故造成的影響及損失降到最低。

項目工程管理策劃實踐與案例分析！

項目工程管理策劃實踐與案例分析

案例：智慧水廠管理平臺建設實踐

九個工程合同管理與案例 免費

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時間管理經典：如何掌控自己的時間和生活

時間管理經典：如何掌控自己的時間和生活

管理與實務（通信與廣電工程）案例

案例

案例分析-如何加強項目安全管理?

案例分析-如何加強項目安全管理?某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當場昏迷，3 分鐘后才醒來。唐某當時正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時無警戒線、無人監護、未發通知導致。 下午4:20項目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時，被一塊輕質水泥磚從16 米層高度墜落時，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當即昏倒。后經市人民醫院進行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節肋骨骨折。事故的原因目前正在業主、監理的參與下進行調查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊施工，磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發生，雖然直接原因不是我們造成，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預防他人傷害? 2、業主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強安全管理？

案例分析：如何加強項目安全管理?

某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當場昏迷，3 分鐘后才醒來。唐某當時正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時無警戒線、無人監護、未發通知導致。 下午4:20項目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時，被一塊輕質水泥磚從16 米層高度墜落時，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當即昏倒。后經市人民醫院進行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節肋骨骨折。事故的原因目前正在業主、監理的參與下進行調查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊施工，磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發生，雖然直接原因不是我們造成，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預防他人傷害? 2、業主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強安全管理？

機電安裝項目進度管理（案例實操）.ppt

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裝配式建筑項目管理經驗及案例

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項目管理核心3要素：“時間、質量、成本”