工程管理部機電管理制度

工程資料簽字蓋章管理制度

某工程公司安全生產管理制度

安全生產管理制度一、安全生產責任制度（一）公司安全生產責任制1、公司法定代表人安全生產責任制2、公司總經理安全生產責任制3、公司主管生產的副總經理安全生產責任制4、公司技術負責人安全生產責任制5、公司綜合部安全生產責任制6、公司安全員安全生產責任制 7、財務部安全生產責任二 1.項目負責人安全生產崗位責任制2、項目技術員安全生產責任制3、安全員安全生產崗位責任制4、施工員安全生產崗位責任制5、班組長安全生產崗位責任制6、工人安全生產崗位責任制 （三）安全管理目標1、公司安全生產方針、管理目標2、項目部安全生產管理目標（四）目標分解考核1、安全目標監督檢查與獎懲考核管理規定2、公司主要負責人及部門安全生產責任制考核記錄3、項目部安全管理目標分解及考核辦法4、項目部首安全目標管理責任考核表5、安全生產目標管理責任書二、安全生產資金保障

XX裝飾公司現場管理制度

部分內容簡介：施工現場管理制度一、施工現場考勤制度 1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時。 2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。 3、項目經理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。 7、無故曠工三次或連續三天者除名。 二、施工現場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關項目經理召集，施工

建筑工程的質量管理制度

《吉林省樁基礎工程質量管理規定》 《吉林省樁基礎工程質量管理規定》 長城鄉質字[2003]164號 第一章 總 則 第一條 為加強對樁基礎工程質量的管理，保證建設工程結構安全，根據《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》、《建設工程勘察質量管理辦法》及有關法律、法規和標準規范的規定，結合我省實際制定本規定。 第二條 凡在吉林省行政區域內從事房屋建筑和市政基礎設施樁基礎工程勘察、設計、施工、監理、施工圖審查、樁基檢測活動及監督管理，均應遵守本規定。 第三條 本規定所指的樁基礎工程包括沉管灌注樁、機械鉆孔樁、人工挖孔樁、預制混凝土樁、高壓注漿樁等各類樁基礎。不包括非工程用樁基礎。 第四條 樁基礎工程的勘察、設計、施工及檢測除應執行本規定外，尚應符合國家現行有關標準規范的規定。 第五條 吉林省建設行政主管部門負責全省樁基礎工程質量的管理工作。 縣以上建設行政主

建筑工程各種安全管理制度

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工程現場技術質量管理制度

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房地產開發工程管理制度

論文簡介：房地產開發工程管理制度，包括工程管理崗位職責，工作流程 投稿網友：xiari0010000100 上傳時間: 2013-02-28

安防工程項目質量管理制度

本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-5 11:43 編輯 文件格式：Word 文件大小：75 kB

工程勘察設計工作管理制度

一、總則  ( 一)根據基本建設工程設計文件編制和審批辦法及上級有關指示，為提高工程設計質量，提高效率，加快進度，制訂本辦法。(二)管理工作的管理原則是以抓設計質量為中心，嚴格執行設計質量審查和質量等級評定制度，職工應認識到設計成品不僅代表個人的水平，也體現出集體的水平，所以應當把提高設計質量當作首要的任務來抓，逐步建立健全全面質理管理辦法。

地產集團工程預算管理制度

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淺議工程項目現場管理制度

工程項目進入實施階段，如何搞好現場的管理至關重要。根據近年自己的工程項目管理經歷，有以下環節需要引起大家的高度重視。贅述以饋讀者。 一、制定和落實工地例會和人員管理制度 1、會議時間和參加人員：工地現場例會一般在每周五下午三點進行，由現場項目經理、付經理主持召開；參加人員有工地現場管理人員、監理、總包與各施工隊伍項目經理。 2、會議紀律：為了提高會議質量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發言人發言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。 3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業績有現場項目經理付經理負責考核和發放。 二、制定和落實設計變更制度 1、施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題。根據領導意圖或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向； 2、工地總工程師牽頭聯系設計單位進行設

項目部物資管理制度（國際工程）

論文簡介：本制度結合公司特點，自己編制的物資制度管理流程。 投稿網友：shuai840 上傳時間: 2013-08-23

適用于業主的《工程管理制度》

論文簡介：本制度適用業主的工程管理，分為十大類。第一章 總則 第一條 為了規范和加強集團公司建設工程管理工作，提高建設工程項目管理水平，確保建設 投稿網友：lhdlxt 上傳時間: 2013-07-07

中海地產工程質量管理制度

中海地產工程質量管理制度

建筑工程文明施工管理制度

本帖最后由 csccbjs 于 2014-6-26 23:21 編輯 建筑工程文明施工管理制度1 要建立健全項目組織機構1.1 公司及項目部必須建立健全組織，分別成立文明施工管理領導小組。1.2 在建工程施工現場必須成立文明施工現場領導小組。1.3 文明施工管理領導小組由項目經理任組長，其成員由施工管理人員、專（兼）職安全員及特種作業人員班組長組成。2 文明施工檢查

地產集團園林工程管理制度標準

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