建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠1

建筑工程索賠管理與索賠1

建筑工程現場施工實用合同

鋼筋班組的合同,

建筑工程中的主要合同關系

一．建筑工程中的主要合同關系 建筑工程項目是一個極為復雜的社會生產過程，它分別經歷可行性研究、勘察設計、工程施工和運行等階段；有建筑、土建、水電、機械設備、通訊等專業設計和施工活動；需要各種材料、設備、資金和勞動力的供應。由于現代的社會化大生產和專業化分工，一個稍大一點的工程其參加單位就有十幾個、幾十個，甚至成百上千個。它們之間形成各式各樣的經濟關系。由于工程中維系這種關系的紐帶是合同，所以就有各式各樣的合同。工程項目的建設過程實質上又是一系列經濟合同的簽訂和履行過程。 在一個工程中，相關的合同可能有幾份、幾十份、幾百份，甚至幾千份，形成一個復雜的合同網絡。在這個網絡中，業主和工程的承包商是兩個最主要的節點。 (一)業主的主要合同關系 業主作為工程(或服務)的買方，是工程的所有者，他可能是政府、企業、其他投資者，或幾個企業的組合，或政府與企業的組合(例如合資項目，BOT項目的業主)。他投資一個項目，通常委派一個代理人(或代表)以業主的身份進行工程項目的經營管理。 業主根據對工程的需求，確定工程項目的整體目標。這個目標是所有相關工程合同的核心。 要實現工程總目標，業主必須將建筑工程的勘察

建筑工程合同風險的認識和防范

建筑工程合同風險較大，化解風險是建筑企業非常關注的問題。建筑企業要正確評價風險，采取適當的防范措施。 風險的來源 建筑工程合同風險屬于建筑工程風險，建筑工程周期較長，所涉及的風險因素多，風險較大。雖然參與工程的各方均有風險，但承擔風險的大小卻有所不同。具體來講，在一個工程中，在建設工程決策階段，業主承擔主要風險，投資決策失誤意味著整個項目的失敗。在工程建造過程中，建筑企業承擔的風險遠大于業主。正是這個原因，建筑行業中增大了建筑企業的索賠權限。建筑工程合同的風險主要有以下幾點：一是投資風險；二是非建筑企業原因造成的社會風險和客觀風險，如地震等自然災害，這種風險一般難于預料和防范；三是主觀類風險，這里特指不講誠信的欺詐類風險。 風險的識別 應該看到，任何建筑企業在承攬工程時不可能不承擔風險，但如何承擔風險，承擔多大風險，以及如何化解風險是一個建筑企業不得不關注的問題。化解風險之前必須對其進行識別，風險管理實際上就是一個識別、確定風險和化解風險的過程。 建筑工程風險識別有以下特點： 第一，個別性。由于建筑工程

建筑工程材料與裝修施工流程！

建筑企業如何防范建筑工程合同風險

建筑企業如何防范建筑工程合同風險建筑工程合同風險屬于建筑工程風險，建筑工程周期較長，所涉及的風險因素多，風險較大。其次是參與工程的各方均有風險，但承擔風險的大小卻有所不同。具體來講，在一個工程中，在建設工程決策階段，業主承擔主要風險，投資決策失誤意味整個項目失敗。在工程建造過程中，建筑企業承擔的風險遠大于業主。正是這個原因，建筑行業中增大了建筑企業的索賠權限。建筑工程合同風險的損失主要有以下幾點：一是投資風險。二是非建筑企業原因造成的社會風險和客觀風險，如地震類自然災害，這種風險一般難于預料和防范。三是主觀類風險，這里特指不守誠信的欺詐類風險。 應該看到，任何建筑企業不可能在承攬工程時不承擔風險， 但如何承擔風險，承擔多大風險，以及如何化解風險是一個建筑企業不得不關注的問題。化解風險之前必須對其進行識別，風險管理實際上就是一個識別、確定風險和實施化解風險的過程。建筑工程風險識別有以下特點：第一，個別性，由于建筑工程的地點不同，投資方不同，地區間

關于建筑工程分包合同范本

建筑工程分包合同范本 總包方：____(以下簡稱甲方) 分包方：____(以下簡稱乙方) 第一條 工程項目 一、工程名稱：____ 二、工程地點：____ 三、工程編號：____施工許可證號：____營業執照號：____ 四、分包工程范圍及工程量(附預算書) 五、分包工程期限 年 月 日開工、 年 月 日竣工。 六、分包工程人工費用____元。 七、乙方投入工種及人數 人。 第二條 工程結算 按分包工程項目，第一個月預支生活費，按合同人數每人15元計算，下月結算時扣回，在工程施工進行中按當月完成的驗收合格工程量預結(幅度不得超過已完成量的80%)工程竣工后經甲乙雙方共同驗收合格，予以結算。 第三條 工程質量 甲方根據國家質量驗收規范和評定標準進行技術交底和組織驗收，乙方按照施工圖紙和說明書要

建筑工程行業合同管理現狀分析

溫故而知新，建筑工程行業由合同糾紛而引發的法律訴訟風波從未平息。讓我們回顧一下十年前的一樁合同糾紛，2002年南通第七建筑安裝工程有限公司與太平洋俱樂部有限公司結束了長達三年的工程承包合同糾紛，法院以工程施工期間雙方來往函件及工程建筑師的相關書證，以及雙方對合同的確認記錄、調解會議紀要、確認的合同報價書等作為證據，判決太平洋俱樂部支付南通七建工程余款四千二百多萬元，并承擔相關訴訟費用一百三十萬元。 并非所有企業都像南通七建這么幸運，由于人員變動，管理不規范，紙質文件易損壞等因素造成重要證據文件的缺失；或者由于文件數量巨大，缺乏便捷的查詢手段，難以在證據提交時限內找到最佳書面證據；這樣的現象時有發生，已經嚴重影響建筑工程企業的獲利能力。我們需要探討的是企業如何通過更加有效的合同管理手段，保障工程合同的可追蹤性（合同變更、會議紀要、工程圖紙等），使企業從容應對工程結算和合同訴訟糾紛，并減少相關的人力投入和律師費用。“工欲善其事，必先利其器”，德雅科技的HOLA文檔管理系統讓這些挑戰迎刃而解。

建筑工程：合同大全及勞務報價

本帖最后由 csccbjs 于 2015-11-26 21:09 編輯 文件格式：Word、Excel文件大小：98.8 M（壓縮后分2卷）

如何完善建筑工程施工合同管理？

    代做工程

關于建筑工程的網站(全).

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建筑工程轉包要怎樣繳稅

稅收是國家財政收入的，主要來源，國家通過稅收來參與國民收入的分配。對于巨大的工程項目來說，耗費了巨大的財力人力物力，對社會資源的消耗極大，所以對工程收取一定的稅款是很有必要的，下面就為大家介紹一下，建筑工程轉包要怎樣繳稅？ 建筑工程轉包要怎樣繳稅 

建筑工程管理方面合同大全

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百問系列-建筑工程合同管理百

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百問系列-建筑工程合同管理百問

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建筑工程標準化施工手冊（裝飾裝修）

建筑工程相關合同(示范文本)下載

建筑工程相關示范文本合同下載，供參考。目錄：第 2 樓 房屋建筑工程質量保修書（示范文本） 第 3 樓 國有土地使用權出讓合同 第 4 樓 建設工程勘察合同（一）（示范文本） 第 5 樓 建設工程勘察合同（二）（示范文本） 第 6 樓 建設工程設計合同（一）（示范文本） 第 7 樓 建設工程設計合同（二） 第 8 樓 建設工程施工合同（示范文本） 第 9 樓 建設工程委托監理合同（示范文本） 第 10 樓 建設工程造價咨詢合同(示范文本) 第 11 樓 商品房買賣合同

淺談建筑工程施工班組的合同協議簽訂

一個工程項目建設的成功，離不開施工班組的密切配合，班組的選擇是關鍵，好的班組工程相當順利，反之就不好管理，為此在建立施工班組合同或協議應注明以下幾點：1、簽協議簽對該班組進行考察，是否專業施工班組；2、到該班組施工的工程項目進行查看，施工質量、安全、進度等；3、該班組為人的素質修養，4、再可以確定是否承包給該班組；5、簽訂合同主要是價格、管理、付款方式6、農民工工資問題尤其重要，這條一定著重強調；7、優選班組長及現場帶班人員也是要緊，現場帶班要有一定專業技術；8、每月工資發放必須有工人工資冊；9，班組施工人員納入項目部管理，做好考親勤記錄，作為發放工資依據；10.施工過程中嚴禁合同單價的變更很重要，不要聽班組危言眾聽，動不動就停工不做之說，像這樣情況堅決更換班組；

建筑工程強制性做法（主體、屋面、裝修、水電）

一、主體工程 1、鋼筋綁扎必須滿綁，嚴禁跳綁、漏綁；直徑≤ф14的鋼筋必須采用綁扎連接，禁止采用電渣壓力焊；模板定位筋要求砼澆筑前預留插筋，嚴禁直接焊接在主筋上。