施工管理人員如何向BIM轉(zhuǎn)型?

提高施工現(xiàn)場管理人員的技術(shù)水平

公司由于實行了“小狗經(jīng)濟”，或者好聽一些是“能人經(jīng)濟”，全公司由十個分公司左右急速膨脹到了近三十個分公司，原來在項目的很多有經(jīng)驗的項目經(jīng)理、主管程師都到新的分公司擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，導(dǎo)致項目部年輕的項目經(jīng)理、主管工程師的工程經(jīng)驗少、不熟悉施工工藝流程，在施工現(xiàn)場被隊組牽著鼻子走，不懂管、不敢管的現(xiàn)象普遍存在，常常是捅了漏子由分公司派人去收拾，我所在的分公司是老分公司了，也不能避免。 要提高分公司施工現(xiàn)場管理人員的水平，除了讓他們在工程實踐中積累外，公司培訓(xùn)也是必須的，但現(xiàn)在公司的培訓(xùn)都沒有一個系統(tǒng)的規(guī)劃，只是由各部門各行其道，也沒有根據(jù)公司的積累編制的完整的教材，有的部門做得好一些，有的部門就敷衍了事，另外，現(xiàn)在培訓(xùn)教師因為是臨時抽調(diào)的，不可否認(rèn)他們的經(jīng)驗很豐富，但是授課的形式大多采取口述的方式，聽的人本來經(jīng)驗就少，有些東西沒有見過，哪里知道在上面在講什么？我在分公司每年也搞培訓(xùn)，但是由于分公司的資源實有限，許多工作都只能親自去做，精力及

給安裝施工管理人員的造價課

施工項目部管理人員如何配備？

施工單位管理人員都看規(guī)范嗎？

施工單位管理人員都看規(guī)范嗎？國家就建筑方面就有幾千本規(guī)范，可是沒有人去執(zhí)行，全靠監(jiān)理去看規(guī)范，可是中國監(jiān)理人員素質(zhì)擺在著，規(guī)范已快失去意義了。希望政府部門加強監(jiān)督，你們編的規(guī)范，還是你們來監(jiān)督吧。

施工現(xiàn)場管理人員造價控制（轉(zhuǎn)）

諸多在工程造價上鉆空子的主要手法不外乎以下幾點： 1、大多施工方都會利用定額規(guī)定與實際施工的差異，違背工程量計算必須實事求是的職業(yè)道德，采用虛報工作量的方式以達(dá)到增加報價的目的；2、大多施工方都會利用同一變更內(nèi)容，報出兩份以上的洽商變更，從而達(dá)到虛報工作量的目的。一般只要對施工部位稍加修改，如果沒有現(xiàn)場造價人員的監(jiān)控，加上現(xiàn)場工程人員與監(jiān)理人員的馬虎，實現(xiàn)起來還是很容易的；

施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)必備常識

施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)必備常識

監(jiān)理有權(quán)撤換不合格的施工管理人員嗎

施工單位的質(zhì)檢員從來不自己去驗收，每次驗收通知監(jiān)理簡直就是走過場，這個質(zhì)檢員又是施工隊的老板的親戚。監(jiān)理部想要撤換這種不負(fù)責(zé)任的質(zhì)檢員，在此想請教各位：1.監(jiān)理有權(quán)撤換不合格的施工人員，還是監(jiān)理建議業(yè)主撤換不合格的施工管理人員。有無明確的條文，請告知，謝謝。2.這種老板的親戚當(dāng)質(zhì)檢員，老板與甲方的關(guān)系非同一般。如果他們的老板堅持讓該質(zhì)檢員留下來作為監(jiān)理該如何應(yīng)對以后的質(zhì)量控制，歡迎提寶貴意見。謝謝。

施工管理人員如何配備？如何分工？官方規(guī)定來了

施工項目部管理人員應(yīng)該如何配備？

工程項目主要施工管理人員登記表

工程項目主要施工管理人員登記表

作為甲方管理人員，對投資的控制如何入手？

之前一直在做現(xiàn)場技術(shù)管理，質(zhì)量、安全、進(jìn)度這幾樣都沒啥問題，但作為一個合格的甲方工程師，還應(yīng)該具備對投資控制的管理。那么如何才能學(xué)會投資控制呢？我總覺得這是上層的事兒，最多也就跟預(yù)算部門有關(guān)，現(xiàn)場工程師只管理好技術(shù)方面的事兒就行了，但現(xiàn)實貌似不是這么回事兒。有經(jīng)驗的麻煩指點一下，我該怎么做？

現(xiàn)場管理人員的造價控制《轉(zhuǎn)》

諸多在工程造價上鉆空子的主要手法不外乎以下幾點： 1、大多施工方都會利用定額規(guī)定與實際施工的差異，違背工程量計算必須實事求是的職業(yè)道德，采用虛報工作量的方式以達(dá)到增加報價的目的；2、大多施工方都會利用同一變更內(nèi)容，報出兩份以上的洽商變更，從而達(dá)到虛報工作量的目的。一般只要對施工部位稍加修改，如果沒有現(xiàn)場造價人員的監(jiān)控，加上現(xiàn)場工程人員與監(jiān)理人員的馬虎，實現(xiàn)起來還是很容易的；

作為工程管理人員不懂結(jié)構(gòu)行嗎？

現(xiàn)在大學(xué)學(xué)的結(jié)構(gòu)設(shè)計原理我可以說一竅不通，我們班的人大部分都聽得云里霧里。不知道我們工程管理專業(yè)這個學(xué)不好有沒有好大關(guān)系，如果要學(xué) 我們該從哪里學(xué)起？謝謝前輩指教 我們力學(xué)也只是學(xué)了點皮毛 可以說現(xiàn)在都忘差不多了

曬曬我們工程管理人員工資

我在中建工作,下面是我的工資結(jié)構(gòu)崗位工資:2000加班工資:400每個季度發(fā)一次獎金:2500左右過節(jié)費:100年終獎金6000到8000元不等

建議斑竹和管理人員來看看

自從到了網(wǎng)易建筑,一直把他當(dāng)朋友\當(dāng)老師,在這里灌水的貼不多,但也不能說沒有,尤其是重復(fù)的帖子比較多,建議是否將重復(fù)的帖子刪除.大家討論討論

管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

BIM這么火，施工管理人員該如何向BIM轉(zhuǎn)

1、前期準(zhǔn)備，團(tuán)隊分析。 首先，管理人員轉(zhuǎn)型BIM首先就要有滿足項目需求的軟件和設(shè)備，再而對團(tuán)隊自身的條件進(jìn)行分析，取長補短，對工程項目進(jìn)行分析，找出需求點，來做為切入。 2、理清概念，制定標(biāo)準(zhǔn)。

BIM這么火,施工管理人員該如何向BIM轉(zhuǎn)型?