曬曬我們工程管理人員工資

我在中建工作,下面是我的工資結構崗位工資:2000加班工資:400每個季度發(fā)一次獎金:2500左右過節(jié)費:100年終獎金6000到8000元不等

施工管理人員如何向BIM轉型?

現(xiàn)場管理人員的造價控制《轉》

諸多在工程造價上鉆空子的主要手法不外乎以下幾點： 1、大多施工方都會利用定額規(guī)定與實際施工的差異，違背工程量計算必須實事求是的職業(yè)道德，采用虛報工作量的方式以達到增加報價的目的；2、大多施工方都會利用同一變更內容，報出兩份以上的洽商變更，從而達到虛報工作量的目的。一般只要對施工部位稍加修改，如果沒有現(xiàn)場造價人員的監(jiān)控，加上現(xiàn)場工程人員與監(jiān)理人員的馬虎，實現(xiàn)起來還是很容易的；

作為甲方管理人員，對投資的控制如何入手？

之前一直在做現(xiàn)場技術管理，質量、安全、進度這幾樣都沒啥問題，但作為一個合格的甲方工程師，還應該具備對投資控制的管理。那么如何才能學會投資控制呢？我總覺得這是上層的事兒，最多也就跟預算部門有關，現(xiàn)場工程師只管理好技術方面的事兒就行了，但現(xiàn)實貌似不是這么回事兒。有經(jīng)驗的麻煩指點一下，我該怎么做？

給安裝施工管理人員的造價課

建議斑竹和管理人員來看看

自從到了網(wǎng)易建筑,一直把他當朋友\當老師,在這里灌水的貼不多,但也不能說沒有,尤其是重復的帖子比較多,建議是否將重復的帖子刪除.大家討論討論

作為工程管理人員不懂結構行嗎？

現(xiàn)在大學學的結構設計原理我可以說一竅不通，我們班的人大部分都聽得云里霧里。不知道我們工程管理專業(yè)這個學不好有沒有好大關系，如果要學 我們該從哪里學起？謝謝前輩指教 我們力學也只是學了點皮毛 可以說現(xiàn)在都忘差不多了

管理人員安全生產(chǎn)責任制

管理人員安全生產(chǎn)責任制

設計人員工資與調試現(xiàn)場管理人員工資？

想了解一下現(xiàn)在市場上一般設計人員工資與調試現(xiàn)場管理人員工資有多大差別？設計與調試人員之間如何溝通協(xié)調呢？或者兩者如何過渡？希望知道的大家都說說啊。[ 本帖最后由 a_lian214 于 2008-9-22 16:47 編輯 ]

土建施工管理人員工資與工人工資探討

現(xiàn)在工人工資壯工男一天100元 30*100=3000元，女80元/天 80*30=2400元，老師至少150/天 150*30=4500元還必須現(xiàn)錢，不然不干施工公司管理人員公司，技術人員2000-3000左右，經(jīng)理助理4500-5000多點我不知道大家的管理公司怎么干的，反正我們這里大約就是這些工資，工人不好管啊本人覺得管理人員工資應該在提高點或者工人工資在降低點，這樣太不平衡了

管理人員十項全能訓練Ⅱ

文件格式：PDF文件大?。?0.9 M

施工項目部管理人員如何配備？

施工單位管理人員都看規(guī)范嗎？

施工單位管理人員都看規(guī)范嗎？國家就建筑方面就有幾千本規(guī)范，可是沒有人去執(zhí)行，全靠監(jiān)理去看規(guī)范，可是中國監(jiān)理人員素質擺在著，規(guī)范已快失去意義了。希望政府部門加強監(jiān)督，你們編的規(guī)范，還是你們來監(jiān)督吧。

施工現(xiàn)場管理人員造價控制（轉）

諸多在工程造價上鉆空子的主要手法不外乎以下幾點： 1、大多施工方都會利用定額規(guī)定與實際施工的差異，違背工程量計算必須實事求是的職業(yè)道德，采用虛報工作量的方式以達到增加報價的目的；2、大多施工方都會利用同一變更內容，報出兩份以上的洽商變更，從而達到虛報工作量的目的。一般只要對施工部位稍加修改，如果沒有現(xiàn)場造價人員的監(jiān)控，加上現(xiàn)場工程人員與監(jiān)理人員的馬虎，實現(xiàn)起來還是很容易的；

辭職！地鐵設計院高級管理人員變動

城市規(guī)劃管理人員應當具備哪些條件

1、具有足夠的城市規(guī)劃知識。城市規(guī)劃管理的使命是采用有效手段保證城市規(guī)劃實施，如果從事規(guī)劃管理的工作人員不了解本城市的城市規(guī)劃情況，不掌握一定的城市規(guī)劃知識，是無法安成規(guī)劃管理任務的。只有懂得城市規(guī)劃的人才有資格從事城市規(guī)劃管理工作。 2、具有一定的法制管理水平。加強法制建設，實行法制管理，是搞好城市規(guī)劃管理的基本手段，如果從事規(guī)劃管理的工作人員不懂法、不學法、不會運用法律手段進行工作，則很難談得上依法辦事、嚴格執(zhí)法和秉公守法。 3、具有豐富的行政管理經(jīng)驗。城市規(guī)劃管理部門是城市政府的行政職能部門，履行上級指派的行政管理任務，要經(jīng)常協(xié)調當前建設中各個有關部門和各行各業(yè)以及人民群眾中各種關系，沒有豐富的社會閱歷和行政管理經(jīng)驗是不行的。 4、具有良好的思想政治素養(yǎng)。城市規(guī)劃管理人員要經(jīng)常同各色各樣的建設單位和個人打交道，手中就掌握有一定的行政權力，不具備良好的思想政治素質，樹立全心全意為人民服務的觀念，在形形色色思想意識的腐下，就會喪失原則和忘掉自己的神圣責任，濫用權力，以權謀私，使不正之風暢行無，給城市規(guī)劃事業(yè)造成不應有的損失。 5、具有相

甲方的現(xiàn)場管理人員意見不統(tǒng)一怎么辦

我現(xiàn)在監(jiān)理的工程是二次裝修,由于設計圖紙不夠詳細,完整,很多部位的方案都是由甲方的現(xiàn)場代表確實的,但是由于甲方代表是二人,各代表一名領導的權利啊,有些部位的方案兩人的意見不統(tǒng)一,請教一下我該如何處理這樣的事情啊,

施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)必備常識

施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)必備常識

建設工程管理人員人品問題

現(xiàn)在人的道德素質地下，沒有什么人品；比如我干的一個項目，作為甲方代表的老總、工程部長（私企、外聘的人員）一心向著施工單位，一心向施工單位討好；根本沒有考慮什么老板的利益；老板也是一個菜鳥，也沒有什么制約機制，利益受到損害也不知道？作為人，作為中華泱泱大國的道德、誠信、沒有了；拿著老板的錢，為別人辦事?。咳毡救嗽诘臅r候，這種人肯定是漢奸。一個人，拿著誰的工資，就要為誰著想，為誰服務，誠信是很重要的，特別是這種沒有什么制約機制的情況下，老板比較相信你的情況下。