淺析工程造價的控制及管理

引言 建筑工程承包市場競爭激烈，特別是受“買方市場”規則的影響，建筑施工企業的利潤微薄無幾，有的項目甚至虧本經營，這就要求施工企業加強工程造價管理，嚴格控制施工成本。工程造價有效控制本身要求，在整個工程施工階段，隨時利用各種手段糾正實際成本與目標成本偏差，把工程造價控制在目標成本范圍之內，保證工程造價有效控制和利潤目標的順利實現，以求在建設項目施工中能合理利用人力、財力，從而取得較好的經濟效益和社會效益。由此可見，施工階段工程造價控制與管理是一個復雜的、動態的、多向性系統管理工程，它與質量控制、進度控制以及工程技術人員、預決算人員和財務人員知識的全面性和廣泛性有著密切的聯系，企業必須從工程招投標到竣工決算全過程采取措施，運用“技術與經濟”相結合的手段，有效地控制工程造價。 1投資決策階段對工程造價的控制與管理 在建設項目投資決策階段，項目的各項技術經濟決策對建設工程造價以及項目建成后的經濟效益有著決定性的影響，是工程造價控制的重要階段。具體地說，就是可行性研究。可行性研究是運用多種科學手段綜合論證一個工程項目在技術上是否

工程造價管理與有效控制

本帖最后由 無間道 于 2014-2-12 15:14 編輯 摘要：建筑工程造價控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設的一大難題，如何使建筑工程造價管理與社會生產水平相適應，是建筑工程造價管理中需要解決的問題，只有加強建筑工程造價管理工作力度，提高建筑工程造價人員素質，才能使建筑工程造價管理走上國際化的道路．本文根據我國工程造價管理的現狀，針對建筑工程造價控制的重要性，指出建筑工程造價控制應貫穿于項目的全過程，并分階段的工程造價控制進行了探討，以實現預期投資目標，充分發揮投資效益。

工程造價管理概論與法規

[造價資料]工程造價管理

工程造價管理

招標投標與工程造價管理

簡單介紹了工程承發包招標投標制在我國的推廣,針對目前招標投標制存在的問題進行了分析,探討了實行低價中標應注意的問題,并提出了逐步完善低價中標管理的辦法,以指導實踐。 招標投標制；低價中標；評標辦法；工程造價工程價格是工程建設活動中的核心問題,工程價格是承發包雙方共同關注的焦點。工程價格的形成,要符合市場經濟的運行法則。 在計劃經濟條件下,工程價格的確定常常是先干后算,造價難以控制,加之建筑工程價格的形成與其他商品又有所不同,構成復雜、計算困難,在管理過程中又存在許多可變的、人為的或不可預見的原因,因此研究工程建設中的價格問題,達成共識、合理確定工程造價,最終形成一套具有我們自己特色、適應我國國情并符合國際慣例的計價管理辦法是

如何有效進行工程造價管理

如何有效進行工程造價管理 在建筑工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者一個比較關注的問題。建設工程造價，一般是指某項工程建設所花費的全部費用，即該建設項目有計劃地進行固定資產再生產和形成相應的無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。它不僅與工程內容有關，還與建設地區的經濟發展程度、建設者的管理和技術水平、國家和當地政府的政策等存在著聯系。正確地編制工程造價對政府和業主的決策有著不可替代的作用。為了適應社會主義市場經濟體制和建設項目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調控建設工程造價，提高工程造價編制水平，反映工程的實際造價，已經是我們工程造價專業工作者面前的一項十分重大的課題。現就此談以下幾點體會和建議：

施工組織設計與工程造價管理

長期以來，我國建筑工程中工程造價控制很不得力，超投資的現象屢見不鮮，嚴重影響建筑工程的投資效益。工程造價控制主要有兩個階段，圖紙設計階段和工程施工階段，而施工階段的造價控制是由施工組織設計指導生產而決定的。施工組織設計的好壞直接影響了工程造價控制。 施工組織設計是為了完成某一具體的施工任務對施工工藝、施工方法所作的規劃和設計。施工組織設計的三個階段是： （1）施工條件設計。即從施工角度說明擬建工程在規定的期限內與建設地點的條件下，工程設計的經濟合理性。該設計主要由設計單位編寫，并構成初步設計的組成部分。 （2）施工組織總設計。即確定擬建工程的施工工期、施工工序、主要施工方法、施工工藝及各種臨時設施的需要量和機械設備的選用，同時，還應考慮到現場總平面布置等，該設計通常由工程總承包單位組織編寫。 （3）單位工程施工組織設計。即在施工組織總設計和施工單位總平面布置的指導下，具體安排勞動力、物力和建筑安裝工程的順序進行，它是項目經理部編制作業計劃、制定季度計劃和月度施工計劃的重要依據。該設計常由組織施工的企業編寫，這就是我們常說的施工組織設計，主

建筑工程造價的管理與控制

工程造價是指一項工程預計開支或實際支出的全部費用，工程造價管理是一項技術性、專業性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標、工程施工和竣工結算各階段。建筑工程造價的管理與控制主要從以下幾方面加以考慮。 一、準確編制標底預算，嚴格公正評標定標 1、制定嚴密的招標文件 2、準確編制標底預算。編標人員要持證上崗，土建、裝飾、安裝編標人員要積極配合、相互溝通，做到分工明確、責任到人，又要避免專業間的脫節。 3、認真審查標底。審查標底時要重點做到四審，達到四防：審查工程量，防止多算錯算；審查分項工程內容，防止重復計算；審查分項工程單價，防止錯算錯套；審查取費費率，防止高取多算。 4、堅持嚴格的評標制度下，通過修訂標底造價，確定招標合同價。 二、抓好甲供設備、材料投資管理在工程建設中，甲供設備材料必須堅持以大渠道供貨為主，市場自行采購為輔。在自行采購時，由主管工程的機關、工程指揮部共同參與，堅持三人同行、貨比三家，力求質優價廉。大型的設備訂貨可采取招標方式，在簽訂的合同中要明確質量等級和雙方責任義務，設備材料進場后如有

如何加強水利工程造價管理

1、以設計階段為重點的全過程造價控制 擬建水利工程在建設過程中能否節約投資，很大程度上取決于設計質量的優劣，水利工程建成后，能否獲得較好的經濟效果，設計環節起決定性的作用。業主希望得到建筑產品全過程服務，所以受委托的造價咨詢單位，應參與從投資可行性研究至竣工決算的全過程造價控制。連續的全過程管理中，又分不同階段和層次，造價人員的工作重點應有所不同，要把重點放在技術設計階段，應協同業主運用價值功能等有效手段選擇最優設計方案，用價值水利工程原理對水利工程項目的功能和成本認真分析，以提高產品價值，挖掘節約投資的潛力，降低項目壽命周期成本。 造價人員應早期參與設計階段的決策工作。美國人CharlesB1Thomsen于1968年提出CM承包模式，實現工程項目“邊設計，邊施工”，改變了設計與施工相分離現象，讓設計和施工兩過程盡可能相互溝通和搭接，有利于降低成本，提高質量，并且CM合同采用成本加酬金方式，用酬金刺激CM單位獲得較多獎勵，有利于降低工程費用。 2、建設工程招投標階段造價的控制

工程造價管理優化措施探討

工程造價對于水利工程管理而言至關重要，必須嚴格管理，否則很有可能因為造價管理方面的疏忽造成資源的浪費以及金錢的損失。水利工程相較于其他工程建造周期更長，施工環境也更為復雜，因此在建造過程中，必須做好造價管理工作，既要確保施工的質量，也要避免由于資金問題影響工程進度。水利工程在建造期間需要合理的工程造價管理來幫助企業實現投資效益最大化。一、水利工程造價管理的重要性（一）工程造價在投資決策階段的重要性確定建造前的投資決策階段是工程造價中非常重要的時期，這期間需要確定項目中的各項技術指標，不論是水利工程選擇的地點或者是施工工藝以及施工單位的挑選對于項目的工程造價而言都具有非常重大的影響。通過對以往資料的分析探討我們可以，工程造價中的具體內容大約有八成都會根據決策投資階段的數據來制定。在投資決策階段，必須要嚴謹的勘測工程周邊環境，豐富決策內容，使工程造價盡可能的嚴謹科學，從而能夠在后期中對整體水利工程的總造價進行準確的控制與科學的管理。例如當選擇建造項目區時，應該要時刻以就近原則為中心，既要靠近原料與燃料地區也要與消費地保持恰當

工程造價全過程管理分析

工程造價管理是工程實施過程中重要的管理內容，一定程度上影響著工程經濟效益的發揮，尤其對工程造價實施全過程管理可獲得預期的管理效果，被廣泛應用在工程管理中。因此，有必要結合工程實際對工程造價全過程管理進行探討，以降低工程成本投入，獲得最大經濟效益。1決策階段工程造價管理工程項目決策是影響工程造價的重要一環，例如，設備選擇、工藝確定、建設場地選擇等均給工程造價造成不同程度的影響。因此，工程造價全過程管理實施過程中在決策階段應引起足夠的重視，確保所做的決策科學、合理。那么決策階段工程造價管理應注重哪些問題呢？首先，做好充分的準備。工程項目決策前應加強搜集相關資料信息，明確面臨的問題，尤其應詳細了解工程實施設備成本、人工成本以及材料成本，并提出可能面臨問題的有效解決方法。其次，確保項目可行性研究報告質量。從實際出發，結合市場需求，明確工程項目標準及規模，提高立項申請的說服力，確保項目盡早立項。最后，認真分析工程項目效益情況，確保工程投資估算編制的科學性與合理性。尤其應注重考慮問題的全面性，如分析可能引起工程造價升高的因素，以及工程實施過程

建筑工程造價與成本管理！

現場管理對于工程造價的影響思考

知識點：現場管理

2016最新工程造價管理資料

備考是辛苦的，尤其在這樣炎熱的季節里，一邊工作一邊備考更是如此，我也是是這樣過來的，當然也得到過很多朋友的幫助。

工程造價管理（內部泄露資料）

工程造價管理

建筑工程造價管理與控制

影響項目投資最大的階段是項目規劃設計階段。在初步設計階段，建筑物的結構形式、外觀設計、平面布置及裝修標準等全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價的75%-95%；在技術設計階段，只是對工程的合理性、可行性進行確定，而這一部分對工程造價的影響只占工程造價的35%-75%，在施工圖設計階段、影響項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目投資控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，同時要加強圖紙會審工作，優化設計方案，減少缺陷和不必要變更的發生。 1.1 本著節約成本的原則，以控制項目總投資為著眼點，有效發揮造價管理作用。初步設計完成后，工程造價咨詢機構要根據設計圖方案盡快編制初步設計概算，并與投資估算以及限額造價進行比較分析，及時將信息反饋給建設單位和設計方進行調整。施工圖實際完成后，受托方工程造價咨詢機構要及時編制施工圖預算，并與設計概算進行比較分析。 1.2 引入競爭機制，堅持設計招標是降低工程成本，控制工程造價的有效方法之一。在設計前期，建設方要進行多種方案分析，以公開招標方式擇優選定具有堅固耐用、美觀超前、典雅莊重、經濟使用的結構和布局合理的最佳設計方

淺議施工企業工程造價的管理

論文簡介：本文就如何加強施工企業工程造價管理進行闡述。施工企業要想提高工程造價的管理水平，必須進行工程項目實施全過程造價控制。各階段的工程造價與各階段 投稿網友：niugong2014 上傳時間: 2013-02-17

建筑工程造價控制與管理

論文簡介：建筑工程造價控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設的一大難題，如何使建筑工程造價管理與社會 投稿網友：dongdong19891010 上傳時間: 2013-04-23

德國在工程造價管理中的一些情況

一、德國的建設項目管理??德國把建設項目投資估算的嚴肅性、科學性和合理性作為首要問題。 ??在德國，任何一項建設工程，不論是政府的還是私人的投資項目，其項目管理不外乎是包括質量、進度、投資（成本）的控制，這是三位一體的有機結合、不可侵害的管理，最終是達到優質的建筑產品。項目投資額（或是投資估算）的確定，必須要根據國家質量標準DIN要求，慎重地計算所需要的費用，而且必須要有一定的預測與浮動，投資一定要估計充足，留有余地，這就是工程項目投資估算的確定。確定投資額一般由社會性工程咨詢顧問公司的工程造價專業人員進行。 ??一般而言，工程項目的管理是全過程的管理，質量、進度和成本的控制貫穿了項目的全過程。一個部門或一個監理公司承接項目管理，在成本控制方面則是從投資估算、竣工結算、決算等是一條龍服務的。這樣就避免了計劃與建設的脫節和不配合，科學合理地確定了投資額，在實施計劃的建設過程中，計劃與建設融為一體，必須嚴格地控制不

法國工程造價管理（轉貼分享）

一、法國的建筑經濟師聯合會 法國將工程造價工作稱之為建筑經濟工作，從事工程造價的人稱為建筑經濟師。19世紀法國政府負責自己的房地產以及建筑經濟工作。由于價格變化等因素的影響，預算很不準確，造價的高低主要由當時各方協商確定。由于政府投資所占比例不大，因此對建筑經濟工作也不重視。1960年以后，建筑經濟工作日趨復雜，需要獨立出來，形成一個新的行業，由建筑經濟專家考慮市場情況及各方面的利益，規范預算辦法制定行之有效的被大家認可的規則。1965年，法國開始對建筑經濟職業資格進行管理，成立了建筑經濟職業資格認證管理委員會，成員由政府(公共工程、交通、旅游部)、建筑經濟師、有關行業的權威人士組成，決定建筑經濟師的資格標準。1972年成立了法國建筑經濟師聯合。1975年成立歐州建筑經濟師聯合會，保護職業發展，不受政府法令影響。委員會成員有英、法等20多個國家。 二、建筑經濟師的職責 l、協助項目經理管理賬目，建筑經濟師是項目經理在與工程經濟有關的項目管理職責方面最有力的助手。 2、和建筑師、工程師一道負責施工管理