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一級建造師建設工程項目管理重點
網(wǎng)校內(nèi)部重點劃分 一級建造師建設工程項目管理 大家下下來看看 對大家考試有幫助的
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2010新版一級建造師《建設工程項目管理》教材
2010新版一級建造師《建設工程項目管理》教材格式：pdf解壓后大小：193M通過 ESET smart security病毒掃描分成13卷打包下載
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一級建造師《建設工程項目管理》教材光盤（2009版）
一級建造師《建設工程項目管理》教材光盤（2009版） 此光盤系一級建造師《建設工程項目管理》教材光盤 09 修訂增補版，請需要的下載。
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{賀歲}2007建造師教材之“建設工程項目管理”
最全，最新掃描版，pdf格式http://co.163.com/forum/content/1790_971447_1.htm 我就收大家一個積分當紅包了，呵呵。
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2009年一級建造師建設工程項目管理真題
2009年一級建造師建設工程項目管理真題
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2011一級建造師建設工程項目管理建工資料
2011一級建造師建設工程項目管理建工資料
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一級建造師《建設工程項目管理》科目考試大綱
一級建造師《建設工程項目管理》科目考試大綱分享考試大綱
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同齊一級建造師建設工程項目管理模擬試題
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一級建造師-建設工程項目管理精講-錄音資料
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一級建造師級建設工程項目管理講義和精分析
一級建造師級建設工程項目管理講義和精分析
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2010年一級建造師考試教材光盤《建設工程項目管理》
2010年一級建造師考試教材光盤《建設工程項目管理》 本教材光盤源自互聯(lián)網(wǎng)，需用虛擬光驅(qū)打開(內(nèi)帶虛擬光驅(qū)軟件),不需在虛擬光驅(qū)上打開自動播放光盤內(nèi)容將傳在另一帖子，請關注2010年一級建造師資料閱讀下載目錄索引帖。更多建造師資料閱讀下載請到http://bbs.co188.co
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一級建造師考試建設工程項目管理考前串講講義
一級建造師考試建設工程項目管理考前串講講義
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2007年一級建造師建設工程項目管理考前答案呈現(xiàn)
2007年09月16日一級建造師《建設工程項目管理》考前答案呈現(xiàn)
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2010一級建造師-建設工程項目管理 精講班1-2
環(huán)球網(wǎng)校2010一級建造師-建設工程項目管理 精講班1-2視頻+mp3+課件+習題全套課件陸續(xù)更新中敬請期待……
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2010年一級建造師《建設工程項目管理》考試大綱
《建設工程項目管理》科目考試大綱 1Z200000建設工程項目管理 1Z201000建設工程項目的組織與管理 1Z201010建設工程項目管理的目標和任務 1Z201011掌握施工方項目管理的目標和任務 1Z201012掌握建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務 1Z201013了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務 1Z201020建設工程項目的組織 1Z201021掌握項目結(jié)構(gòu)分析 1Z201022掌握項目管理的組織結(jié)構(gòu) 1Z201023掌握項目管理的工作任務分工 1Z201024掌握項目管理的管理職能分工 1Z201025掌握項目管理的工作流程組織 1Z201026掌握合同結(jié)構(gòu) 1Z201030建設工程項目策劃 1Z201031熟悉建設工程項目實
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2009年一級建造師《建設工程項目管理》備考策略
2009年一級建造師《建設工程項目管理》備考策略1、結(jié)合歷年大綱和出題規(guī)律，對2009年的《建設工程項目管理》做一個簡單的試卷預測。 名師：2005到2007年三年以來一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設工程項目管理》考試大綱一直在變，但是變化可以說微乎其微，每一次的變化所帶來的考點，都是考生拿分的重點所以說變化是對考生有利的，可以預見的是今年的大綱也必將有所小的調(diào)整，所以考生應該很輕松的面對這件事情。下面我根據(jù)自己多年的輔導經(jīng)驗，對今年考試大綱和《建設工程項目管理》相關試題做一個預測，各位考生可以做一個參考。 依據(jù)往年考試大綱來看，需要掌握的內(nèi)容一般是70%左右、需要熟悉的內(nèi)容占20%左右，另外的10%了解就可以了，我想今年也不會例外，考生可以根據(jù)2007年的大綱先行制定計劃，至于大綱的變化帶來的考點，下面我把《建設工程項目管理》各部分出題比例列一下，希望對考生有所啟發(fā)。 各部分出題比例大致為： (1)、建設工程項目管理概論 單選 10題 多選 5題 合計20分 (2)、建設工程項目施工成本控制 單選 15題 多
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（歷年）一級建造師《建設工程項目管理》考試真題及答案
（歷年）一級建造師《建設工程項目管理》考試真題及答案 分科目上傳在相應樓層，目的在于給各位一建考友提供一個便于查找和閱覽的專欄，利于掌握歷年試題的出題方式、評分標準，我們自己應該注意和掌握的知識范圍（特別是案例題上盡量在關鍵詞上多得分），希望能給你帶來方便！
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2011年一級建造師《建設工程項目管理》講義匯總
1Z201000建設工程項目管理概論 項目管理的核心任務是項目的目標控制。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義。 業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 ①投資方、②開發(fā)方和由③咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。①施工總承包方和②分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如①設計和施工任務綜合的承包，②設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。 進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。 項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關系是
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一級建造師精品課程mp3(建設工程項目管理
2007年[首次]一級建造師網(wǎng)上培訓精品課程mp3(建設工程項目管理 在35樓新增加經(jīng)濟課MP3,希望與大家分享。
一級建造師建設工程項目管理教材
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