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    1Z201000建設(shè)工程項目管理概論 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo),對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者,業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 ①投資方、②開發(fā)方和由③咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。①施工總承包方和②分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理,材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項目總承包有多種形式,如①設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包,②設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)等,它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。 進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo),也即項目交付使用的時間目標(biāo)。 項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面,也有統(tǒng)一的一面,它們之間的關(guān)系是

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    2009年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》備考策略1、結(jié)合歷年大綱和出題規(guī)律,對2009年的《建設(shè)工程項目管理》做一個簡單的試卷預(yù)測。 名師:2005到2007年三年以來一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程項目管理》考試大綱一直在變,但是變化可以說微乎其微,每一次的變化所帶來的考點,都是考生拿分的重點所以說變化是對考生有利的,可以預(yù)見的是今年的大綱也必將有所小的調(diào)整,所以考生應(yīng)該很輕松的面對這件事情。下面我根據(jù)自己多年的輔導(dǎo)經(jīng)驗,對今年考試大綱和《建設(shè)工程項目管理》相關(guān)試題做一個預(yù)測,各位考生可以做一個參考。 依據(jù)往年考試大綱來看,需要掌握的內(nèi)容一般是70%左右、需要熟悉的內(nèi)容占20%左右,另外的10%了解就可以了,我想今年也不會例外,考生可以根據(jù)2007年的大綱先行制定計劃,至于大綱的變化帶來的考點,下面我把《建設(shè)工程項目管理》各部分出題比例列一下,希望對考生有所啟發(fā)。 各部分出題比例大致為: (1)、建設(shè)工程項目管理概論 單選 10題 多選 5題 合計20分 (2)、建設(shè)工程項目施工成本控制 單選 15題 多

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    《建設(shè)工程項目管理》科目考試大綱 1Z200000建設(shè)工程項目管理 1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1Z201011掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1Z201012掌握建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1Z201013了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1Z201020建設(shè)工程項目的組織 1Z201021掌握項目結(jié)構(gòu)分析 1Z201022掌握項目管理的組織結(jié)構(gòu) 1Z201023掌握項目管理的工作任務(wù)分工 1Z201024掌握項目管理的管理職能分工 1Z201025掌握項目管理的工作流程組織 1Z201026掌握合同結(jié)構(gòu) 1Z201030建設(shè)工程項目策劃 1Z201031熟悉建設(shè)工程項目實

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