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單選題1.施工方案對工程進度有直接的影響,所以在決策其選用時,不僅應分析技術的先進性和經濟合理性,還應考慮( )。A.其風險性 B.其難易程度 C.其對進度的影響 D.其對質量的影響2.下列選項中,( )屬于建設工程項目進度控制的技術措施。A.資源需求計劃 B.工程進度的風險分析C.進度控制工作管理職能分工 D.選用對實現進度目標有利的施工方案3.下列選項屬于建設工程項目進度控制的組織措施的是( )。A.承發包模式的選擇 B.工程風險分析C.編制項目進度控制的工作流程 D.編制資金需求計劃4.下列選項中,可發現所編制的進度計劃實現可能性的是( )。A.資源需求計劃 B.工程網絡計劃 C.答案:資金供應的條件 D.經濟激勵措施5.下列選項中,反映工程實施的各階段所需要資金的是( )。A.資源需求計劃 B.資金需求計劃 C.資金供應的條件 D.經濟激勵措施 6.采取風險管理措施,減少進度失控的風險量,屬于建設工程項
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施工方的項目管理 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制,因此按項目管理學的基本理論,沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。 一、建設工程項目管理的概念 建設工程項目管理的內涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期:“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作:“費用目標”對業主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義,而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。 二、建設工程項目營理的類型 按建設工程生產組織的特點,一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務,而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同,因此就形成了不同類型的項目管理。由于業主方是建設工祺項目生產過程的總集成者--人力資源、物質資源和知識的集成,業主方也是建設工程項目生產過程的總組織者,因此對于一個建設工程項目而言,雖
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