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2013年二級建造師《施工管理》
論文簡介：對工程項目施工質量管理負全責的應是：施工項目經理 投稿網友：jinbei1688 上傳時間: 2013-07-22
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2016年二級建造師管理講義
2016年二級建造師管理講義
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2012年二級建造師考試什么時候報名？
想知道2012年二級建造師考試什么時候報名？是在人事考試報名網上嗎？山東省的。我去年好像在人事考試網上沒看到，就錯過了報名
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3份2012年二級建造師施工管理備考精選試卷
簡要說明:2012年二級建造師施工管理備考精選試卷（1~3）文件格式：Word文件大小：325 KB[ 本帖最后由 sccbjs 于 2012-4-29 11:46 編輯 ]
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2013年二級建造師《施工管理》相關
2013年《建設工程施工管理》輔導安排： 前言→基礎學習班（含大綱講解、知識點講解、考點講解、部分題目講解）（第一階段）→習題精講班（考點、題目、重要題目、命題方式）（第二階段）→沖刺班（第三階段）→真題講解（講解2011、2012年考試真題）（第四階段）→模擬題目（第五階段）。 前言提綱： 一、輔導方法設想 二、2013年考試日期、時間 三、考試題型及數量 四、試題范圍及給分規則 五、復習重點 六、2013年命題方式 七、2013年知識點分布（個數） 八、2007～2012年各章節考題分布統計表 九、2009年～2012年各省、市、自治區二級建造師執業資格考試合格標準 一、輔導方法設想<
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12年二級建造師《施工管理》真題
哈那一C由 你猜的我說的啥
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08年二級建造師施工管理小抄
08年二級建造師施工管理小抄
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2012年二級建造師-機電精講
2012年二級建造師-機電精講------課件+講義15課件超過10m要的留下郵箱地址http://bbs.co188.com/content/2262_5204517_1.html 2012年度二級建造師《市政公用工程管理與實務》課件
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2012年 二級建造師過線預估
請問大家： 麻煩大家預估一下今年（2012）上海的二級建造師過線分大概是多少啊？我先猜一下： 管理： 65 法規： 55 實務： 60 大家踴躍猜測吧！
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2012年二級建造師《法規》真題下載
質量較差的習題集不但對考生的復習起不到幫助作用，反而耽誤考生的寶貴時間。建議考生把過去考過的真題拿來演練，這樣可以把握考試題的難易程度和考試重點。 下面給大家提供了2012年二級建造師《法規》真題的文檔版下載，歡迎大家下載學習：土木在線--培訓頻道
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2016年二級建造師《施工管理》預習重點
分享給大家一個不錯的考試資料，這個是2016年最新的預習重點，分享給你們看一下
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2015年二級建造師施工管理預習資料4
2015年二級建造師施工管理預習資料4按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成：按照費用構成要素劃分，建筑安裝工程費由人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費、利潤、規費和稅金組成。(1)人工費是指按工資總額構成規定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產工人和附屬生產單位工人的各項費用，包括計時工資或計件工資、獎金、津貼補貼、加班加點工資和特殊情況下支付的工資。
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2015年二級建造師施工管理預習資料5
2015年二級建造師施工管理預習資料5根據合同計價方式施工合同劃分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。采用工程量清單計價的工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價合同。常用的固定單價合同，即工程量清單項目綜合單價在約定條件內不予調整，工程量允許調整；約定條件外的應按合同中約定的調整方法進行。實行招標的工程合同價款應在中標通知書發出之日起30天內，由承發包雙方依據招標文件和中標人的投標文件在書面合同中約定；招標文件與中標人投標文件不一致的地方，以投標文件為準。合同價款約定應包括預付款、安全文明施工費、工程
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2015年二級建造師施工管理預習資料6
2015年二級建造師施工管理預習資料6施工成本是指施工過程中所發生的全部生產費用的總和，由直接成本和間接成本組成。成本管理責任體系包括組織管理層和項目經理部。組織管理層體現效益中心的管理職能，項目管理層發揮現場生產成本控制中心的管理職能。施工成本管理包括成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核6項任務。施工成本預測是在工程施工以前對成本進行的估算；施工成本計劃是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，是施工成本預控的重要手段；施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，可分
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2015年二級建造師施工管理預習資料7
2015年二級建造師施工管理預習資料7總進度目標：建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務。
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2015年二級建造師施工管理預習資料1
2015年二級建造師施工管理預習資料1建設工程項目管理的內涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此，就形成了不同類型的項目管理，業主方的項目管理是管理的核心。
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2015年二級建造師施工管理預習資料2
2015年二級建造師施工管理預習資料2施工組織設計編制的原則：重視工程的組織對施工的作用；重視管理創新和技術創新；
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2015年二級建造師施工管理預習資料3
2015年二級建造師施工管理預習資料3在項目實施之前，依據項目合同文件、組織管理制度、項目管理規劃大綱等，企業法定代表人或其授權人與項目經理協商制訂項目管理目標責任書。項目經理具有一定的職責和權限。職責包括：項目管
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2015年二級建造師施工管理預習資料8
2015年二級建造師施工管理預習資料8施工質量的基本要求：我國標準《質量管理體系 基礎和術語》GB／T l9000--2008關于質量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。施工質量是指建設工程施工活動及其產品的質量，即通過施工使工程的固有特性滿足建設單位(業主或顧客)需要并符合國家法律、行政法規和技術標準、規范的要求。
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2015年二級建造師施工管理預習資料9
2015年二級建造師施工管理預習資料9施工質量控制的基本環節和一般方法：(1)施工質量控制的基本環節包括事前、事中和事后質量控制。(2)施工質量控制的依據分為共同性依據和專門技術法規性依據。
2012年二級建造師管理
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