南京華為軟件基地總承包管理方案（第2版），2008

本人一直覺(jué)得像中建三局之類(lèi)的國(guó)企往往把自己的總包管理方案寫(xiě)的十分的詳細(xì)，其中當(dāng)然有不是很使用的東西，但是具有參考價(jià)值，特別是做好標(biāo)書(shū)。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-3-11 09:50 編輯 ]

infraworks指南：管理方案

關(guān)于方案 使用方案探索模型內(nèi)給定區(qū)域的備選方案。每個(gè)模型開(kāi)始于名為“主”的初始方案。您可以在主方案中創(chuàng)建整個(gè)設(shè)計(jì)，或?yàn)楦鞣N備選設(shè)計(jì)創(chuàng)建方案。您無(wú)法刪除或重命名主方案。 您還可以從另一個(gè)方案創(chuàng)建一個(gè)新方案。請(qǐng)記住，在父方案（包括主方案）中所做的更改不會(huì)自動(dòng)包含在子方案中。您必須將更改手動(dòng)合并到每個(gè)方案。有關(guān)詳細(xì)信息，請(qǐng)參見(jiàn)合并方案的步驟。 創(chuàng)建或打開(kāi)方案 您可以創(chuàng)建方案，打開(kāi)方案，或在方案之間進(jìn)行切換。 方案只能從它們所基于的模型中訪問(wèn)。 創(chuàng)建方案 1.在實(shí)用工具欄中顯示方案列表。

臨建施工及安全管理方案

目錄 一 編制依據(jù) 二 工程概況

建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式

1建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性 1.1建筑市場(chǎng)向完善的專(zhuān)業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢(shì) 1.1.1建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，分工更趨專(zhuān)業(yè)化建筑市場(chǎng)早已是賣(mài)方市場(chǎng)了，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈無(wú)比，利潤(rùn)空間被壓縮得越來(lái)越小。提高競(jìng)爭(zhēng)力，將集中于提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)的變化速度也在加快，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專(zhuān)注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化程度將越來(lái)越高。 1.1.2以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促使專(zhuān)業(yè)化管理和專(zhuān)業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。對(duì)顧客來(lái)說(shuō)，顧客的要求和顧客所掌握的知識(shí)同時(shí)增長(zhǎng)，都越來(lái)越高、越來(lái)越挑剔，顧客購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品或服務(wù)，總以其價(jià)值最大化，而非價(jià)

建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式的探討

隨著建筑工程項(xiàng)目化管理更加深入，項(xiàng)目管理的科學(xué)方法應(yīng)用更加廣泛，建筑業(yè)向更高層次發(fā)展，建立完善的建筑業(yè)專(zhuān)業(yè)分包體系，將是我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，筆者認(rèn)為在目前的環(huán)境中，采用集權(quán)式的公司發(fā)包，授權(quán)項(xiàng)目的實(shí)施管理，采取矩陣式的組織管理結(jié)構(gòu)，著重于合同管理和生產(chǎn)過(guò)程目標(biāo)管理的方式，是較為有效的分包管理形式。 一.項(xiàng)目的概念及特征、項(xiàng)目管理、建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)（一）項(xiàng)目的概念 “項(xiàng)目”的提法由來(lái)以早，建筑業(yè)及軍事領(lǐng)域最早運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具和方法。項(xiàng)目的定義有多種，但都圍繞著項(xiàng)目的基本概念而歸納的。ISO10006中規(guī)定項(xiàng)目為“具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿(mǎn)足時(shí)間、費(fèi)用和資源的約束性條件。” 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI在PMBOOK（2000版）給出的定義為：“項(xiàng)目是為了完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而作的一次性努力?！?德國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)DIN69901地應(yīng)項(xiàng)目為“項(xiàng)目是指總體上符合下列條件的具有唯一性的任務(wù)。（具有預(yù)定目標(biāo)，具體的時(shí)間、財(cái)務(wù)人力和其它限制條件，具有專(zhuān)門(mén)的組織）?！?（二）項(xiàng)目的特征

某數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理方案

某工地職業(yè)健康安全管理方案

某工地職業(yè)健康安全管理方案

總承包管理措施及工作程序

如果工程分包單位較多，為了更好地協(xié)調(diào)各單位的工作，使工程順利進(jìn)行，不打亂仗，經(jīng)過(guò)實(shí)踐總結(jié)。淺談以下幾點(diǎn)。 一. 合同1. 分包合同簽定生效后，雙方對(duì)合同包括的施工內(nèi)容予以明確，如合同遺漏的項(xiàng)目或未包括在招標(biāo)書(shū)范圍內(nèi)的，分包方要提出書(shū)面報(bào)告，由總包方會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決；2. 分包方必須嚴(yán)格按合同要求的質(zhì)量、工期、安全和文明施工進(jìn)行施工。二. 進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作1. 合同簽字生效次日起3天內(nèi)，分包方必須向總包方報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃要詳細(xì)列出各主要工序及持續(xù)時(shí)間，不得漏項(xiàng)；標(biāo)準(zhǔn)表格使用〈〈施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表〉〉、〈〈施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表〉〉（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-02、監(jiān)A-03）；同時(shí)報(bào)送〈〈工程開(kāi)工報(bào)告〉〉（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-09）；2. 進(jìn)場(chǎng)的分包方所有人員，統(tǒng)一到項(xiàng)目質(zhì)安部門(mén)簽定集體、個(gè)人安全生產(chǎn)合同，接受安全生產(chǎn)書(shū)面交底；3. 分包單位必須持有資質(zhì)證明，并報(bào)送復(fù)印件。標(biāo)準(zhǔn)表格使用〈〈分包單位資格報(bào)審表〉〉（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用

工程總承包管理的內(nèi)容與程序

論文簡(jiǎn)介：工程總承包管理應(yīng)包括項(xiàng)目部對(duì)合同項(xiàng)目的管理和工程總承包企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)對(duì)合同項(xiàng)目的管理。項(xiàng)目部與有關(guān)職能部門(mén)實(shí)行矩陣式管理。項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和控制，保證合同項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)支持和保證。 投稿網(wǎng)友：fengganle 上傳時(shí)間: 201

車(chē)間巡更系統(tǒng)化管理方案

[size=13.333333969116211px] 摘要：QSmart Audit是一套由軟硬件相結(jié)合的車(chē)間巡檢管理系統(tǒng), 能提供完整的功能模塊，能夠直觀、方便、無(wú)縫地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)、報(bào)表呈現(xiàn)、后續(xù)跟蹤等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，能取代紙張和Excel表格進(jìn)行巡檢數(shù)據(jù)系統(tǒng)化管理。 隨著工業(yè)化的不斷發(fā)展，各種工作車(chē)間的安全隱患也不斷增加，其所照成的經(jīng)濟(jì)損失也不得不引起行業(yè)間的關(guān)注。 面對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，各行業(yè)對(duì)巡更、巡檢人員管理的要求越來(lái)越嚴(yán)格。然而，傳統(tǒng)的巡檢方式都是靠人工拿著紙張直接到現(xiàn)場(chǎng)手工記錄巡查結(jié)果, 如果遇到不合格的檢查項(xiàng)目需要保留證據(jù)時(shí)，還需要額外帶一部相機(jī)進(jìn)行拍照,整個(gè)巡檢過(guò)程非常繁瑣,需要浪費(fèi)大量的紙張及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間.

EPC工程總承包管理流程詳解

收錄于話(huà)題

EPC工程總承包管理培訓(xùn)講義！

工程安全文明施工管理方案

1 目的為了保護(hù)XXXX工程項(xiàng)目全體施工人員的安全與健康，預(yù)防發(fā)生因工傷亡事故和職業(yè)病，給現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作做出指導(dǎo)，確保工程的順利進(jìn)展，使本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理體系得以逐步完善，最終實(shí)現(xiàn)本工程安全文明施工管理目標(biāo)，特編制本方案。2 編制依據(jù)2.1 《中華人民共和國(guó)建筑法》2.2 《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2.3 《建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（房屋建筑部分）2.4 《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001-2001）2.5 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)2.6 《塔式起重機(jī)安全規(guī)程》（G5144-94）2.7 《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）2.8 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）2.9 《龍門(mén)架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ88-92）2.10 《建筑施工門(mén)式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ128-2000）2.11 《建筑施工構(gòu)件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》（JGJI30-200

探討工程項(xiàng)目總承包管理

現(xiàn)在工程管理之路已經(jīng)走上了總承包管理的路子，希望大家伙暢所欲言。。。

綠化養(yǎng)護(hù)周年管理方案（詳細(xì)版）

在此找到那么多資料，偶也把偶的資料分享下，呵呵，還米整理完，先上３～８月的綠化養(yǎng)護(hù)周年管理方案3月份綠化養(yǎng)護(hù)管理方案1） 草坪在日常工作中的保潔工作要樹(shù)立隨時(shí)清理的觀念，發(fā)現(xiàn)綠化帶（特別是草坪）內(nèi)的糞便、磚瓦石塊、紙張、煙蒂、塑料等廢棄雜物，及時(shí)清理。利用疏草機(jī)、打草機(jī)等園林機(jī)械對(duì)綠地進(jìn)行處理，可以打破枯草層，增加土壤透氣性，及早提高地溫；對(duì)斑禿草坪應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)種移栽，設(shè)置標(biāo)牌禁止踩踏；低洼和凹凸不平的草坪地塊及時(shí)補(bǔ)土，并隨時(shí)清除越冬雜草；疏草打孔后用草坪機(jī)修剪枯草，保留2~3厘米左右，可以促進(jìn)草坪提前返青復(fù)綠。2） 園林植物風(fēng)障等冬季樹(shù)體保護(hù)物盡量晚撤，對(duì)冬季容易發(fā)生抽條凍害現(xiàn)象，越冬困難的懸鈴木、玉蘭、木槿等植物在萌芽期確保成活后再進(jìn)行修剪；對(duì)越冬時(shí)死亡的苗木進(jìn)行清理或補(bǔ)栽，根據(jù)實(shí)際需要和不同植物的物候期，從土壤解凍開(kāi)始就可以進(jìn)行種植工作，一般要求在植物萌發(fā)前（最遲清明前）完成種植工作，大樹(shù)移栽做好捆綁和支撐。綠籬在發(fā)芽前補(bǔ)齊缺苗并全部修剪一遍，根據(jù)需要決定留茬高度，保

建設(shè)工程總承包管理規(guī)范

目 次 1 總則 ……………………………………………………72 術(shù)語(yǔ) ……………………………………………………83 工程總承包管理的內(nèi)容與程序 ………………………… 143．1工程總承包管理的內(nèi)容 …………………………143．2工程總承包管理的程序 ………………………… 144 工程總承包管理的組織 ………………………… 164．1一般規(guī)定 …………………………………………164．2任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目部 …………………… 174．3項(xiàng)目部的職能 ……………………………………174．4項(xiàng)目部崗位設(shè)置及管理 …………………………174．5項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件 ……………………………194．6項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 …………………………194．7項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū) ……………………………205 項(xiàng)目策劃 …………………………………………………205．1一般規(guī)定 …………………………………………215．2項(xiàng)目策劃內(nèi)容 ………………………

大型設(shè)備吊裝一體化管理方案

大型設(shè)備吊裝

綠化管理方案,綠化養(yǎng)護(hù),綠化工程

這篇綠化養(yǎng)護(hù)管理方案是我參考了很多網(wǎng)上的資料，再結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的，內(nèi)容很多也很全。今天拿出來(lái)跟大家分享，希望大家珍惜俺的勞動(dòng)成果啊，如果有不同意見(jiàn)歡迎留言討論~一年園林養(yǎng)護(hù)工作具體安排一月份：全年中氣溫最低的月份，露地樹(shù)木處于休眠狀態(tài)。1、冬季修剪：全面展開(kāi)對(duì)落葉樹(shù)木的整形修剪作業(yè)；大小喬木上的枯枝、傷殘枝、病蟲(chóng)枝及妨礙架空線(xiàn)和建筑物的枝杈進(jìn)行修剪。2、 行道樹(shù)檢查：及時(shí)檢查行道樹(shù)綁扎、立樁情況，發(fā)現(xiàn)松綁、鉛絲嵌皮、搖樁等情況時(shí)立即整改。3、 防治害蟲(chóng)：冬季是消滅園林害蟲(chóng)的有利季節(jié)?？稍跇?shù)下疏松的土中挖集刺蛾的蟲(chóng)蛹、蟲(chóng)繭，集中燒死。1月中旬的時(shí)候，蚧殼蟲(chóng)類(lèi)開(kāi)始活動(dòng)，但這時(shí)候行動(dòng)遲緩，我們可以采取刮除樹(shù)干上的幼蟲(chóng)的方法。在冬季防治害蟲(chóng)，往往有事半功倍的效果

工程項(xiàng)目分承包管理特點(diǎn)初探

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理方式由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變已多年，但與國(guó)外先進(jìn)的管理尚有一定差距。除部分專(zhuān)業(yè)程度較高的工程分項(xiàng)由專(zhuān)業(yè)分包商完成外，大部分具體的施工任務(wù)是由建筑總承包企業(yè)將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來(lái)完成的。專(zhuān)業(yè)化程度低，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定，總承包要花費(fèi)大量的人力和資源投入勞務(wù)隊(duì)的管理，總包方的管理水平也被牽制，不能提高。由于缺乏完善的專(zhuān)業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項(xiàng)目管理工具不能有良好的應(yīng)用條件，工程項(xiàng)目管理還處于粗放型的階段。隨著市場(chǎng)開(kāi)放性程度提高，國(guó)外建筑投資商和承包商進(jìn)入，政策法規(guī)逐漸國(guó)際化，建筑工程項(xiàng)目管理正向現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)型。 由此可見(jiàn)，由于項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，而產(chǎn)生的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具和思想，對(duì)分承包形式的管理有著很強(qiáng)的整合與管理能力，是與分承包體系相適應(yīng)的。對(duì)分包商的管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。 （一）建筑市場(chǎng)向完善的專(zhuān)業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢(shì) 1、社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專(zhuān)注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化程度將越來(lái)越高。 2、以顧客為中心的市場(chǎng)需要

EPC工程總承包管理流程圖解