一個小學食堂方案，請指正

最近做一小學食堂的方案，送給學校看了后沒問題，給管教育的領導看了后，來了句不好看，然后打回來要重新考慮立面，現在發出來，想聽聽大家有沒有什么好點建議，傳上效果圖和CAD圖

工程合同怎么區分承包方式?

知識點：統包合同概預算 承包方式有多種多樣，受承包內容和具體環境條件的制約。主要分類: （一）按承包范圍（內容）劃分承包方式

施工企業如何轉型工程總承包

企業節后復工復產方案.doc

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施工企業如何轉型工程總承包？

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企業小辦公樓設計方案探討

要求框架結構，四至五層，設計使用功能齊全。立面造型新穎，線條簡潔明快。門廳一二層中空，顯大氣感。希望廣集思路，多提意見。第一次上來，不知會怎么樣，不妥之處，請大家見諒！

【資料】某企業廢氣處理技術方案文本

某企業廢氣處理技術方案文本[ 本帖最后由 zcrane2000 于 2010-8-14 08:31 編輯 ]

承包方跟甲方吃飯作為女孩可以不喝酒嗎？

我在承包方干的預算，跟幾個甲方的人，老板說要招待好人家甲方，一人敬杯酒，可是我不會喝酒，能不能用飲料或者茶水代替呢？能不能不喝酒呢？因為我們的項目就是甲方的人定的，所以想問問大家 不喝酒可以嗎？或者不去可以嗎？請大家教教我酒桌上怎么弄呢？

承包方的女孩和甲方吃飯可以不喝酒嗎？

我在承包方干的預算，跟幾個甲方的人，老板說要招待好人家甲方，一人敬杯酒，可是我不會喝酒，能不能用飲料代替呢？能不能不喝酒呢？因為我們的項目就是甲方的人定的，所以想問問大家 不喝酒可以嗎？或者不去可以嗎？

工程總承包，設計企業如何轉變角色？

工程總承包是國際通行的建設項目組織實施模式，2010年以來，國際工程中近一半的項目采用了這種方式。工程總承包模式下，承包單位少、合同關系較簡單，縮短了招標時間；業主只需對整體的、原則性的事項進行管控，減少了協調時間與費用；質量事故責任明確，可減少業主與承包單位之間的糾紛；業主介入項目的程度比較淺，有利于調動總承包單位的積極性。工程總承包較傳統承包方式優勢明顯，為了實現科學決策、降低風險，越來越多的業主主動放棄原有自

企業管理常見的問題與解決方案

工業企業能耗監測系統方案

傳統工廠發展在如今，無論是利潤空間，還是運維管理方面多少存在一些問題，尤其節能減排的發展理念，不得不進行產業轉型，向智能化工廠發展。 未來發展綠色經濟，工廠需要對用能情況進行調控，完成減排任務，需要從工業企業的實際情況入手，針對性進行調控。 存在問題： ◆減少抄表人員投入：實現自動抄表，緩解抄表人員的勞動強度，減少抄表人員，縮減編制降低費用; ◆降低人工抄表誤差：遠程抄表只要前期設置好了，基本不會有誤差，除非電表異常，大幅度提升管理部門的工作效率; ◆節能改造方案定制：強大的數據報表，六類負荷曲線分析，為企業的節能技術提供改造前后的數據和效果對比，改造方案個性定制; ◆能源成本趨勢依據：管理者對企業的能源成本比重和趨勢有準確地掌握，將企業的能

如何選擇和實現工程造價承包方式

現實中，我們經常看到工程承包合同缺少應有的約束力和嚴肅性，不履行合同的事例舉不勝舉。這一現象的產生，除了法制環境這個主要因素外，工程造價承包方式的正確選擇和有效落實也是一個不可忽視的因素。 工程造價承包形式的選擇直接關系到承發包雙方的責權、利益和風險的分擔，關系到工程承包合同履行的可靠性，對于鞏固工程施工招標競爭的成果，建立和維護工程承發包市場的秩序具有舉足輕重的作用。因而，工程招標發包時，如何根據工程特點情況，市場情況，正確、規范地選擇工程造價承包形式是很值得研究探討的問題。 2. 常用的造價承包形式及其利弊 國內常用的造價承包形式有以下4種： ①固定總價承包。這種承包方式一般適用于工程規模小，工期短，技術簡單，并由承包商承擔全部風險，合同管理簡單易行。 ②固定分項單價承包。承包單位只承擔價格費用的風險，不承擔工程量計量差異的風險。 ③固定基本單價，調整工、料差價承包。承包商按中標的各分項工程基本單價、間接費率、利潤率固定承包，但合同工期內如發生勞務、材料、施工機械的市場價格變化(不含工程定額的調整變化)可調整相

廠區 宿舍/食堂 單體建筑方案

圖紙簡介： 共5層，3-5層為宿舍，1層食堂 2層包廂 投稿網友： xqguy007 上傳時間: 2013-04-09 圖紙省份:

電力系統的企業解決方案

ETAP是功能全面的綜合型電力及電氣分析計算軟件，能為發電、配電和工業電力電氣系統的規劃、設計、分析、計算、運行、模擬提供全面的分析平臺和解決方案！ETAP誕生近30年來，遠銷近100個國家和地區，擁有40,000

施工總承包企業如何去做才能更有尊嚴？

網上流傳甚廣的一個帖子，非常形象的描述了目前施工企業的現狀，引用如下： 工程界的現狀：《國務院說：今年道路建設投資2500個億；業主說：標價可以再降一點；監理說：一定要按規范施工。。。。。。好長時間沒出去玩了設計說：沒有提成，還搞什么變更？質檢站說：管你工期不工期，工程質量有問題，停工！村民說：我家母雞不下蛋了，施工隊要賠償損失；村長說：村里蓋了一座廟，你們是不是贊助三五萬？鎮長說：你們做工程，要順便給地方百姓謀點福利嘛。市長說：各級政府要大力支持道路建設！黑社會說：砂石料必須買我那個石料廠的，不然。。。。嘿嘿嘿嘿！公安局說：暫住證你們辦了沒有？沒暫住證，罰！林業局說：修路砍樹要補償滴。。。。。環保局說：工地流出來的怎么不是礦泉水？河道被污染了，罰！計生辦說：你們這里有沒有超生的？我們要檢查！路政說：你們拉碴的車沒有牌照吧，要罰喲。。。。。包工隊說：這個單價干

工程總承包，設計院和施工企業誰更行？

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建筑企業戰略落地方案的探討與建議

步入2022，由于疫情影響，各大建筑企業的“十四五”規劃姍姍來遲，但各家企業的2021年度目標已經在按照既定規劃進行拆解，企業的戰略動向可以初見端倪。 事實上，也不是每家企業都可以這么快而有效地將戰略文稿和落地行動銜接上的。