建筑業如何擁抱“智能時代”

人類正在發生一場新的產業革命，這場產業革命不是把互聯網簡單應用到傳統產業領域，而是互聯網、物聯網、傳統產業三位一體的革命，智能制造是這場革命的典型表現，智能時代正在以超預期的速度降臨。面對新一輪世界科技革命和產業變革浪潮，“中國制造2025”承載著中國智能制造的歷史使命。智能制造和智慧工廠，作為“中國制造2025”的內核，在建筑領域同樣適用。

國外醫院建筑的設計布局

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為什么建筑業流行以包代管？

提供一些收藏的國外建筑雜志

自己定期收藏的一些國外建筑雜志....希望會有人喜歡.....[ 本帖最后由 fbspeter 于 2010-9-3 23:05 編輯 ]

規模化-----建筑業的革命

如今的施工水平基本快飽和了，就是能用來縮短工期與減少投資的方法都想的差不多了。可以說現今的建筑業遇到了瓶頸，工期過長與建筑規模不能顯著擴大。 我覺得建筑業到現在從宏觀可以分三個階段，第一階段為原始社會的基本無結構可言的堆筑建筑--堆筑期，當時的建筑只能靠簡單的材料堆積而成，空間狹小，無法提供大的空間，建筑無法垂直發展。第二階段為封建時期的簡單凝結材料筑成建筑--凝筑期，此時建筑業的限制主要為凝膠材料，即沒有發明具有足夠強度的凝膠材料，但是相對于堆筑期而言，凝筑期的建筑能垂直發展，可以分層而建，這是一次革命。第三階段就是如今的混凝土建成的建筑--強筑期，該階段相對于凝筑期也是一次革命，因為發明了水泥這種具備各種強度的凝膠材料，因此建筑物能極大的垂直發展。 到如今能建1000多米高的建筑物。但是這一階段到如今已經完全成熟，因為建筑的各向發展都有成熟的技術手段，不論是水平和垂直發展從理論上都能找到解決方案，但具體實施時工期卻是相當漫長的，這也是在各種方法實施的基礎之下的。 我覺得下一階段要革命的便是工期，這就要求施工工具規模化，當我們能用直升飛機代替人工空中澆注

國外建筑涂料發展新動態

本帖最后由 勞武 于 2015-10-31 19:31 編輯 苑 金 生

建筑業加速向綠色智能轉型

國外醫院建筑設計和布局

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關于建筑業綠色低碳發展的思考

建筑業作為具有廣泛帶動效應的國民經濟支柱型產業，其最為突出的特征是產業鏈帶來的巨大上下游影響力。這一特征使得建筑業的碳排放足跡遠超于建筑施工建造過程本身，可以滲透到上游的建筑材料生產、下游的建筑運行乃至建筑“生命末期”的拆除回收階段。根據國家統計局2020年數據顯示，

建筑業招采人的職業之痛

中國建筑業《施工合同》

論文簡介：合同條款及格式第一部分 協議書發包人（全稱）： 承包人（全稱）： 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工項協商一致，訂立本合同。 投稿網友：fkueyq

跟國外建筑師合作的項目多嗎？

好幾年沒在國內呆了，不知道現在國內項目和國外建筑師合作得多嗎？不是指標志性建筑。現在國外很多國家都出了新的建筑能耗標準，不知道國內是什么情況？

建筑業重男輕女情況嚴重

現在建筑業重男輕女情況非常嚴重，有些單位招聘的時候只要男生而不要女生，難道女生就比男生差嗎？還有待遇方面也有所差異，什么時候才能男女平等？？

對日本建筑業的體會和感受

一、日本建筑企業的運作模式有如下一些特點： 1．所有項目都是公司直營； 2．項目部管理人員由公司派遣； 3．公司對項目部實施目標管理和預算管理； 4．材料統一采購和配送； 5．項目經理的作用主要是生產管理，包括協調合作單位、組織生產、在預算范圍內完成公司制定的目標。項目風險由公司承擔，項目經理的積極性除來自薪水外，主要是事業心和“愛社心”，即敬業精神、認真負責的態度； 6．公司總部擁有非常強的管理和支持能力，隊伍強大，分公司和項目施工人員精簡。 如東京丸之內：Marunouchi Trust Tower項目，地下4層、地上37層，塔屋2層，總建筑面積115371.18m2，最高178.0m，項目管理人員只有十幾名，施工人員只有80左右。 7．項目主要采用總分包模式，管理層與勞務層分開，專業化程度高。 大型建筑企業完全是管理公司，在各地承接工程，接到工程后組織管理班子，而具體施工大部分分包給專業公司完成。