淺析水利建筑工程項(xiàng)目管理

【論文摘要】本文基于工作經(jīng)驗(yàn)，分析了我國水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，指出我國水利工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的一些問題，并著重介紹了改變管理模式，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，完善管理制度等多種解決方案及其具體運(yùn)用。希望給相關(guān)人員一些啟迪和思考，在這方面深入探索和研究，已解決我國水利建筑工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題。 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的整體復(fù)雜度越來越高，其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴(kuò)大和提高，因此，如何加強(qiáng)水利建筑工程的項(xiàng)目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重。但是目前我國水利工程建設(shè)在管理中存在不少問題，比如管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)管不力，沒有完善的制度保障等問題，本文就此提出了相關(guān)的解決策略，以期提高我國水利建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。 一、我國水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀 （一）管理模式落后 隨著我國建筑行業(yè)各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行，管理模式的改革也受到越來越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人

1A420000建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

課件

建筑工程項(xiàng)目管理知識培訓(xùn)講義

建筑工程項(xiàng)目管理全面培訓(xùn)講義

名企編制建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

名企編制建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)問答-PDF

建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)問答

高校建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

新中國成立至今，我國高校建筑工程的發(fā)展，既受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的制約，又受市場經(jīng)濟(jì)的影響，但總的來說，高等學(xué)校建筑工程項(xiàng)目管理正日趨程序化、正規(guī)化、法律化。我們必須從以往的工程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，為高校建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。 1 我國高校建筑工程項(xiàng)目管理概況 基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與改造是大學(xué)教學(xué)、科研、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不可或缺的部分。1977年我國正式恢復(fù)高考制度以后，我國的高等學(xué)校發(fā)展重新得到各界的重視。 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高校的基本建設(shè)投入也隨之加大，特別是最近10年，我國各高校對建筑工程的新建及改、擴(kuò)建項(xiàng)目的投資額度占整個學(xué)校預(yù)算支出的大幅度增加，從而開創(chuàng)了我國高校辦學(xué)歷史上基本建設(shè)規(guī)模的新局面。因?yàn)椋S著時間的推移，特別是上世紀(jì)50年代建設(shè)的高等學(xué)校，水、電、暖等基礎(chǔ)設(shè)施從“量”的角度看，已經(jīng)嚴(yán)重制約著現(xiàn)代化大學(xué)教育的發(fā)展；從“質(zhì)”的角度看，也在逐漸老化，不堪重負(fù)，有些建筑甚至成為危房；從

建筑工程項(xiàng)目管理常見的14種失誤

本帖最后由 csccbjs 于 2015-6-21 07:40 編輯 1 缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能

淺析我國建筑工程項(xiàng)目管理對策

面對我國項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和我國加入WTO的實(shí)現(xiàn)，以及知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，我國工程項(xiàng)目管理將以怎樣的姿態(tài)來迎接項(xiàng)目管理的國際化和信息化呢？我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾方面來考慮。 必須與國際慣例接軌 隨著我國加入WTO，項(xiàng)目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場，就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報(bào)價管理等方面向國際慣例靠攏。對于項(xiàng)目管理，國際上有一套完備的法規(guī)，普遍對承包商進(jìn)行嚴(yán)格要求的資質(zhì)管理，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度，對建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊實(shí)行嚴(yán)格的管理，通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證技術(shù)法規(guī)的實(shí)施和工程質(zhì)量的合格。面對變幻莫測的國際競爭市場，我們只有真正吃透國際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，才有可能按國際慣例進(jìn)入國際市場，同時受到國際法律的保護(hù)。 必須建立和健全項(xiàng)目管理的法律、法規(guī) 目前我國建筑市場比較混亂，項(xiàng)目管理極不規(guī)范，"無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)"的現(xiàn)象極為普遍。為此，必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法

建筑工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度和費(fèi)用綜合控制

論文簡介：項(xiàng)目的實(shí)施重點(diǎn)無非是質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三大控制；合同和信息管理；現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)。而進(jìn)度和費(fèi)用控制對于項(xiàng)目資金運(yùn)用、建設(shè)單位和工程承包單位的經(jīng)濟(jì) 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時間: 2013-02-20

施工企業(yè)國際建筑工程項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊

施工企業(yè)國際建筑工程項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊

國外工程項(xiàng)目管理相關(guān)情況簡介

<

建筑工程項(xiàng)目施工成本管理.pptx

建筑工程項(xiàng)目施工成本管理.pptx

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新

創(chuàng)新方案 3.1 觀念創(chuàng)新 項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費(fèi)的投入,加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚,切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識,以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場的需求為出發(fā)點(diǎn),要深刻認(rèn)識項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。 3.2 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新 建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史,為國家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富,為國民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn),但由于歷史的原因,在項(xiàng)目施工管理中,把項(xiàng)目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項(xiàng)目,然后對此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生,隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無法承擔(dān)這一明確的有界

建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范

國家《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB50216-2001）建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范

房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)施管理手冊

房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)施管理手冊

建筑工程項(xiàng)目的成本核算及管理

以項(xiàng)目管理為中心，提高建筑工程質(zhì)量

一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理總述 有組織的人類活動主要有兩種類型：一類是連續(xù)不斷，周而復(fù)始的活動，人們稱之為運(yùn)作（Operations）。對于經(jīng)濟(jì)組織，則可稱為運(yùn)營、運(yùn)行。運(yùn)行只需要按照既定的程序、操作規(guī)程，不斷重復(fù)進(jìn)行；而另一類是可以改變?nèi)粘＿\(yùn)行狀態(tài)的、具有一定目標(biāo)的、臨時性、一次性的活動，人們稱之為項(xiàng)目（Projects）。項(xiàng)目是具有目標(biāo)、期限（起點(diǎn)與終點(diǎn)）、預(yù)算、資源約束與資源消耗以及專門組織的一次性獨(dú)特任務(wù)。 二、我國工程項(xiàng)目管理存在的問題及原因分析 1、工程項(xiàng)目管理的法規(guī)和配套政策需要進(jìn)一步建立完善和統(tǒng)一 現(xiàn)行法律法規(guī)只是對勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理等有具體法律規(guī)定，但在一些工程管理的規(guī)定上尚存在政出多門的現(xiàn)象，而對工程項(xiàng)目管理和工程總承包，還沒有相應(yīng)的規(guī)定。另外，在工程項(xiàng)目管理的招投標(biāo)、合同文件、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面的政策也需要逐步完善。 2、社會認(rèn)可程度低，市場發(fā)育不完善 目前，大多數(shù)外資項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)同工程項(xiàng)目管理方式，但是一些政府投資或國有投資為主的項(xiàng)目業(yè)主還