工程項(xiàng)目管理流程資料合集

工程項(xiàng)目管理流程資料合集

圖解工程項(xiàng)目管理全流程

[管理]工程項(xiàng)目管理總流程

招標(biāo)工作程序監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設(shè)計(jì)變更程序隱蔽工程驗(yàn)收程序竣工驗(yàn)收程序合同管理程序信息、資料管理程序

三峽工程項(xiàng)目管理介紹和流程

三峽工程項(xiàng)目管理介紹和流程（PPT 53頁(yè)）

一圖了解工程項(xiàng)目管理總體流程

工程項(xiàng)目管理必懂的12個(gè)流程圖

工程項(xiàng)目管理（6個(gè)PPT文檔）.

本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項(xiàng)目管理（6個(gè)PPT文檔）

對(duì)工程項(xiàng)目管理索賠的認(rèn)識(shí)

索賠是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨于發(fā)展的我國(guó)建筑市場(chǎng)，任何工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)索賠都是不可避免，項(xiàng)目管理者要想成功管理和經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須重視工程索賠問(wèn)題，增強(qiáng)索賠意識(shí)。當(dāng)然，索賠管理它涉及到工程技術(shù)、工程管理、商貿(mào)、財(cái)會(huì)、法律和公共關(guān)系等諸多方面。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項(xiàng)目管理層的綜合管理水平乃至項(xiàng)目管理的成敗。無(wú)論業(yè)主還是承包商，合同管理都是項(xiàng)目管理的重要構(gòu)成，工程索賠作為合同管理的一部分，卻是一項(xiàng)極其重要、且具復(fù)雜性而又系統(tǒng)性、既嚴(yán)格又細(xì)致的工作內(nèi)容，它能直接影響合同執(zhí)行的最終結(jié)果。所以，探討和關(guān)注建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的索賠是很有實(shí)際意義的。 關(guān)鍵詞：工程索賠 工程施工 項(xiàng)目管理 十幾年來(lái)，我國(guó)逐漸推行工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制，這是與國(guó)際接軌邁出了時(shí)代步伐，隨著加入WTO后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建筑市場(chǎng)建立與發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入，深化工程項(xiàng)目管理中的索賠勢(shì)在必行。當(dāng)然，在一般情況下人們通常說(shuō)的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠，其實(shí)是雙向互動(dòng)的。索賠的成立是建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀(guān)存在的基礎(chǔ)上。索賠屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)

裝飾工程項(xiàng)目管理之精髓要點(diǎn)

項(xiàng)目管理“五懂、八會(huì)、七查、三知、一管”進(jìn)入二十一世紀(jì)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)即將加入WTO，我國(guó)裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理要與世界營(yíng)造師一樣，走向社會(huì)化，與國(guó)際市場(chǎng)接軌。社會(huì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，已悄悄從資格考評(píng)向能力考評(píng)轉(zhuǎn)化；把學(xué)歷當(dāng)做就業(yè)的門(mén)檻，隨著時(shí)代的步伐將會(huì)演變，文憑社會(huì)肯定要向能力社會(huì)轉(zhuǎn)變。 對(duì)于建筑裝飾施工企業(yè)而言，裝飾不僅要滿(mǎn)足人們對(duì)工作、生活、休閑、娛樂(lè)環(huán)境的功能要求，而且還要滿(mǎn)足對(duì)于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明。“五新”：新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)械、新管理不斷涌現(xiàn)，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè)，走資源節(jié)約、高新技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的道路。 對(duì)我國(guó)單個(gè)或多個(gè)建筑裝飾施工項(xiàng)目而言：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表，又是相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。為此，要具有敬業(yè)精神——愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德，為工程創(chuàng)優(yōu)，為企業(yè)和集體創(chuàng)效——經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是理論和實(shí)踐兼能、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兼通、管理與組織兼行的復(fù)合人才，他才能立足、發(fā)展，成為裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)者。目前，項(xiàng)目經(jīng)理的人才素質(zhì)，雖具有一定

論工程項(xiàng)目管理中的合同與法律

論工程項(xiàng)目管理中的合同與法律隨著中國(guó)改革開(kāi)放活動(dòng)的進(jìn)一步深入，借助加入世界貿(mào)易組織(WTO)的契機(jī)，中國(guó)的施工企業(yè)正在從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng)，承攬了很多國(guó)際工程，與國(guó)際上許多大型施工企業(yè)開(kāi)展了方方。 1方方面面的深層次合作，這使得中國(guó)企業(yè)所進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理正在向大型化，國(guó)際化發(fā)展。 為了適應(yīng)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)正在大力探索工程項(xiàng)目管理的相關(guān)理論，在此過(guò)程中，工程界早就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理中合同管理的重要性，對(duì)合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心和保證這一觀(guān)點(diǎn)早已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)。然而，雖然現(xiàn)在大家都非常崇尚合同至上的原則，力求用合同來(lái)規(guī)范工程項(xiàng)目管理的方方面面，但卻并不十分清楚工程項(xiàng)目管理中合同與法律的關(guān)系，在工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中常常遇到合同與法律發(fā)生沖突、矛盾的情況，當(dāng)事人往往手足無(wú)措，難以應(yīng)付，無(wú)法妥善處理相應(yīng)情況，這常常使其遭受巨大損失。因此，本文擬就工程項(xiàng)目管理中合同與法律的關(guān)系展開(kāi)論述，以利于大家更好的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。 2

2008工程項(xiàng)目管理全套講義

2008工程項(xiàng)目管理全套講義.part1

2009工程項(xiàng)目管理習(xí)題光盤(pán)

教材后面附帶的光盤(pán)

2007工程項(xiàng)目管理講義1－2講

2007工程項(xiàng)目管理講義1－2講

為什么推廣全過(guò)程工程項(xiàng)目管理?

全過(guò)程工程管理師：全過(guò)程工程管理是避免因設(shè)計(jì)，選址、建造不合理帶來(lái)的大拆大建，給政府帶來(lái)?yè)p失，造成國(guó)有資金浪費(fèi)。國(guó)外一線(xiàn)城市百年建筑很多，反觀(guān)國(guó)內(nèi)因區(qū)域政策重新規(guī)劃，區(qū)域職能變更，不符合區(qū)域政策的企業(yè)或者只能拆遷。需要重新給被拆遷企業(yè)選址，進(jìn)行補(bǔ)貼。造成資本浪費(fèi)。全過(guò)程工程咨詢(xún)從城市定位，區(qū)域職能開(kāi)始介入。合理選址，根據(jù)地址設(shè)計(jì)工程組織架構(gòu)。打造百年工程。雄安新區(qū)被定位非首都功能集中疏解承載地后，按照這個(gè)定位,雄安新區(qū)首先要承載起非首都功能集中疏解的任務(wù)。雄安政府項(xiàng)目從融資，選址。設(shè)計(jì)，建造、驗(yàn)收均采用全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。合理選址，設(shè)計(jì)，建造。打造國(guó)內(nèi)全過(guò)程工程試點(diǎn)區(qū)域。摸索出一套符合社會(huì)主義特色的全過(guò)程工程流程。全過(guò)程工程項(xiàng)目管理辦公室，由住建部和發(fā)改委牽頭，人社部中國(guó)國(guó)家培訓(xùn)網(wǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)證。培訓(xùn)內(nèi)容從政策解讀，到設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)、管理、項(xiàng)目案例分析等全方位授課。授課人員均為住建部和發(fā)改委行業(yè)專(zhuān)家。培養(yǎng)全過(guò)程工程項(xiàng)目總工程師。整理國(guó)外優(yōu)秀全過(guò)程工程經(jīng)驗(yàn)。重點(diǎn)在案例分析上吸取經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)國(guó)內(nèi)高級(jí)全過(guò)程工程人才。 建筑行業(yè)從最早的建國(guó)之后，缺少專(zhuān)業(yè)的和國(guó)際接軌

工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)范本

第一章：工程概況 1.1項(xiàng)目概況   1.1.1相關(guān)單位 填寫(xiě)工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱(chēng)。 1.1.2工程簡(jiǎn)介 說(shuō)明工程項(xiàng)目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式；工程特殊要求等。 1.1.3主要工程量 以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量。 1.2工程現(xiàn)狀 1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況 說(shuō)明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。 1.2.2圖紙到位情況 說(shuō)明圖紙到位套數(shù)，圖紙會(huì)審展開(kāi)情況。 1.2.3合同簽訂情況 說(shuō)明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡(jiǎn)述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價(jià)、合同價(jià)格類(lèi)型。 1.2.4其他情況 詳細(xì)說(shuō)明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況

1A420000建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

課件

工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)

工程項(xiàng)目自始至終是以工期-質(zhì)量-成本這條主線(xiàn)開(kāi)展各項(xiàng)工作的。如何讓項(xiàng)目朝著既定的目標(biāo)良性發(fā)展以及讓項(xiàng)目能最終獲得成功至關(guān)重要。基于此，文章論述了工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，旨在避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事故形成的機(jī)會(huì)，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)損失，保證工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)指南

建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)指南

請(qǐng)教工程項(xiàng)目管理相關(guān)的問(wèn)題

我前幾年是跑現(xiàn)場(chǎng)的，做技術(shù)支持的。今年我跳槽到一家公司作項(xiàng)目管理工作，想向各位大蝦討教一點(diǎn)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理要具備的相關(guān)知識(shí)和要注意的方面？我主要是做和電氣相關(guān)工程的管理。謝謝！