-
工程管理關于合同的資料
工程管理關于合同的資料
-
-2015造價工程管理-劉靖
-2015造價工程管理-劉靖
-
管理：任務、責任和實踐.第3部
本帖最后由 筑城 于 2015-12-27 20:34 編輯 這部經典著作告訴了我們，管理不僅是一項工作、一門學科，它還以人為核心。每一項成就都是管理者的成就，每一次失敗也是管理者的失敗。是人在管理，而不是“力量”或“事實”在管理。管理得當還是管理失當，取決于管理者在個人理想、奉獻精神以及正直無私方面的表現。 管理是一項工作，有其自身的技巧、手段和方法。管理還是一個器官，一個可以為其管理機構提供生命力的、起作用的和充滿活力的器官。如果沒有了像企業這樣的機構，管理也就不復存在了。而如果沒有了管理，機構也只不過是一群烏合之眾而已。機構本身也是社會的一個器官，并且是為了能夠給社會、經濟和個體提供所需要的東西而存在的。 德魯克的《管理：任務、責任和實踐》(第3部)涵蓋了每一位管理者都應該了解的內容。那些不是每位管理者都應該了解的內容，無論其多么重要和多么有趣，都沒有被納入《管理：任務、責任和實踐》(第3部)中，或只是被一筆帶過。
-
工程管理專業應該學好什么
我是一名在校大學生，今年讀大二，學習的專業是工程管理，來到大學已經兩年了，想想自己到底學到了什么，竟然發現什么都沒學到，高額的學費換來的什么，我心痛了，回憶里竟然是一片空白，現在的我該如何是好，希望前輩給我一些建議， 讓我這個迷途的孩子找到學習的快樂，謝謝！！！！！！！！！！！！！
-
PTA廢水的工程運行及管理
論文簡介：UASB+射流曝氣+MBR+UF+RO技術處理PTA廢水。 投稿網友：overman12345 上傳時間: 2013-04-11
-
工程師應當如何管理現場
按書本，工程師管理現場主要是通過技術交底、監督檢查。但從傳統來看，工程師應該是一位有經驗的師傅。過去的建筑工人就是通過師傅帶徒弟，通過示范、交口訣、糾正錯誤來管理施工。傳統與現代的工程師/師傅管理現場的差異是；過去的經驗是通過示范、口訣、糾正錯誤進行管理，而現代是通過書本（書面文字的口訣）、交底、監督檢查來管理現場。
-
2015造價工程管理-劉靖
2015造價工程管理-劉靖
-
國際工程合同的應用與管理
淺談國際工程合同（FIDIC）的應用與管理 中國國際專家交流網 任壽城 公元2001年12月11日我國已正式成為WTO組織大家庭143個成員中重要的一員，從此我國將全面的真正的對外開放。這對我國施工行業來說既是一個機遇，又是一個挑戰。如何迎接這個機遇和挑戰呢？這將是我們在今后一段漫長的歷史進程中應該不斷研究、探索和實踐的新課題。施工行業對加入世貿組織的第一個課題就是國際工程合同（FIDIC）的應用與管理。本文就國際工程合同的由來、應用和管理作一簡要的介紹： 1、國際工程合同的特點 國際工程是指一個工程項目的咨詢、融資、采購、承包、管理以及培訓等各階段，與不是同一個國家或地區的參與者遵照國際通用工程項目管理模式所運行管理的工程。它包含國內和國際兩大市場，也包括國際工程咨詢和承包兩大行業。其特點是一個跨多種專業、多種學科，多種類型的經濟活動，同時又是一個綜合性的系統工程。它從文件準備到招標、投標、評標、開標的整個過程，都能嚴格地執行合同管理。 國際工程合同是指在不同
-
50個工程合同管理與案例
工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]
-
工程管理之萬科全套資料
:) 要的就下吧
-
工程管理經驗不夠怎么報名？
本人畢業4年，三年半都是在設計院工作，現在想考建造師，簡歷是否如實填寫，還是要編一下，滿足那個三年的工程管理經驗？有么有人有同樣經歷的？
-
工程管理與P3軟件的運用
各位前輩，我是工程管理方面的新人。誰知道那里可以下載的P3軟件的破解版。或是那里可以下載到P3軟件。我的命運就靠他了。謝謝了
-
工程資料的管理個人認識
我對資料管理的認識隨著城市建設的發展，城市建設各項管理工作的日趨規范，對城市建設工程資料歸檔整理工作要求更加嚴謹，工程資料管理工作的重要性日益攀升。資料管理的規范程度（資料的真實、有效、完整和齊全性）與對工程質量的認可度相掛鉤，我們應該對資料管理工作多投去關注目光，讓資料管理更加規范，讓資料管理工作上新臺階。我通過對我們公司幾年的雙包工程管理工作注意到，公司對資料管理工作已開始逐漸重視，但有的項目部對資料的重視程度還不夠，對資料的工作不夠支持，這給以后資料管理工作造成很多的不變。工程資料是在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，只要隨工程進度同步收集、整理并按規定移交，就算很好的完成，但在這過程中需要項目部全體管理人員的大力配合與支持，從項目經理、項目技術負責人到工長、班組長，缺少了哪位的支持，資料工作就很難也無法完成。工程資料應實行分級管理，由各參建單位主管（技術）負責人組織本單位工程資料的全過程管理工作。建設過程中工程資料的收集、整理工作和審核工作有專人負責，并按規定取得相應的崗位資格。資料是工程的封面，是工程的外衣，是
-
淺議工程簽證的法律管理
淺議工程簽證的法律管理
-
某集團工程成本管理辦法
某集團工程成本管理辦法
-
灌排工程最優規劃與管理
灌排工程最優規劃與管理
-
合生創展-工程管理手冊
如題
-
工程在施工階段成本管理
由于本人最近寫論文 題目是《工程在施工階段成本管理的熱點和實際問題研究》 想找點素材 希望大家給點幫助 記得是“施工階段"啊， 因為我們同學有寫“竣工階段”的 謝謝大家了 小弟QQ 742807856
-
甲方工程部管理困惑與要點（下）
本帖最后由 csccbjs 于 2014-9-12 22:29 編輯 十四、 需要了解、掌握的幾種思維技巧1. 定勢思維。克服思維慣性與思維盲從。2. 開放性思維。集中思維與擴散思維的結合。3. 逆向思維。正向思維與逆向思維的結合。4. 創新思維。以新穎、獨特的方法解決問題的思維過程。5. 系統思維。看待處置事物從全局出發，平衡利弊。6. ?????7. 不同角度看待問題帶來的不同結果。如：“我沒有說他拿了我的計算器”；此句話可以得出不同的多個結果。8. 站在一定的高度看問題。站在上一級或上上級的位置和角度來看待和處置問題。十五、 工程部現場管理各項制度的核心1. 例會制度：如：例會當中的罰款條例，無故不到場合同規定扣款每人####RMB。2. 質量管理制度：對于未經驗收合格的內容不予計算進度款，有質量隱患和未經驗收進入下一道工序的計取80％進入進度款。3. 進度管理制度。中期扣款、