高效項目管理團隊建設研究

論文簡介：團隊建設是指有意識地在組織中努力開發有效的工作小組。每個小組由一組員工組成，通過自我管理的形式，負責一個完整的工作過程或其中一部分工作。 投稿網友：xiaoqiang031023 上傳時間: 2013-08-24

項目管理37-(不是工傷的)

下列情形不是工傷的為( )。A．在工作時間或工作崗位，突發疾病死亡B．患職業病的C．職工原來在軍隊服役，因戰、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復發D．下班時間后，在工廠逗留打鬧引起傷亡 標準答案：D 解 析：選項D屬“違反治安管理條例傷亡的”!

LinkProject項目管理平臺

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基于BIM的工程項目管理信息化研究

一、引言    建筑行業作為國民經濟的基礎，占據全球GDP的1/10，消耗著全球2/5的資源，這對任何國家都是一個舉足輕重的行業，可以說建筑行業的發展關系著一個國家的發展。同時，建筑行業項目具有建設規模大、投資數額大、建設周期長、分布范圍廣、參與單位和人員多、風險大等特點，如何利用信息化技術有效的對項目進行管理控制是一個極具意義的課題。    工程項目管理信息化在中國已經歷20幾年的發展，雖然取得了一定的成績，但目前還存在多方面問題：從企業角度來說，企業管理模式混亂，管理人員素質較低，同時對信息化的投入不夠；從行業角度來說，整個行業缺少統一的標準與規定，相應的管理軟件業不夠完善，建筑行業存在信息孤島現象；從國家管理角度而言，相應的法律法規還不夠完善，缺乏國家層面的技術標準和技術指標。    BIM（Building Information Modeling）建筑信息模型作為一個全生命周期的項目信息化管理模型，進入中國后，政府將BIM建筑信息模型系統作為國家科技部“十一五”

數字技術下裝配式建筑項目管理研究

公路工程項目管理研究與探索

基于耗散結構的工程項目管理研究

現代工程項目涉及領域不斷拓寬,不僅包含施工承包的單一實施部分,同時涵蓋了項目融資、智能控制及環境安全等多個單位共同協作部分,并在時間和空間上相互影響制約。由于各方利益關注點不一,最終會導致項目實施出現不確定性,總結起來主要分為以下幾個方面: 組織的權責利制度方面。不同的工程項目承發包方式、不同的工程項目管理形式,往往導致工程項目組織內部各方不同的利益關系,也會產生不同的利益沖突,從而在工程項目全生命周期過程中發生不同種性質的不確定性事件,使工程項目組織管理能結構的上下層級之間的不平衡、權利與責任之間及其內部的不平衡等,主要包括項目組織中各方職責界定不清晰導致的工圍的混亂,各方之間利益沖突導致的項目質量、工期、費用偏差等方面的問題。組織的信息傳遞方面。在一個大型項目中信息的傳遞與輸出是十分重要的問題。傳統的項目組織形式一般為項目型加職能型組織形式,如圖1左端三角形所示,項目按類型劃分為施工、質量、材料等,其間由于分工的不同容易產生相應的管理漏洞(黑色部分);職能型的項目管理形式如圖1中間部分所示,職能型的層級結構決定了管理職能的不能完全實體化造成職能空缺,最終形成項目的體被分割

治理視角下的工程項目管理模式研究

一、引言 從管理學和經濟學的角度對項目進行解釋和分析，項目不僅是一種管理方式，也是一種資源配置的方式，如何將現有的項目管理研究成果迅速應用到新的領域，這就要求把項目管理問題提到治理的高度來看，也就產生了“項目治理”，它的提出為項目管理問題的研究提供了新的研究視角，也成為了項目研究領域的熱點問題。 二、項目治理與項目管理的區別與聯系 項目治理是一種制度框架，體現了項目參與各方和其他利益相關者之間權、責、利關系的制度安排，在這種制度框架安排下完成一個完整的項目交易，主旨是恰當地處理不同利益主體之間的監督、激勵、風險分配等問題，這是項目治理功能的本質性內容。作者將以工程項目實施過程為例對項目治理和項目管理的區別進行分析（見表1所示）。在工程項目的實施周期內，工程項目建設單位以市場為載體，以契約為紐帶，把建設項目的實施主體（項目利益相關者）集中到工程項目之中，形成了一個動態的、開放的項目組織。項目治理就是要制定這個動態的、開放的項目組織的實施框架，明確各個實施主體在此框架下的責、權、利，以更好的發揮項目組織的合作適應性和自發適應性。而項

施工項目責任成本管理研究

［提要］ 成本降低、效益提升一直是企業孜孜不倦追求的目標，是一項突出又迫切的問題，施工企業當然也不例外，為了企業經濟效益的增長，企業資產的保值增值，建立責任成本管理制度勢在必行。本文首先介紹施工項目責任成本管理的必要性，接著對責任成本管理中的責權利進行詳細分析，最后構建責任成本管理體系，闡述其如何實施。 責任成本管理是分權管理思想與管理科學理論共同發展而產生的管理思想和管理方法，它將會計數據指標與責任部門、責任人相結合，責權利緊密結合在一起。責任成本管理對我國施工企業來說，還是一個較為新生的成本管理模式，它將“成本”管理與“責任”管理有機地結合起來，能夠有效降低成本，促進企業健康長遠發展。在當前建筑施工市場競爭激烈的環境下，很多施工項目投標報價較低，為了最大限度地賺取經濟利益，施工企業必須靠降低成本，責任成本管理也就成為施工企業求得生存和發展的重要手段。一、

210918華潤項目管理全套

210918華潤項目管理全套

如何成為一名項目管理專家

項目經理如何成為項目管理的專家，需要了解對專家的定位。專業技術人員在以往是以專業知識和行為規范見長。 從兩個方面看:

建筑項目管理與成本控制

論文簡介：本文通過分析建筑工程項目管理的發展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務，簡單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網友：ysh6284639yg 上傳時間: 2013-04-01

現代項目管理與ISO9000.戰飚

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項目管理的規范（自己編寫）

項目管理的規范（自己編寫），大伙看一看，有何建議？

項目管理秘笈－錯位溝通

在咨詢項目中，乙方往往處于比較被動的地位。乙方項目經理經常面臨這樣的問題：甲方項目經理由于對乙方的做法不理解或者缺乏信心，揣摩高層意思，在很多問題上搖擺不定，對項目進展產生不良影響。甲方項目經理由于對項目管理和內容理解的偏差，在對高層匯報時把這種偏差傳遞給甲方高層，甲方高層在與乙方高層溝通時，這種偏差被放大，乙方項目經理被乙方質問，處于腹背受敵的境地。解決這些問題的辦法只有一個：錯位溝通。如果你是乙方項目經理，想方設法直接與甲方項目總監甚至最高老總建立單獨溝通機制，項目成員與對方項目經理建立溝通機制。核心內容只有一條與你高一級的人溝通。這樣你會發現很多煩惱不再存在了。由于單獨溝通的信息獨占，對方項目經理就會打聽你與他領導溝通的內容。你制定的計劃和項目內容就不會再有那么多挑戰了。當然溝通時不但不能打小報告，而且把項目成果放到對方項目經理身上是非常重要的，不但是技巧，也是做人的本分，因為你的唯一目的是把項目做好，不是與客戶爭功的。

項目管理規劃大綱的編制

哪位仁兄幫幫忙,如何做項目管理規劃大綱?萬分感謝!!!!!!!!!!!!!!做畢業設計的.我的郵箱是[email protected]

15個項目管理致命錯誤(1-7)

1.在對客戶的訪談還沒有完成之前就開始計劃和行動由于巨大的壓力,項目團隊面臨著在一個詳細的項目計劃沒有完成之前就開始項目活動.這將導致大量的困難和錯誤,不僅花費了時間和金錢,而且還使整個項目團隊都感到沮喪.原因分析在沒有對客戶和項目贊助商有一個詳盡的訪談就開始計劃和行動的原因,主要體現在以下三點.第一,在美國文化中我們已經用持續計劃替代了活動這個詞,這就意味著為了表示我們已經開始執行項目,我們期望我們的所有發生的活動都是有記錄的,即使當時 還沒有開始計劃.除非項目經理和贊助人能夠意識到計劃之前必須完成對客戶的詳細訪談,并且制定精確的目標,否則我們將持續的進行著模糊的計劃,而這樣的結 果就是導致大量的返工.第二,沒有人愿意花時間來了解商業目標和項目目標.這就意味著項目團隊面臨著還美元理解項目真正目標就不得不在項目執行中才開始計劃.在項目執行過程中不 斷的計劃這種方式決定不是一種能夠充分利益人力和其它資源的高效方法.在大多數情況下,都會導致項目延期,預算超支和大量無法達成期望事情.

項目管理是企業的重頭戲

近年來在工程建設行業中出現了這種情況—承建同樣的工程、同樣的標價、同樣的施工環境，有的單位效益高、信譽好，項目像滾雪球一樣越來越大；而有些單位卻恰恰相反，進度上不去，質量不過關，效益不但差而且嚴重虧損，更談不上信譽與發展，一期工程干不完就砸了鍋，可謂“一錘子”買賣，給企業帶來的負面影響不可估量。歸根結底，導致兩種結果迥異的癥結在項目管理上。那么，應如何加強項目管理呢？有效配置人力資源在工程中標后、開工前，企業領導就要重點考慮項目經理、書記人選，可通過領導、組織委任，也可以自薦、競爭聘任。真正把思想政治素質好、管理水平高、交際能力強、懂技術、善經營、會算賬、身體好、工作熱情高、事業心強的人才選配到這個崗位上來，并授予權利，明確分工，強化責任，簽訂工程項目承包責任書，還要隨時指導、監督、考核，防止項目負責人決策、指揮上的失誤。作為項目經理、書記，一是要珍惜難得的機遇，不辜負領導和職工的期望。項目是一次性的生產活動，干好了，企業和個人一榮俱榮，反之則一損俱損。二是要銳意進取，加強學習，運用現代科學管理知識提高駕馭項目能力和決策水平。三是要對項目全面工作

5、《項目管理》增值服務1

5、《項目管理》增值服務1

綠色施工項目管理與實踐

該文章羅列了綠色施工的 項目管理與實踐，給大家欣賞。