橋梁伸縮縫管理制度和規(guī)范: ① 嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)規(guī)范和工藝流程進(jìn)行施工:加強(qiáng)施工技術(shù)管理,以施工組織設(shè)計(jì)為綱領(lǐng),以施工工藝設(shè)計(jì)和施工要點(diǎn)為指導(dǎo),操作規(guī)程和工序交接檢查為保證,嚴(yán)格各施工工序的控制與管理。對(duì)易產(chǎn)生問(wèn)題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。② 建立相應(yīng)管理制度:建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度即項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、施工班組三級(jí)自檢機(jī)構(gòu),加強(qiáng)工序質(zhì)量?jī)?nèi)部檢查。工程隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理糾正,并由施工隊(duì)質(zhì)檢員記入施工日志。③ 建立“橫向到邊,縱向到底,控制有效”的質(zhì)量保證體系。施工中嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”,形成項(xiàng)目部、隊(duì)、工班、作業(yè)人員四級(jí)質(zhì)量自保體系。④ 建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制,健全技術(shù)管理體系,實(shí)行項(xiàng)目部、施工隊(duì)兩級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)制。⑤ 項(xiàng)目質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行三階段質(zhì)量控制程序,即事前控制、事中控制、事后控制,確保工程質(zhì)量控制始終處于受控狀態(tài)。特別注意事中控制。⑥ 雨季施工。密切關(guān)注天氣變化,提前做好防范措施,合理安排施工計(jì)劃。伸縮縫型鋼、鋼筋等原材料放置在不易積水的地方,
盾構(gòu)施工安全生產(chǎn)管理制度
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施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度和審批流程
一、施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案編審制度 二、安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行制度 三、安全技術(shù)交底制度 四、架體設(shè)備安裝驗(yàn)收制度 五、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與保養(yǎng)維修制度 六、安全生產(chǎn)檢查制度 七、安全教育培訓(xùn)制度 八、傷亡事故快報(bào)制度 九、考核獎(jiǎng)罰制度 十、班組安全活動(dòng)制度 十一、門(mén)衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度 十二、消防防火責(zé)任制度 十三、衛(wèi)生保潔制度 十四、不擾民措施 施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案編審制度 根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項(xiàng)規(guī)定》的有關(guān)精神和《安全生產(chǎn)工作條例》“所有建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,必須有安全技術(shù)措施”的規(guī)定,為了從技術(shù)上和管理上采取有效措施,防止各類事故發(fā)生應(yīng)制訂本制度: 1、安全生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)編審內(nèi)容。 ①平面布置。在施工組織設(shè)計(jì)中,必須有詳細(xì)的施工平面布置圖,各種設(shè)施布局合理,道路堅(jiān)實(shí)平坦,排水暢通,物料堆放整齊有序,符合安全、文明施工要求。 ②土方工程。應(yīng)根據(jù)基坑、溝渠、地
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建筑施工企業(yè)管理制度匯編(全套),非常好的一份專業(yè)資料。
本帖最后由 csccbjs 于 2014-6-26 23:21 編輯 建筑工程文明施工管理制度1 要建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1.1 公司及項(xiàng)目部必須建立健全組織,分別成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組。1.2 在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須成立文明施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組。1.3 文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),其成員由施工管理人員、專(兼)職安全員及特種作業(yè)人員班組長(zhǎng)組成。2 文明施工檢查
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上傳一哈佛管理制度全集,大家可看一下一個(gè)單位的管理制度應(yīng)有多少共有四個(gè)10M的壓縮卷harvard.part1.rar
淺談園林施工與養(yǎng)護(hù)的管理問(wèn)題
要保證施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,首要解決的問(wèn)題便是完善企業(yè)管理制度及項(xiàng)目管理制度,以項(xiàng)目為中心創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。企業(yè)準(zhǔn)確定位,強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),推進(jìn)管理創(chuàng)新準(zhǔn)確定位,實(shí)施戰(zhàn)略管理。施工企業(yè)的決策層正確認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況,認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題,時(shí)刻以市場(chǎng)為導(dǎo)向,審時(shí)度勢(shì)、精心謀劃,不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)充分認(rèn)識(shí)了解國(guó)家有關(guān)宏觀政策、產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)常分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)態(tài)勢(shì),調(diào)整經(jīng)營(yíng)思維,強(qiáng)化戰(zhàn)略管理。強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)法則。企業(yè)必須通過(guò)本身的競(jìng)爭(zhēng)力才能贏得市場(chǎng)。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),企業(yè)內(nèi)部要按照完善的管理體制和運(yùn)作機(jī)制,建立健全適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)法則。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié),公平競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)勝劣汰,形成競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。以經(jīng)營(yíng)為龍頭,推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新。施工企業(yè)管理必須以經(jīng)營(yíng)為龍頭,完善經(jīng)營(yíng)管理制度,加大力度承攬工程任務(wù)。在人、財(cái)、物的配置上,充實(shí)和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力量。著重培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化、專家型、高水平的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍;建立多層次、多方位、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò),完善和配套數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全
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