一位水暖工程師工作總結(jié)

在過去的一年里，我在上級領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，轉(zhuǎn)變工作思路，改進工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來，我堅持早計劃，早準備，早行動，抓重點，攻難關，保完成，根據(jù)各階段施工重點，及時調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務的全面完成。承蒙上級領導與同志們的關心，和自己的努力今年榮獲“先進個人”稱號，我深知這是上級領導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，我率領暖通股人員根據(jù)項目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。下面，我就自己在2008年的工作情況向上級領導和同事們作個簡要匯報： 1、空調(diào)部分 針對本工程的專業(yè)特點及使用要求，我在認真熟悉圖紙和接到公司關于“奧運期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后，馬上組織xx項目部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作。在材料驗收合格后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產(chǎn)會，要求xx項目

【施工管理】水暖工程的施工管理

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各地方標準目錄水暖工程

各地方標準目錄水暖工程，詳見附件

給排水-水暖工程安裝要點

關于成套廠的員工工資問題。。。

我想問一下各位大蝦們。。。你們各自的成套廠家的工資是怎么計算的啊 。。。是每月就拿死工資。。還是 實行生產(chǎn)計件統(tǒng)計發(fā)工資 啊。。。。

精辟：水暖工程師十年施工的收獲

本帖內(nèi)容為轉(zhuǎn)載內(nèi)容，我看了，深有感觸，尤其是作者能夠結(jié)合實際案例講述自己這十多年來的工作經(jīng)驗，真心佩服，有必要和大家分享一下。一個人的進步在于他平時是否能善于總結(jié)，能否能夠把自己的總結(jié)消化到自己的腦子里面，由衷的佩服這位作者，大家除了吸收他人的經(jīng)驗，我想也應該要樹立一種善于總結(jié)的經(jīng)驗，你學會了嗎？額，對了，如果有對作者的看法有任何異議，歡迎大家點評！

水暖工程的施工管理的研究分析

水暖工程是給排水工程、采暖與通風工程的習慣稱呼。通過其名稱，我們就可以知道，水暖工程包含的系統(tǒng)比較多，情況復雜，而且多數(shù)的管道都隱蔽在管井、墻壁、吊頂內(nèi)，如果在施工過程中質(zhì)量管理不善，容易在使用過程中造成嚴重的后果。這就要求我們在水暖施工管理的過程中，嚴格要求，對施工進行全程的、閉合的監(jiān)控。下面就本人在施工中的一些想法與大家分享。一、事前控制——預防為主，做好各方面的準備工作。在施工之前做好充分的準備，為將來可能發(fā)生的問題都做好應急對策。這樣，問題就可以得到控制，至少可以降低其所帶來的損失。準備工作主要包括以下幾個方面：1.認認真真學習圖紙。這里之所以用到學習二字，主要是我們不是簡單的看圖紙，而是要通過對圖紙的熟悉，了解設計的意圖，同時熟悉圖紙中所用到的規(guī)范、材料設備。對于圖紙中的問題，在設計交底的時候及時提出，對于圖紙設計不適宜施工的，也可以提出自己的看法，使這些問題能夠在開始施工之前得到解決，使其更具有科學性、針對性和可操作性，避免誤工、返工。2.學習必要的知識，充實自己。隨著科學技術的飛速發(fā)展，各種新型的材料、設備和施工工藝變化萬千，作為施工管理人員

甲方水暖工程師的困惑及無奈

本人在一個小開發(fā)企業(yè)做甲方代表，負責水暖安裝。中央空調(diào)的施工方是我們集團一個股東的親人，而且是全墊資（其實他們沒有這么大的勢力）。他們的公司是以皮包公司，干活偷工減料，并且想隨意更改設計，而我自然不允許這種事情發(fā)生。所以矛盾就產(chǎn)生了。但是直到現(xiàn)在高層領導還沒有簽訂施工合同，我的工作很難開展。可能是我經(jīng)驗閱歷不足（剛大學畢業(yè)），關系搞的很不好。現(xiàn)在他們對我很冷淡，而我的想法是做好自己的本職工作就行，但是工作有的時候很難往下開展，經(jīng)常搞得心力憔悴。最近我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理應該是收了他們的好處，開始傾向于他們，有的事情就瞞著我，我很困惑，求過來人指點一二，我如何處理這些關系，如何監(jiān)督管理監(jiān)理。 大事不糊涂小事兒就隨意，這種管理對他們不起作用，施工單位人品也很差，搞的我很是難受，他們認為我就應該向著他們說話，一點不領情。有的時候領導也批評我說我管理力度不夠，我真的是不知道怎么辦了，求過來人指點迷津······

一位水暖工程師十年施工的收獲

自從97年給排水專業(yè)畢業(yè)后，我一直從事水暖安裝管理工作，十多年的工作經(jīng)驗，并未給我?guī)戆烈暺渌麑I(yè)的資本，反而更加理解熟悉其他專業(yè)知識，尤其是建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識對做好本職工作的重要性。原因很簡單，知其然，不知其所以然，有時所犯的錯誤是相當愚蠢的，甚至是致命的。現(xiàn)在例舉以下我接觸的實際案例，闡明建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識對水暖施工技術員的重要性。【案例一】人防工程密閉性要求高，杜絕過路管不必要的穿越。2008年，在北京馬坡一個高檔別墅項目，小區(qū)會所地下室為人防工程，由于設計人員的粗心大意，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯軸線，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放，如此明顯的錯誤，并未被現(xiàn)場水暖工程師發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡單，現(xiàn)場水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗，施工工人只會按圖施工，我去項目指導工作時，外墻套管已經(jīng)全部預留完成，及時防范了錯誤的進一步擴大，取消了人防頂板的預留預埋工作，但前期的錯誤，造成后期不得不封堵多預留的套管。如果對人防工程的規(guī)范有所了解，即使未有人防工程的施工經(jīng)驗，也不會審圖發(fā)現(xiàn)不了上述問題。在實際施工

【分享】水暖工程師十年施工的收獲

案例一、人防工程密閉性要求高，杜絕過路管不必要的穿越。 2008年，在北京馬坡一個高檔別墅項目，小區(qū)會所地下室為人防工程，由于設計人員的粗心大意，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯軸線，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放，如此明顯的錯誤，并未被現(xiàn)場水暖工程師發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡單，現(xiàn)場水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗，施工工人只會按圖施工，我去項目指導工作時，外墻套管已經(jīng)全部預留完成，及時防范了錯誤的進一步擴大，取消了人防頂

水暖工程師做甲方有什么心得嗎?,

我以前是做施工的,說實話,業(yè)務水平真的很一般,上個禮拜被一家急用人的開發(fā)公司招為甲方,工作這幾天下來,覺得很沒有頭緒,真的不知道甲方該做什么,整天報著圖紙看來看去,覺得挺著急的,誠心請教各位該怎么辦,做甲方有什么心得嗎?我是水暖工程師,謝謝大家了!

分包拖欠農(nóng)民工工資，總包怎么辦

馬上過年了，一年的辛苦和各類工程賬目也該清算了，今天在法務平臺看到這么一個問題，標經(jīng)理分享給大家不知道你們有沒有遇到過這類的問題，希望可以對大家有所幫助。            總包人不欠分包人工程款，而分包人欠農(nóng)民工工資，農(nóng)民工是否可以起訴總包人?       問：有一建設項目工程，總包人不欠分包人工程款，而分包人欠農(nóng)民工工資，分包合同合法有效，農(nóng)民工是否可以起訴發(fā)包人(業(yè)主)或總包人;若分包人存在資質(zhì)不夠或其他缺陷，分包合同無效，農(nóng)民工是否可以起訴總包人?       答：回答這個問題，首先要搞清楚農(nóng)民工的法律地位，農(nóng)民工在建筑工程中可能以兩種身份出現(xiàn)，第一種是以個人身份出現(xiàn)，作為施工企業(yè)的職工;第二種是以民工組或施工隊身份出現(xiàn)，作為勞務分包的勞務作業(yè)施工人。下面分這兩種情況來進行討論。       第一，農(nóng)民工以個人身份出現(xiàn)。農(nóng)民工個人與分包人簽訂的是勞動合同，他們

家裝水暖工程常見質(zhì)量通病

呼市乙云專業(yè)水電改造公司為您提供 1．水管漏水：假設水管及管件本身沒有質(zhì)量問題，我們分別介紹冷水管和熱水管漏水的原因。 a.冷水管漏水一般很容易理解，就是水管和管件聯(lián)接時密封沒有做好。 b.熱水管漏水除密封沒有做好外，還有的可能就是密封材料選用不當。 2．水流小的原因：水暖施工時，為了把整個線路聯(lián)接起來，要在鋸好的水管上套螺紋，如果螺紋過長，在聯(lián)接時水管旋入管件（如彎頭）過深，就會造成水流截面變小，水流也就小了。 3.軟管爆裂。聯(lián)接主管到潔具的管路大多使用蛇形軟管。如果軟管質(zhì)量低劣或水暖工安裝時把軟管擰得勁，容易造成應力集中，以后不長的時間就會使軟管爆裂。 4.馬桶沖水時溢水。產(chǎn)生的原因是，安裝馬桶時底座凹槽部位沒有用油膩子密封，沖水時就會從

某宿舍樓水暖工程施工組織設計

編制依據(jù)5#職工宿舍樓為原有舊樓，下水出口在樓南側(cè)，由于多年使用現(xiàn)下水出口經(jīng)常堵塞，無法正常使用，現(xiàn)決定將下水出口改為北側(cè)出口。改造項目有：將原有舊方磚路拆除，由院墻一直到5#職工宿舍樓北側(cè)外墻皮，總長為78.9m。室內(nèi)衛(wèi)生間、廚房的下水地埋水平干管,拆除彎頭改向北出口，下水管用PVC塑料下水管接至污水井，砌新污水井8座，重型井蓋，按91SB圖集施工。東西干管用φ200水泥管通基90度進原有化糞池。拆除原有舊方磚路。重新做新的方磚路面，寬度由院墻一直到5#職工宿舍樓北側(cè)外墻皮，原路面連同基礎徹底拆除，舊料垃圾外運。總長78.9m。按圖集路6施工，灰土墊層改為150厚C20商品混凝土墊層工程概況本工程建筑面積為634.8m2，磚混結(jié)構(gòu)，地上二層。本給排水及采暖工程包括：給水系統(tǒng)，排水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)。施工準備1)在施工前，認真熟悉圖紙，根據(jù)施工方法和技術交底做好準備工作，參看有關專業(yè)設備圖

勞務隊伍民工工資管理思路.pdf

勞務隊伍民工工資管理思路.pdf

給排水——水暖工程安裝要點

1、管道安裝沒有做到橫平豎直，排列不整齊，鍍鋅管采用焊接。絲口：應有2～3扣外露螺紋，多余麻絲清理不干凈并未做防腐處理。法蘭：連接法蘭螺栓，直徑長度不符合標準，螺母處沒有裝墊片、擰緊后，突出螺母的長度大于螺桿直徑的1/2，或有負牙現(xiàn)象。焊縫：焊縫外型尺寸不符合圖紙和工藝文件規(guī)定，焊縫高度低于母材表面，焊縫與母材過渡不圓滑；焊縫及熱影響區(qū)表面有裂縫、未熔合、未焊透、夾渣、弧坑和氣孔等缺陷。焊縫周圍焊渣、飛濺和毛刺鐵屑沒有清理千凈。

智慧工地農(nóng)民工工資監(jiān)管平臺

        為促進建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，規(guī)避用工風險解決勞務糾紛，從根本上解決農(nóng)民工欠薪問題其中，建筑農(nóng)民工工資監(jiān)管平臺是勞務人員實名制管理的重中之重。2020年初，國家出臺《保障農(nóng)民工工資支付條例》，此后，全國各地關于《條例》的政策陸續(xù)出臺，為建立農(nóng)民工工資監(jiān)管平臺創(chuàng)造了良好的環(huán)境。         目前各級政府管理部門對勞務人員實名制管理的需求越來越迫切，如何能夠很好的對勞務人員進行實名制管理、考勤管理、工資管理、欠薪管理、維權管理等是各級政府管理部門都需要急需解決的問題，陜西領航軟件技術有限公司依據(jù)《條例》研發(fā)出“農(nóng)民工工資管理系統(tǒng)”，可以通過在縣級或者集團級別的單位建立一級管理平臺，實現(xiàn)對所轄區(qū)域和人所管

拖欠農(nóng)民工工資解決方案

        農(nóng)民工是我國一個龐大的社會群體，他們推動我國社會主義現(xiàn)代化建設的重要力量，為我國經(jīng)濟發(fā)展作出了重大而獨特的貢獻，推動著經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快的發(fā)展。但自農(nóng)民工產(chǎn)生之日起，農(nóng)民工問題就相伴而生，特別是農(nóng)民工欠薪問題，更是經(jīng)久不息，國家非常重視這個問題，今年年初，為了加強農(nóng)民工工資支付的監(jiān)督管理，維護農(nóng)民工合法權益，為規(guī)范務工人員工資支付行為，預防和解決拖欠或克扣務工人員工資問題，有效維護廣大農(nóng)民工的合法權益，國家通過并公布了《保障農(nóng)民工工資支付條例》，來維護農(nóng)民工合法權益。         條例明確規(guī)定了用人單位工資支付主體責任，要求用人單位通過銀行轉(zhuǎn)賬或者現(xiàn)金形式支付工資，不得以實物或者有價證券等其他形式替代，用人單位要按照與農(nóng)民工約定的工資支付周期和具體支付日期足額支付工資。         同時對于拖欠農(nóng)民工工資問題多發(fā)的工程建設領域，條例還設立專章進行了規(guī)定：建設