一位水暖工程師工作總結(jié)

在過(guò)去的一年里，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來(lái)，我堅(jiān)持早計(jì)劃，早準(zhǔn)備，早行動(dòng)，抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，保完成，根據(jù)各階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，我深知這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項(xiàng)目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。下面，我就自己在2008年的工作情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)： 1、空調(diào)部分 針對(duì)本工程的專業(yè)特點(diǎn)及使用要求，我在認(rèn)真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運(yùn)期間停工2個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后，馬上組織xx項(xiàng)目部從材料進(jìn)場(chǎng)、報(bào)驗(yàn)上安排進(jìn)貨、驗(yàn)收等工作。在材料驗(yàn)收合格后，組織xx項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)管理人員召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，要求xx項(xiàng)目

精辟：水暖工程師十年施工的收獲

本帖內(nèi)容為轉(zhuǎn)載內(nèi)容，我看了，深有感觸，尤其是作者能夠結(jié)合實(shí)際案例講述自己這十多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，真心佩服，有必要和大家分享一下。一個(gè)人的進(jìn)步在于他平時(shí)是否能善于總結(jié)，能否能夠把自己的總結(jié)消化到自己的腦子里面，由衷的佩服這位作者，大家除了吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，我想也應(yīng)該要樹(shù)立一種善于總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，你學(xué)會(huì)了嗎？額，對(duì)了，如果有對(duì)作者的看法有任何異議，歡迎大家點(diǎn)評(píng)！

甲方水暖工程師的困惑及無(wú)奈

本人在一個(gè)小開(kāi)發(fā)企業(yè)做甲方代表，負(fù)責(zé)水暖安裝。中央空調(diào)的施工方是我們集團(tuán)一個(gè)股東的親人，而且是全墊資（其實(shí)他們沒(méi)有這么大的勢(shì)力）。他們的公司是以皮包公司，干活偷工減料，并且想隨意更改設(shè)計(jì)，而我自然不允許這種事情發(fā)生。所以矛盾就產(chǎn)生了。但是直到現(xiàn)在高層領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有簽訂施工合同，我的工作很難開(kāi)展。可能是我經(jīng)驗(yàn)閱歷不足（剛大學(xué)畢業(yè)），關(guān)系搞的很不好。現(xiàn)在他們對(duì)我很冷淡，而我的想法是做好自己的本職工作就行，但是工作有的時(shí)候很難往下開(kāi)展，經(jīng)常搞得心力憔悴。最近我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理應(yīng)該是收了他們的好處，開(kāi)始傾向于他們，有的事情就瞞著我，我很困惑，求過(guò)來(lái)人指點(diǎn)一二，我如何處理這些關(guān)系，如何監(jiān)督管理監(jiān)理。 大事不糊涂小事兒就隨意，這種管理對(duì)他們不起作用，施工單位人品也很差，搞的我很是難受，他們認(rèn)為我就應(yīng)該向著他們說(shuō)話，一點(diǎn)不領(lǐng)情。有的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)也批評(píng)我說(shuō)我管理力度不夠，我真的是不知道怎么辦了，求過(guò)來(lái)人指點(diǎn)迷津······

一位水暖工程師十年施工的收獲

自從97年給排水專業(yè)畢業(yè)后，我一直從事水暖安裝管理工作，十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并未給我?guī)?lái)傲視其他專業(yè)的資本，反而更加理解熟悉其他專業(yè)知識(shí)，尤其是建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識(shí)對(duì)做好本職工作的重要性。原因很簡(jiǎn)單，知其然，不知其所以然，有時(shí)所犯的錯(cuò)誤是相當(dāng)愚蠢的，甚至是致命的。現(xiàn)在例舉以下我接觸的實(shí)際案例，闡明建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識(shí)對(duì)水暖施工技術(shù)員的重要性。【案例一】人防工程密閉性要求高，杜絕過(guò)路管不必要的穿越。2008年，在北京馬坡一個(gè)高檔別墅項(xiàng)目，小區(qū)會(huì)所地下室為人防工程，由于設(shè)計(jì)人員的粗心大意，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫(huà)錯(cuò)軸線，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放，如此明顯的錯(cuò)誤，并未被現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生如此低級(jí)錯(cuò)誤的原因很簡(jiǎn)單，現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗(yàn)，施工工人只會(huì)按圖施工，我去項(xiàng)目指導(dǎo)工作時(shí)，外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成，及時(shí)防范了錯(cuò)誤的進(jìn)一步擴(kuò)大，取消了人防頂板的預(yù)留預(yù)埋工作，但前期的錯(cuò)誤，造成后期不得不封堵多預(yù)留的套管。如果對(duì)人防工程的規(guī)范有所了解，即使未有人防工程的施工經(jīng)驗(yàn)，也不會(huì)審圖發(fā)現(xiàn)不了上述問(wèn)題。在實(shí)際施工

【分享】水暖工程師十年施工的收獲

案例一、人防工程密閉性要求高，杜絕過(guò)路管不必要的穿越。 2008年，在北京馬坡一個(gè)高檔別墅項(xiàng)目，小區(qū)會(huì)所地下室為人防工程，由于設(shè)計(jì)人員的粗心大意，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫(huà)錯(cuò)軸線，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放，如此明顯的錯(cuò)誤，并未被現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生如此低級(jí)錯(cuò)誤的原因很簡(jiǎn)單，現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗(yàn)，施工工人只會(huì)按圖施工，我去項(xiàng)目指導(dǎo)工作時(shí)，外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成，及時(shí)防范了錯(cuò)誤的進(jìn)一步擴(kuò)大，取消了人防頂

水暖工程師做甲方有什么心得嗎?,

我以前是做施工的,說(shuō)實(shí)話,業(yè)務(wù)水平真的很一般,上個(gè)禮拜被一家急用人的開(kāi)發(fā)公司招為甲方,工作這幾天下來(lái),覺(jué)得很沒(méi)有頭緒,真的不知道甲方該做什么,整天報(bào)著圖紙看來(lái)看去,覺(jué)得挺著急的,誠(chéng)心請(qǐng)教各位該怎么辦,做甲方有什么心得嗎?我是水暖工程師,謝謝大家了!

十年水暖工程師沉淀濃縮的15條箴言

心得分享：水暖工程師十年施工的收獲

自從97年給排水專業(yè)畢業(yè)后，我一直從事水暖安裝管理工作，十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并未給我?guī)?lái)傲視其他專業(yè)的資本，反而更加理解熟悉其他專業(yè)知識(shí)，尤其是建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識(shí)對(duì)做好本職工作的重要性。原因很簡(jiǎn)單，知其然，不知其所以然，有時(shí)所犯的錯(cuò)誤是相當(dāng)愚蠢的，甚至是致命的。現(xiàn)在例舉以下我接觸的實(shí)際案例，闡明建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識(shí)對(duì)水暖施工技術(shù)員的重要性。 案例一、人防工程密閉性要求高，杜絕過(guò)路管不必要的穿越。 2008年，在北京馬坡一個(gè)高檔別墅項(xiàng)目，小區(qū)會(huì)所地下室為人防工程，由于設(shè)計(jì)人員的粗心大意，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫(huà)錯(cuò)軸線，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放，如此明顯的錯(cuò)誤，并未被現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生如此低級(jí)錯(cuò)誤的原因很簡(jiǎn)單，現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗(yàn)，施

甲方水暖工程師面試問(wèn)題集......

來(lái)京多年，身為一個(gè)給排水專業(yè)出身的大學(xué)生，在房地產(chǎn)公司多年，中間面試過(guò)N多家地產(chǎn)公司，成少敗多，為了把工資要的高一點(diǎn)，只好平時(shí)兼作暖通，邊做邊學(xué)。地產(chǎn)公司大多都是招既會(huì)水又懂暖的，下面是我自己親身經(jīng)歷的一些“面試官”所提的問(wèn)題，與同行共勉，歡迎朋友們針對(duì)下面的問(wèn)題踴躍試答討論：【問(wèn)題一】：地暖都有什么管材，各種管材相比的使用年限、造價(jià)如何。【問(wèn)題二】：有一個(gè)1000平米的建筑，使用什么空調(diào)比較經(jīng)濟(jì)實(shí)用，各種空調(diào)的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)在

【施工管理】水暖工程的施工管理

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各地方標(biāo)準(zhǔn)目錄水暖工程

各地方標(biāo)準(zhǔn)目錄水暖工程，詳見(jiàn)附件

給排水-水暖工程安裝要點(diǎn)

一個(gè)新開(kāi)發(fā)的工程水暖工程師需要從哪些方面入手

請(qǐng)教一下，一個(gè)新開(kāi)發(fā)的工程，水暖工程師需要從哪些方面入手，臨時(shí)水、審圖、規(guī)劃，本人是個(gè)新人，剛剛負(fù)責(zé)甲方水暖工作，最好詳細(xì)一些，謝謝了

【案例分析】一位水暖工程師20年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

【案例一】人防工程密閉性要求高，杜絕過(guò)路管不必要的穿越。 2008年，在北京馬坡一個(gè)高檔別墅項(xiàng)目，小區(qū)會(huì)所地下室為人防工程，由于設(shè)計(jì)人員的粗心大意，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫(huà)錯(cuò)軸線，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放，如此明顯的錯(cuò)誤，并未被現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生如此低級(jí)錯(cuò)誤的原因很簡(jiǎn)單，現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗(yàn)，施工工人只會(huì)按圖施工，我去項(xiàng)目指導(dǎo)工作時(shí)，外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成，及時(shí)防范了錯(cuò)誤的進(jìn)一步擴(kuò)大，取消了人防頂板的預(yù)留預(yù)埋工作，但前期的錯(cuò)誤，造成后期不得不封堵多預(yù)留的套管。如果對(duì)人防工程的規(guī)范有所了解，即使未有人防工程的施工經(jīng)驗(yàn)，也不會(huì)審圖發(fā)現(xiàn)不了上述問(wèn)題。在實(shí)際施工時(shí)，我接觸的人防工程，過(guò)程監(jiān)督十分的不嚴(yán)謹(jǐn)。記得在珠江一個(gè)項(xiàng)目就有消防管道穿越人防工程，中間管道距離之短，不足以加下閥門(mén)。還有人防密閉套管的做法不規(guī)范，缺少后期焊接預(yù)留的密閉翼板。【案例二】應(yīng)緊鄰

家裝水暖工程常見(jiàn)質(zhì)量通病

呼市乙云專業(yè)水電改造公司為您提供 1．水管漏水：假設(shè)水管及管件本身沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，我們分別介紹冷水管和熱水管漏水的原因。 a.冷水管漏水一般很容易理解，就是水管和管件聯(lián)接時(shí)密封沒(méi)有做好。 b.熱水管漏水除密封沒(méi)有做好外，還有的可能就是密封材料選用不當(dāng)。 2．水流小的原因：水暖施工時(shí)，為了把整個(gè)線路聯(lián)接起來(lái)，要在鋸好的水管上套螺紋，如果螺紋過(guò)長(zhǎng)，在聯(lián)接時(shí)水管旋入管件（如彎頭）過(guò)深，就會(huì)造成水流截面變小，水流也就小了。 3.軟管爆裂。聯(lián)接主管到潔具的管路大多使用蛇形軟管。如果軟管質(zhì)量低劣或水暖工安裝時(shí)把軟管擰得勁，容易造成應(yīng)力集中，以后不長(zhǎng)的時(shí)間就會(huì)使軟管爆裂。 4.馬桶沖水時(shí)溢水。產(chǎn)生的原因是，安裝馬桶時(shí)底座凹槽部位沒(méi)有用油膩?zhàn)用芊猓瑳_水時(shí)就會(huì)從

水暖工程的施工管理的研究分析

水暖工程是給排水工程、采暖與通風(fēng)工程的習(xí)慣稱呼。通過(guò)其名稱，我們就可以知道，水暖工程包含的系統(tǒng)比較多，情況復(fù)雜，而且多數(shù)的管道都隱蔽在管井、墻壁、吊頂內(nèi)，如果在施工過(guò)程中質(zhì)量管理不善，容易在使用過(guò)程中造成嚴(yán)重的后果。這就要求我們?cè)谒┕す芾淼倪^(guò)程中，嚴(yán)格要求，對(duì)施工進(jìn)行全程的、閉合的監(jiān)控。下面就本人在施工中的一些想法與大家分享。一、事前控制——預(yù)防為主，做好各方面的準(zhǔn)備工作。在施工之前做好充分的準(zhǔn)備，為將來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題都做好應(yīng)急對(duì)策。這樣，問(wèn)題就可以得到控制，至少可以降低其所帶來(lái)的損失。準(zhǔn)備工作主要包括以下幾個(gè)方面：1.認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)圖紙。這里之所以用到學(xué)習(xí)二字，主要是我們不是簡(jiǎn)單的看圖紙，而是要通過(guò)對(duì)圖紙的熟悉，了解設(shè)計(jì)的意圖，同時(shí)熟悉圖紙中所用到的規(guī)范、材料設(shè)備。對(duì)于圖紙中的問(wèn)題，在設(shè)計(jì)交底的時(shí)候及時(shí)提出，對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不適宜施工的，也可以提出自己的看法，使這些問(wèn)題能夠在開(kāi)始施工之前得到解決，使其更具有科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性，避免誤工、返工。2.學(xué)習(xí)必要的知識(shí)，充實(shí)自己。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，各種新型的材料、設(shè)備和施工工藝變化萬(wàn)千，作為施工管理人員

請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)來(lái)支個(gè)招吧！

我想轉(zhuǎn)行當(dāng)監(jiān)理，想08年考，但是不知道市場(chǎng)上的什么復(fù)習(xí)資料好，怕花冤枉錢(qián)，請(qǐng)通過(guò)考試的監(jiān)理工程師們給支個(gè)招吧，謝謝了先。眼看孩子就要出生了，收入還是這么點(diǎn)，心里著急啊！

招光熱專業(yè)技術(shù)人員及工程師

華園新能源工程公司,華園新能源應(yīng)用技術(shù)研究所,招聘太陽(yáng)能光熱技術(shù)人員,專業(yè)工程師.要求:本科畢業(yè)或以上.物理熱學(xué),傳熱學(xué)等相關(guān)專業(yè)畢業(yè),會(huì)CAD,能出現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)預(yù)算方案.懂建筑暖通,采暖.以上人員待遇優(yōu)厚.請(qǐng)將簡(jiǎn)歷發(fā)至[email protected]或致電0534-5010366王經(jīng)理或登陸公司網(wǎng)站http://www.hyne.cn查詢.企業(yè)簡(jiǎn)介華園新能源工程公司是一家專業(yè)從事新能源技術(shù)研究開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)推廣應(yīng)用的企業(yè)，總部位于有著“中國(guó)太陽(yáng)谷”之稱，在2005年就被國(guó)家命名為“中國(guó)太陽(yáng)城”的德州市，下屬華園新能源應(yīng)用技術(shù)研究所、太陽(yáng)能建筑一體化推廣中心、太陽(yáng)能產(chǎn)品（設(shè)備）交易中心籌備處、太陽(yáng)能泳池項(xiàng)目部、太陽(yáng)能中高溫項(xiàng)目部等市場(chǎng)、研發(fā)機(jī)構(gòu)。公司以研發(fā)為主，以市場(chǎng)應(yīng)用推廣為重，與相關(guān)院所、機(jī)構(gòu)聯(lián)合，在太陽(yáng)能、風(fēng)能、生物質(zhì)能及其他新能源方面開(kāi)展工作，尤其是在太陽(yáng)能中高溫工業(yè)應(yīng)用技術(shù)、太陽(yáng)能泳池、浴室技術(shù)、太陽(yáng)能溫室大棚技術(shù)及太陽(yáng)能與生物質(zhì)能集成技術(shù)、太陽(yáng)能光電、光熱高效材料技術(shù)等方面擁有豐富的研發(fā)資源并掌握多項(xiàng)專利，尤其專長(zhǎng)于對(duì)以