水利水電施工組織設計大全
如何制作水利水電施工組織設計
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發本書,大家或能用得上也說不定.這是第一部分
施工準備混凝土施工準備工作的主要項目有:基礎處理、施工縫處理、設置卸料入倉的輔助設備、模板、鋼筋的架設、預埋件及觀測設備的埋設、施工人員的組織、澆筑設備及其輔助設施的布置、澆筑前的檢查驗收等。(一)基礎處理土基應先將開挖基礎時預留下來的保護層挖除,并清除雜物,然后用碎石墊底,蓋上濕砂,再進行壓實,澆8~12cm厚素混凝土墊層。砂礫地基應清除雜物,整平基礎面,并澆筑10~20cm厚素混凝土墊層。對于巖基,一般要求清除到質地堅硬的新鮮巖面,然后進行整修。整修是用鐵撬等工具去掉表面松軟巖石、棱角和反坡,并用高壓水沖洗,壓縮空氣吹掃。若巖面上有油污、灰漿及其粘結的雜物,還應采用鋼絲刷反復刷洗,直至巖面清潔為止。清洗后的巖基在混凝土澆筑前應保持潔凈和濕潤。當有地下水時,要認真處理,否則會影響混凝土的質量。處理方法是:做截水墻,攔截滲水,引入集水井排出;對基巖進行必要的固結灌漿,以封堵裂縫,阻止滲水;沿周邊打排水孔,導出地下水,在澆筑混凝土時埋管,用水泵抽出孔內積水,直至混凝土初凝,7d后灌漿封孔;
淺談在施工管理下的水利水電 1項目施工管理分析 1.1合同管理分析 首先,簽訂合同之前,施工單位必須對項目合同進行立項,按照行業標準編訂招標文件和施工計劃,并認真核對文件中的條款是否符合公平公正、技術合理和整體規劃的要求。其次,嚴格控制合同簽訂流程,合同雙方對合同內容進行仔細查看后,在有關監督部門的公證下,自愿簽訂合同條款。最后,雙方在履行合約的過程中,必須嚴格按照合同條款履行義務,保證項目施工安全、施工質量、施工成本、施工現場、施工進度等符合合約規定。在施工過程中出現設計變更等問題,必須依靠相關的合同條款進行協商資金賠付問題。工程結束或合同到期使,雙方按照合同規定進行結算,不得出現拖款、欠款現象。 1.2成本管理分析 項目成本管理主要通過調節成本決策、預測、核算、控制、以及成本分析、審核等環節,在保證施工工期和質量的基礎上,減少施工開支,最大限度地降低生產成本的活動。成本預測和決策的實質是在項目施工
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在這里首先感謝飛天版主為大家提供如此成套、完美的系列資料:《水利水電工程施工組織設計手冊 第一卷:施工規劃》《水利水電工程施工組織設計手冊 第二卷 施工技術》《水利水電工程施工組織設計手冊 第三卷 施工技術》《水利水電工程施工組織設計手冊 第四卷:輔助企業》《水利水電工程施工組織設計手冊 第五卷:結構設計》
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現在水利水電設計項目的薪酬,大家來討論下: 據我了解,現在主要有三種形式: (1)打分制,就是圖紙或報告評成分,然后打分,獎金按得分多少來劃分; (2)工資+提成:一般設計院提出比例在合同金額的20%~30%,有的小公司甚至達到80%; (3)基本工資+獎金,據說有些企業對剛入行的人實現這種方式。 你們屬于那種方式呢?大家來討論下?。?!
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