預(yù)應(yīng)力混凝土管樁生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理

家庭、企業(yè)自己供暖用什么？

傳統(tǒng)燃煤鍋爐有爆炸的危險(xiǎn)，大家都會看新聞，里面總會報(bào)道哪哪的鍋爐爆炸幾死幾傷的事故。誰也不想天天守著一個不定時的炸彈來過日子。而且現(xiàn)在房屋的建筑面積也越來越大，每年的暖費(fèi)用也在增長。家庭好還，可是有些企業(yè)面積太大，采用集中供暖不是很合適。那么很多人就開始考慮自己供暖。那么自己供暖用什么設(shè)備呢？總不能弄一個鍋爐放在房間里吧，那么還得在拿出一個房間放煤。現(xiàn)在有了一種新型的即熱式燃?xì)夤?jié)能熱水機(jī)，是深圳一家叫卓益節(jié)能的公司生產(chǎn)的，我曾經(jīng)用過。我來給大家說說我自己總結(jié)的它產(chǎn)品的特點(diǎn)吧。一是節(jié)能：為企業(yè)減少了大量的人力、時間、金錢。經(jīng)深圳市卓益節(jié)能環(huán)保設(shè)備有限公司多年實(shí)際案例總結(jié)，燃?xì)夤?jié)能熱水機(jī)同比節(jié)能率高達(dá)40~50%，這就為企業(yè)節(jié)約了近一半的燃料費(fèi)用。自動化：

對于現(xiàn)在企業(yè)排污的一些看法。

如今國家對環(huán)境的監(jiān)管力度越來越大，很多企業(yè)產(chǎn)生的污水都是簡單處理排放，沒有達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，不僅破壞了周圍的環(huán)境也不利于企業(yè)的長期發(fā)展。因此找到一家好的環(huán)保公司來幫企業(yè)進(jìn)行污水處理，是一件非常重要而且慎重的事情。畢竟企業(yè)的目的是生產(chǎn)，這些事交給專業(yè)的人員去處理效果更好。江蘇地區(qū)有很多家環(huán)保公司，如何選擇一家可以信賴的公司對于企業(yè)來說不是一件容易的事啊。一個好的環(huán)保公司，要為客戶做到三點(diǎn)：優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，貼心的服務(wù)，合適的價(jià)格。 這三點(diǎn)缺一不可。質(zhì)量，服務(wù)，價(jià)格永遠(yuǎn)是客戶最關(guān)心的問題。希望大家推薦下江蘇地區(qū)比較好的環(huán)保公司~

怎樣編制企業(yè)定額并管理

一、制訂企業(yè)定額的目的1、企業(yè)內(nèi)部定額是投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)企業(yè)內(nèi)部定額是依據(jù)本企業(yè)的技術(shù)專長、施工機(jī)械裝備程度、材料來源渠道及價(jià)格情況、內(nèi)部管理水平等因素編制的。是構(gòu)成工程實(shí)體所需消耗的各種人工、材料、機(jī)械的最低消耗量，以及為合理的正常施工所需的各項(xiàng)措施費(fèi)用和管理費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)定額是企業(yè)自身生產(chǎn)力水平的反應(yīng)，是形成企業(yè)個別成本的基礎(chǔ)，有了企業(yè)內(nèi)部定額，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時就能做到合理地確定投標(biāo)價(jià)，有效提升投標(biāo)報(bào)價(jià)的競爭力。2、企業(yè)定額是企業(yè)制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)成本和進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額是進(jìn)行科學(xué)管理、開展技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的一個重要環(huán)節(jié)，是有效控制項(xiàng)目成本的手段。工程中標(biāo)后，可根據(jù)企業(yè)定額制訂各施工階段的目標(biāo)成本，在施工過程中還可以通過改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)中人力、材料、設(shè)備、費(fèi)用等資源的合理配置，提高施工技術(shù)水平和現(xiàn)場施工管理水平來挖掘潛力、降低成本：可以根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和人工、材料、機(jī)械市場信息不斷調(diào)整階段目標(biāo)成本：工程竣工后，企業(yè)定額又將成為該工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)的重要依據(jù)。二、編制原則編制企業(yè)定額，應(yīng)遵循以下基

如何輕松管理企業(yè)項(xiàng)目呢

管理工程項(xiàng)目難？  NO  一站式解決所有難題！就找筑快OA建筑管理軟件。人、 材、 機(jī)， 收支報(bào)表 一目了然；讓您管理項(xiàng)目輕輕松松！！6.18活動大促，更多優(yōu)惠歡迎找我詳詢了解！！

關(guān)于企業(yè)環(huán)保自檢的問題

機(jī)械制造企業(yè)，主要經(jīng)營工程機(jī)械，廠區(qū)有一座污水處理站，各個生產(chǎn)車間都有各自的污水預(yù)處理措施，領(lǐng)導(dǎo)要求制作表格定期檢查，不知道要檢查哪些項(xiàng)目，有類似工作經(jīng)驗(yàn)的大神指點(diǎn)？

如何處理與分包企業(yè)的關(guān)系

背景：認(rèn)識一個朋友小A，為一家施工企業(yè)的總包現(xiàn)場技術(shù)管理人員，同時監(jiān)管資料工作，工程中有一個分包企業(yè)B，由于B企業(yè)的老總給原來小A的項(xiàng)目經(jīng)理小C關(guān)系很好，所以有時候小C就會幫B企業(yè)做些資料，寫些方案之類的，有些時候忙不過來就會安排小A做，同時久而久之小A就在幫B企業(yè)做施工資料，現(xiàn)在小C離開了小A的公司，小A就想不再給B企業(yè)做資料了，跟B企業(yè)說過兩次，但是每次都沒有說死，B企業(yè)仍讓小A牽頭。主要是小A幾乎每天都在處理B企業(yè)的資料，做其它的事情的時間很少，由于小C走了，換了新的領(lǐng)導(dǎo)，小A很怕同事和新領(lǐng)導(dǎo)說小A幫B企業(yè)做資料。因?yàn)榇蛴C(jī)、紙張是小A公司的，軟件是小A自己買的，小A心里面很恐懼公司同時和新領(lǐng)導(dǎo)說這些，同時那個資料真的不是一時半會就完成的，所以就給B企業(yè)說不給他們做了，但是B企業(yè)老總說是快過年了，人不好找，同時即使找了熟悉也要很長一段時間。1、小A心里真的不想繼續(xù)做了，這種情況該如何做才好？2、小A心里很恐懼，不敢把話說死，也不敢把資料直接全部移交給B企業(yè)，怕得罪B企業(yè)老板，怕由此受到人身攻擊，小A的恐懼有沒有道理呢？3、平時小A沒有從B企業(yè)那里拿過

慢讀環(huán)保(一)：企業(yè)賣什么？

慢讀環(huán)保(一)：企業(yè)賣什么？現(xiàn)時代的某些主流書店，滿目花花綠綠，不知所云。大概真正的書店都藏到胡同里了，最喜浪費(fèi)在那亂糟糟舊書堆里的時光，慢慢悠悠消磨，一番趣味難尋。

制藥企業(yè)廢水是如何處理的？

1、廢水來源及水質(zhì)

是到私企還是到合資企業(yè)？

這兩天很困惑，是到私營企業(yè)還是到合資企業(yè)？我在中鐵干了5年有余了，現(xiàn)在準(zhǔn)備跳槽，不知道那個好？私營企業(yè)給的工資要高一些，合資企業(yè)給的福利要好一些，不知道去哪兒好？

請問管柱和管樁有甚么區(qū)別？

各位，大家好！我是巖土工程的研究生，現(xiàn)在在南京一家小私人設(shè)計(jì)院做橋梁結(jié)構(gòu)，在看規(guī)范《公路橋涵地基與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》時發(fā)現(xiàn)還有管柱這一說法，請問如何解釋？謝謝！還有這本規(guī)范是85版的，有更新的嗎？

管樁間距取3倍直徑可以嗎

管樁間距取3倍直徑可以接受嗎

企業(yè)如何避免盲人摸象的尷尬？

當(dāng)一個員工進(jìn)入一家企業(yè)，有一個非常敏感的時期--試用期。許多企業(yè)希望試用期更長一些，以便他們能夠全面衡量員工是否適合企業(yè)。但事實(shí)上，試用期很多時候并不能真正起到一個考核的作用，尤其是對于剛剛走出校門的年輕人來講，無法通過學(xué)習(xí)和接受能力發(fā)現(xiàn)他們的潛力，讓企業(yè)可能無法成為發(fā)掘人才的伯樂，從而錯失人才。當(dāng)然，也有企業(yè)采取比較保守的態(tài)度，采用傳幫帶的方式為新員工提供學(xué)習(xí)和了解企業(yè)的機(jī)會，并據(jù)此評估員工是否適合企業(yè)。但顯然，傳幫帶的方式也正在變得力不從心……相信很多人都對盲人摸象的故事并不陌生，在企業(yè)中，新員工進(jìn)入公司時對公司所知甚少，就好比一個“盲人”，不清楚要做什么，磕磕絆絆弄清楚自己的工作職責(zé)，卻對某些工作無從入手！如果企業(yè)缺乏有效的引導(dǎo)，則很可能發(fā)生“盲人摸象”的狀況--新員工在工作中找不著北，不能快速進(jìn)入工作狀態(tài)，這不僅影響企業(yè)對員工的正確考核，更讓員工的工作體驗(yàn)大打折扣。泛微專家認(rèn)為，企業(yè)培養(yǎng)新員工快遞進(jìn)入工作狀態(tài)，需要有良好的知識管理體系作為支撐。很多大型企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，厚厚的一大本，供新進(jìn)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，甚至是模仿，以幫助新員工快速進(jìn)入角色。對于這種標(biāo)準(zhǔn)作

BIM來了，建筑企業(yè)如何轉(zhuǎn)型

在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的背景下，建筑行業(yè)凜冬仍在持續(xù)，建筑企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，有效配置資源；擁抱BIM技術(shù)，緊抓破局之機(jī)。 建筑業(yè)作為傳統(tǒng)的實(shí)業(yè)龍頭，在我國國民經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的作用。近年來，在我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的完善過程中，建筑業(yè)隨著開放程度的不斷提高，在市場經(jīng)濟(jì)中不斷發(fā)展成熟，但當(dāng)前國內(nèi)外環(huán)境依然復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，在“降速提質(zhì)”、“三去一降一補(bǔ)”大背景下，建筑業(yè)總體市場需求減少、企業(yè)之間市場競爭更加激烈、市場萎縮逐步顯現(xiàn)，產(chǎn)能過剩問題仍待解決。 當(dāng)前，建筑行業(yè)面臨發(fā)展低迷和競爭加劇的雙重壓力，建筑行業(yè)產(chǎn)值利潤率（利潤總額/總產(chǎn)值）近10年一直在3.5%左右徘徊，屬于微利行業(yè)，營改增短期對行業(yè)利潤影響大。為迎合“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級”大勢，建筑企業(yè)紛紛改革，有效配置資源；開始轉(zhuǎn)型，以逃離“破產(chǎn)潮”。

施工企業(yè)文化的運(yùn)用及對策

施工企業(yè)文化的運(yùn)用及對策 論文欄目:建筑施工論文 作者:褚春昱 單位：重慶建工市政交通工程有限責(zé)任公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成公共價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展國有企業(yè)更要建設(shè)不同特色的企業(yè)文化為國家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。企業(yè)文化的形成是需要一定的社會經(jīng)濟(jì)條件的。通過在長期的生產(chǎn)經(jīng)營逐漸形成一種全體成員共同遵循的意識形態(tài)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則。我們要深刻認(rèn)識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用，以良好的企業(yè)文化帶動企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)基于自身的特點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，就要借助企業(yè)文化的力量，將企業(yè)的全部力量凝聚在一起，不斷的創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力，在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地。一、施工企業(yè)文化建設(shè)的重要意義分析企業(yè)文化是現(xiàn)代管理文化的具體體現(xiàn)，對塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌有著重要的作用，是企業(yè)信譽(yù)的良好保證。

人工挖孔樁與管樁經(jīng)濟(jì)對比

人工挖孔樁與管樁經(jīng)濟(jì)對比