如何判斷危廢和一般固廢！

各種能源成本比較及趨勢

自制的簡單對比，希望有所幫助。

常見的固廢那些都屬于危廢

常見的固廢那些都屬于危廢

固廢、危廢臺賬可以通用嗎？

請教高手,哪個方案成本更低?

肉類加工行業污水:水量約4500t/d,COD 2000左右,氨氮 200, SS 300左右.現在兩種處理方案(準備采用厭氧/好氧處理方法):1 內部處理到GB8978-96三級標準后,納管排放到城市污水處理場(需要自接3公里DN300的污水管,投資300萬左右),需交給污水廠處理費用0.7元/t.2 內部處理到GB8978-96二級標準,直接排入河流.以上兩種方案,從建設投資和運行成本綜合考慮,哪種方案更節約投資呢? 大約各需要多少?

請教：是否可以這樣節約成本

我們現在有一個工程，用5臺5匹風冷冷水機組，出于成本考慮，我想請教一下能否把5臺機器相匹配的銅管全放到一個保溫水箱里面，這樣也就是只做一個大的蒸發器。能不能達到5個蒸發器同樣的制冷效果??？

[求助]關于固廢的專業詞匯翻譯

生活垃圾、處理設施、無害化、減量化、資源化、平均濕基低位發熱值、RD消解法制肥、防滲工程－－－－－－－－－這幾個單詞該怎么翻譯，還有垃圾處理廠用dump還是factory還是plant？

請教高檔別墅的景觀成本一般在多少？

目前正在接觸一個高端的別墅項目，地處湖邊，背山臨水，歐式風格，預計售價在2萬/平米左右。景觀是作為項目的重點來考慮的，不知道有沒有相關的同檔次項目可以參照。希望各位專家多多賜教。

目標管理與項目成本管理

目標管理與項目成本管理 目標成本管理僅是成本控制嗎 工程項目是施工企業賴以生存和發展的基礎。沒有項目，企業就是無米之炊、無源之水、無本之木。面對建筑市場競爭激烈、低價中標的嚴峻形勢，提高企業項目管理的水平，加強企業項目成本管理是適應建筑市場嚴峻形勢的需要，是確保國有資產保值增值的需要，是維護企業和職工利益，構建和諧企業的需要，是深化企業改革的需要，是改變固定制式的組織形式的需要，是按照項目需求合理優化配置人財物諸多生產要素的需要，是不斷擴大經營規模、提高經濟效益、提升核心競爭力的需要。實踐證明，加強項目成本管理，保證項目成本目標的實現，是施工企業做實做優項目，進而做大做強的有效途徑。那么，如何通過目標管理的實施來保證項目成本目標的實現呢？ 項目成本管理的前提 目標管理在項目成本管理中的運用，首先能否堅持“方案先行，責任先劃，指標先定，合同先立”的目標管理工作原則，是關系到能否持續推進和全面加強項目管理的前提。能否科學合理地評估、測算、確定項目責任成本目標值，是關系到能否卡住企業效益流失的第一道關

急，結構荷載與成本的關系

我們要建一幢廠房，現在樓面的活荷載達到了20kn/平方米有沒有什么經驗值6kn到20kn增加時，在造價方面有沒有一個值，或者說比例關系

求教；關于預算中的成本問題

本人是個新手剛做了個預算，老板說讓我把造價控制在十七萬左右，我照著定額走，差不多在22萬左右，于是照著老板的意思，不停的降低造價。好容易到了十七萬了，他又要我把成本算出來。我暈了。想請教各位大哥大姐，成本怎么算??？難道完全照著規矩來的不是成本嗎？從我算的22萬降到17萬還要我從里面抽成本，我抽的出嗎？跪求中...........

關于結構提成的成本問題

高層建筑 接回每平米15元 老板預計給結構的成本是每平米2元 不是太清楚成本2元包含哪些東西在里面 這2元中除去開銷后 拿到手的提成是每平米多少錢 請熟悉其中運作的朋友們賜教。

論施工項目成本精細核算

工程項目成本精細核算對建筑施工企業成本管理具有相當重要的作用，它是建筑施工企業管理的基礎和核心。文章從施工企業角度分析了現階段建筑施工企業在項目成本管理中存在的問題，研究了施工企業如何按照工程項目施工準備、施工、竣工結算的實施順序，對項目進行成本精細核算的方法。施工項目成本核算是在成本范圍內，以貨幣為計量單位，以施工項目成本直接耗費為對象，在區分收支類別和崗位成本責任的基礎上，利用一定的方法，正確組織施工項目成本核算，全面反映施工項目成本耗費的一個核算過程。成本核算一般分為 2 類，一類是工程成本核算，屬于法人層次的核算，主要反映企業的各個項目以及總的收入、支出及盈虧情況。另一類是施工項目成本核算，屬于施工企業內部管理需要的內部成本核算，具體到某一項目，則稱為某工程項目的施工成本核算。它包括項目施工成本核算和項目內各崗位成本的責任考核。 施工項目成本精細核算是在成本范圍內，以項目為核算中心，在細化成本核算單元的基礎上，利用一定的方法，精細分解并分析成本收支，全面反映施工項目成本耗費的核算過程。它延伸了成本核算概念，不僅只關注成本收支情況的認定和記

關于工程成本和工料分析方面

今天到新公司報到，經理說老總要我去做工料分析，說是學成本控制和材料管理，但是必須熟悉定額和清單干，要會對一個新項目的工程圖紙熟悉并按工料分析表進行統計分析，估計成本，準備相關的工程材料，統籌安排，我也沒沒做過這一塊工作，想想心里也沒底，作為新手，關于工程成本和工料分析方面我要準備哪些內容，學習什么資料，望諸位傳授下經驗，謝謝！

降低工程成本的若干措施

一、事前計劃準備 在項目開工前，項目經理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。 1、制定先進可行的施工方案，擬定技術員組織措施 施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，互相比較，從中優選最合理、最經濟的一個。同時擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。為保證技術組織措施計劃的落實并取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一條龍。 2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同 分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協商討論，經過雙方反復磋商，最

施工階段的成本控制研究

工程造價是指一個建設項目建成投產所支出的各項費用的總和。工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。由于建設工程的復雜性，影響因素的多變性的特點，工程實施階段往往會因工程量大小，涉及面寬窄，施工周期長短，政策性變化，材料設備價格波動等因素出現一些意想不到的費用影響項目施工成本。由于市場競爭日趨激烈，企業要想發展,贏得利益,必須在施工過程中科學的控制企業施工成本。 施工企業在建設項目的施工階段，依據設計圖紙，將原材料、半成品、設備等變成工程實體，施工企業施工階段的工程成本控制是工程造價全過程控制中極其重要的一個環節。研究如何有效地控制施工企業施工階段的工程成本，具有重要的現實意義。 改革開放以來我國經濟取得飛速發展，取得了舉世矚目的成就，房地產經濟成為了我國重要的經濟產業支柱。為我國經濟發展做出了重要貢獻。但隨著本國資本的不斷進入，國有企業的股份制改革的不斷深入，和中國加入WTO外國資本的不斷沖擊，建筑市場的競爭日益激烈。企業想要生存發展，則必須贏得利益。 在目前激烈的市場競爭中，建筑施工企業在工程建設中實行施工項目管理是企業生

路橋的施工措施及其成本的控制

施工階段應在滿足工程質量和進度的條件下,加強成本控制。施工階段是一個經由投入資源和條件的成本控制進而對施工工程及各環節進行材料、人工、機械的控制,直至對所完成的工程產品的質量檢驗全過程的控制。技術與經濟相結合是控制項目成本的有效手段,正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系,力求在技術先進條件下的經濟合理,在經濟合理基礎上的技術先進,把控制項目成本的觀念滲透到各項施工措施之中。 (1)編制目標責任成本和目標責任預算 工程中標后開工之前,造價編制與管理人員應指導項目部確定工程的目標責任成本,項目部應根據目標責任成本編制控制計劃。在中標額的基礎上調整預算以確定工程項目的預算成本,即從中標額中減掉間接費用、利潤等項目;在確定預算成本

關于工程成本控制與核算的探討

論文簡介：業的成本管理工作，是一項十分復雜的系統工程，它涉及企業內部施工生產經營管理的各個領域和各個方面。而成本控制與成本核算則是成本管理中的兩項重要 投稿網友：niugong2014 上傳時間: 2013-02-05